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☆経営まるごと応援隊
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あなたならどうする２
人生の経営の達人のメッセージをしばらく見てきましたが、
今日は「あなたらならどうする」シリーズ２です。
真の経営者をめざすあなたが社員だったらどうする？という
シチュエーションで考えてみてください。
今日は上司と人事考課の面接です。１年間の成果を上司に
報告して高い評価を得られれば、ボーナスアップになります。
あなたは多くの資料を作成して上司に説明したのですが、
なかなか上司は自分の成果を評価してくれません。
さて、どうやって説明すれば、上司に成果をアピールすること
ができるでしょうか？
１，，自分と他人の貢献部分を区別して説明する
２，良い面ばかりでなく、反省部分もあわせて説明する
３，１年前と現在で変化した部分を比較して説明する
４，１年後の目標を示して前向きさを示す。
さあ、「あなたならどうする」
忙しい上司にアピールするには、２つのことを比較して
説明することです。そういう意味では上記の４つは当て
はまりますが１，については、相対評価を上司に認めさ
せることになるので、あまりお勧めできません。
４，については、人事考課の面接という場面と限定する
と１年後の目標よりも、人事考課期間の自分の行動、
成果をアピールすべきですね。
以上のように考えると、３，を基本として２、を加えて面
談をすることをお勧めします。
去年の会社と今年の会社、３年前の会社と今年の会社、
３年前の自分と今年の自分といったように「変化」をアピ
ールしたり、「変化」を分析することは、戦略思考を強化す
る方法になります。
Ｑ＆Ａ
Ｑ：あなたの会社は、３年前と比べてどのような変化がな
されていますか？ あなた自身の仕事は去年と比
べて、どのような変化がなされていますか？
Ａ：