経営ビジョンは、魚が釣れる？

経営ビジョンは、魚が釣れる？

さあ、潜在意識にまで問いかけて、ビジョンを問いかけていま

すか？

昨日の話でしたが、経営者という立場上、ビジョンの前に「経営」

という枕詞がついています。その為に、経営者として経営ビジョン

を設定する時に最大限注意を払いたいのが、経営ビジョンに到

達することで必ず収益があがるということです。

経営ビジョンとは「お金の落ちているところ」をさしていること、。

どんな市場があって、そこにはどんな魅力があるのか。それを

指し示す事が経営者の最大の仕事なのです

釣り堀で、竿をたらしていても、そこに魚がいない釣り堀ならば、

時間の無駄というものです。魚が釣れるところを探し出す必要が

あるわけですね。

経営ビジョンは、魚がつれる釣り堀を指し示す

必要があるといういことです。

経営者があいまいな表現で経営ビジョンを語っていないでしょうか。

誰でも言えそうな当たりさわりのないビジョンはお金の落ちている

場所をわからないと白状しているようなものなのです。

経営ビジョンは社員がワクワクするものであることは大事なこ

とですが、稼げそうにないビジョンを示して社員がワクワクしても、

いずれ落胆させるようなものであるなら。やめた方がいいのかも

しれませんね。

経営者は、ただ夢を語るだけでは、社員はついていかないのです。

逆に社員の方々は、これを肝に銘じて、経営者のビジョンを冷静

に受け止めようではありませんか？

Ｑ＆Ａ

Ｑ：我が社の経営ビジョンは、「魚が釣れそうですか」？
　　
Ａ：

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仕事への感謝

仕事への感謝

報告について、悪い内容や中間報告などをみてきました。
指示を頂き仕事をさせて頂いているのだから、報告という仕事が
発生します。

この基本を忘れてはならないと思います。朝、会社へ行けば、
ヤマのように仕事がいっぱいあるときなど、仕事を頂いている人
のことをすっかり忘れてしまう傾向があります。

一度、会社に行って、仕事がないという状態を経験すれば、
分かることですが、仕事がないとか、仕事に干されると
いう経験をすると、仕事があることの「大事」さや「ありがたさ」を
イヤと言うほど痛感することでしょう。

上司あっての仕事なのだということを改めて、認識しましょう。

また、組織内において、自分が仕事を創ったという場合においても、
基本的には上司から権限委譲されて、その仕事を創ったことに
なるのだから、あくまでも上司の指示の元、その仕事を行ったこと
になり、報告の義務が生じるのです。

報告をするという習慣をつけることも重要ですが、仕事を頂いている、
仕事があることの「感謝」の念を持つことが大変重要なのでは
ないでしょうか？

仕事があることの「感謝」の念があれば、「報告」を怠ることは
少なくなることでしょう。

Ｑ＆Ａ

Ｑ：仕事がないという経験をしたことがありますか？
　　なければ、仕事がなくなるイメージをしてください。
　　あなたはどんな体験をするでしょうか？

Ａ：

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経営ビジョンはむずかしい？

経営ビジョンはむずかしい？

このテーマについては、これから何度となく、とりあげていくテーマ

だと思います。

経営ビジョンの構築が、なかなかできない人にとっては、困難

極まるテーマではないかと思います。一方では、「ビジョンのない

人間なんて信じられない」と言い切る人達もこの世には存在します。

前者「経営ビジョンがむずかしい」、後者「経営ビジョンは楽しい」と

図式が成り立つのでしょうか？

このようなタイプに分けられるには、様々な原因が考えられます

が、後者の方々の特徴は、日々何百回と幼少の頃から自問自答

してきた人達のようです。「自分は何になりたいのか？」「自分は何

をしたいのか？」この質問を毎日、毎日、自分に問いかけてきたよ

うです。

ＮＬＰの理論でいうと、毎日繰り返し問いかけていくと、潜在意識

まで「答え」を探し出すそうですから、このタイプの人達は、２４時

間寝ているときも、潜在意識を総動員して、答えをさがしていたの

でしょうね。

一方、「経営ビジョンは難しい」と言われる人達は、「自分は何に

なりたいのか？」という疑問を失った人達なのかもしれません。

この疑問は、自分にとっては非常に苦しい質問なのですね。だ

から、この質問から逃れるために、この質問を自分に問いかけ

ることをある時、辞めてしまったのかもしれないですね。

「経営ビジョンはむずかしい」と思っているだけなのかもしれま

せん。

「経営ビジョンは楽しい」と感じるまで、毎日に毎日に自分に

問いかけませんか？

「私は何をしたのか？」「私は将来、どのような状態になりたい

のか？」

経営者の方々は、「経営ビジョン」は楽しいと思えるようになり

ましょう！

Ｑ＆Ａ

Ｑ：あなたは、何をしたいのでしょうか？今の組織の中で何を実現したいの
　　でしょうか？さあ、勇気を振り絞って自分に問いかけ続けよう！

Ａ：

☆ビジョンを持ち、シナリオを持ちましょう！

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