成功への情熱


今日も、人生の経営者としての達人の書籍を紹介したい。
人生の経営者の達人と聞けば、本田宗一郎氏、松下幸之助氏そして、
稲盛和夫氏というのを私が連想する人達の名前です。今後この連想を
広げたいとは思っています。

そこで、稲盛和夫氏の「成功への情熱」を紹介したいと思います。


『       人生という名のドラマ

 人生とは自分自身が主役を演ずるドラマです。しかし実生活のドラマ
では、単に演ずる以上のことをしなければなりません。

自分自身で脚本を書くのです。始めから結末がわかっているドラマと違
い、どういうドラマを描くかは、私たち次第なのです。

 運命は生まれたときから決まっているという人もいますが、私はそうい
う考えに賛成できません。自分の心や考え方を高めていくことによって、
運命をも変えることができると私は信じています。

 運命に抗するというのではなく、自分が演じたいと思う主役のための脚
本を書けるように、心と精神を鍛えてゆくべきなのです。

 それを少しでも早い時期に実行すれば、それだけ早く自分の人生をコ
ントロールし、日々の一瞬一瞬を真摯に生きて行くことができるのです。

 そのきっかけは、人生の節々に数多くあるはずです。ですからそれを
求めて必死に努力していれば、チャンスを掴むとができるのです。
 
しかし、人生の明確な使命や目的というものを持っていなければ、どん
なにはっきりした、素晴らしいチャンスさえも見逃してしまうでしょう。

 人生というドラマにおいては、自分を主役にして脚本を書いた人と、目
的意識もなく惰性で生きた人とでは、たいへんな違いができるのです。』

(稲盛和夫氏 「成功への情熱」PHP研究所)


 運命と宿命を分けて考える人がいるようです。宿命は、人事ではどうに
もならず神事と考え。運命は、稲盛氏が述べているように、自分で人生を
コントロールできるという考え方です。


 このように考えていくことにより、経営理念を今以上に昇華させて、経営
者の理念から社員の理念、顧客の理念となりうるよう精進しなければなら
ないのだろうと思います。


Q&A


Q:あなたは自分の人生脚本を作成していますか?

A:

Q:どんな人生脚本を創造していますか?

A:


☆自分の人生脚本を創造し、それをアクションプランにしませんか
http://sites.google.com/site/withallweb/

師は無数に存在する


手近に親切な指導者、先輩がいて、自分を導いてくれる、そういう

人が会社にいる人は幸せだと思います。
しかし見方によれば、指導者のいないところにこそ、自らの発展と

いうものが考えられる、ということも言えるのではないかと思います。

蓄音機や白熱灯などを発明したあの偉大なエジソンには指導者が

いなかったそうです。それでみずからあらゆる事物に関心を持ち、

そこに指導者を見いだしました。汽車にのれば石炭を焚く音や車輪

の音に指導者を見いだしたわけです。

みずから開拓する気持ちになれば、行く道は無限に開かれている、

師は無数に存在していると思うのです。 


(松下幸之助翁 PHP研究所 1日1話)


私自身は師匠と呼べる実在人物はいませんでしたが、目に見えない

もの、悲しみ、辛さ、喜び、楽しみを師匠としてきたような気がします。

ちょっとかっこいいかな・・

「なぜ、わたしだけこんな目にあうのか」「なんて幸せなんだろう」この

相反する言葉をこの一生の間でどれだけ考えたことでしょうか、今の

年齢になってわかること、10年後にわかることってあると思いますが、

人生はバランスなのかもしれません。


つねづね師匠と思えるものを持つことが重要なのかもしれませんね。
「人みなわが師」ならぬ「事みなわが師」。


Q&A


Q:あなたにとっての師とは、誰ですかまたは何でしょうか?

A:


Q:その師匠からあなたは何を学び会得しましたか?

A:


☆あなたの成長を残しませんか?セルフマネジメントサポート

http://sites.google.com/site/anatanoseichouwosapotoshimasu/

新商品開発のプロセス


第1ステップ アイデアを出す
第2ステップ  戦略を導く
第3ステップ  開発から商品化


第1ステップ アイデアをだす

 ☆アイデアの供給源
   ①顧客のニーズと欲求
   ②リードユーザー
   ③競合他社の製品やサービス
   ④販売員や仲介業者
   ⑤トップマネジメント        


①は、よくアンケートをいう手法で探ることになります。。
もちろん、質問内容が悪ければ、ろくな回答は返ってきません。

②はモニターさんと言われる人を活用することです。しかし、、これは
実は、行おうとするものの、ネガティブな意見が多いと聞く側のモチベー
ションがなかなか上がらないことも多いようです。


③は、常に競合他社の新製品などは意識を持つことですが、良い
ところを認めることができないとうまくいかないようです。


④は現場の最前線の声を最大限に受け入れろいうわけですが、これ
またなかなか素直に聞くことができないということもあります。


⑤トップマネジメントこれは・・・・・・・

アイデアを出すだけでなく、そのアイデアを言い出した本人がいかに
コミットメントするかも大きなポイントのように感じます。

さあ、皆さんは、いかがですか?


Q&A


Q:あなたの会社では、社員の皆さんのアイデアをどのように吸収されて
  いますか?また、顧客のニーズや欲求はどのように受け入れて
  いますか?

A:


☆ただ今、こちらで中小企業がんばれキャンペーン中!

http://sites.google.com/site/withallweb/


☆新製品開発を行うなら中期経営計画策定を!
http://sites.google.com/site/withallweb/Home/zhong-qi-jing-ying-ji-hua-ce-ding-jin-tou-yan-xiu7-ke-yue