NYへ。

今日、SUGIMOTOさんとTAKEさんが
NYへと旅立ちました。

これからも
海外展示会視察（遠足・研修編）を
毎年実施しようと思います。

グローバルショップ（アメリカ）
ユーロショップ（ヨーロッパ）
をメインに。

海外社員旅行（遠足・旅行編）も
毎年実施しています。

昨年は香港でした。

旅行編も
ただの遊びではありません。

ちゃんと
ディスプレイの視察もして来ます。

海外の最新ディスプレイを
自分の目でチェックしておくことは
とても重要です。

経費的にはキツイですが
お金では買えない価値があります。

いざ海外視察へ

これから、海外視察（研修）に出発します。
今回の研修には、ミッションがあります。
1：海外企業様とのお食事会
2：他参加企業様との交流
3：他文化の商品の売り方、見せ方
特に1は、普段経験する事の出来ない良い経験になるかと思います。
自分の体全体で色々感じてこようと思います。
又、今回の視察に行ける事を、携わっていただいた全ての人に感謝します。

それでは、出発！
＊今の意気込み：待ってろよ　ピーター

ユニクロがドイツのトップデザイナー・ジルサンダーさんと契約！

ユニクロが
ジルサンダーさんとコンサルティング契約し
今後、ジルサンダーさんがユニクロの全商品を監修するそうです。

インナーはユニクロ
アウターはH＆M
みたいに云われていましたが
今後は変わるのでしょうか？

H＆Mも
世界のトップデザイナーとのコラボで話題をよんでいますね。
最近では川久保玲さんとのコラボが衝撃的でした。

無印良品も
衣料品ディレクターに
私の敬愛する熊谷登喜夫さんの弟子である
永澤陽一さんを起用していました。

このような傾向には
賛否両論があるようですが。。。
（私もどちらかと云えば否に近いですが。。。）

ここで注目したいのは
やはり、「デザイン」の力
ではないでしょうか。

低価格帯の商品にも「デザイン」は必要条件であり
さらに高い「デザイン」が求められています。
（本来であれば、ここで付加価値としての価格転嫁があるべきですが。。。）
最終的な差別化の手段として「デザイン」の力を活用しようとしています。

‘ビジネス’上で
「デザイン」が果たせる役割は
とてつもなく大きいと思っています。

私たちはその点を
しっかりと認識して
デザインを行うべきです。

ジム・ランビー「アンノウン プレジャーズ」展

昨日は
原美術館で開催されている
ジム・ランビーの「アンノウン　プレジャーズ」展
に行ってきました。

サイケデリックな床全面のインスタレーションによって空間は大胆に変容させられており
未知なる視覚体験ができました。
（今回はモノトーンでしたが、カラフルなパターンのほうが好きです。）

訪れたのは日曜日の夕方でしたが
美大生らしき若い人たちが
たくさん来ていたのには少し感心しました。

逆に
社会人のクリエーターらしき人たちが
少ないように感じました。。。

自分の専門分野と違う分野にも‘タメ’になるコトがたくさんあります。

休日こそ、
専門分野と違う分野を覗いてみてはいかがでしょうか？

設備投資は`未来'への投資。

私たちの基本理念である
「WS WAY」は
□5WAY[基本理念]
□企業理念
□経営理念
□基本原則
から成り立っています。

そのなかの‘基本原則’に

□理想の環境
　 私たちは、メンバー一人ひとりが理想の自己実現を達成できる理想の環境を創造します。

とあります。

環境には
□ソフト面
□ハード面
の両面があるのですが、
この世界不況のなかで
ハード面への投資はなかなかできない状況なのではないでしょうか？

私たちは違います。
今こそ投資すべき時であると考えています。
昨年度も多額の投資を行いました。
今年度も同等の投資を行う予定です。

現在、1階で
□WS ラウンジ
□WS cafe
の工事中です。

私のアタマの中には
まだいくつかの構想があります。

不況だからといって
足踏みしません。

‘種まき’が遅れると
‘収穫’も遅れます。

不況だから
設備投資を抑えるか。
この不況時に
戦略的な設備投資ができるか。
この差は大きいと思います。

私たちは‘未来’を見つめ
‘理想の環境の創造’を休まず続けます。