眼科医院でご指名がくるわけは? | 人間関係ファシリテーターの体験学習循環過程

人間関係ファシリテーターの体験学習循環過程

ファシリテーションとはグループから最大を引き出す技術ですが、人間関係ファシリテーションは様々なファシリテーションがあるなかでもその根幹をなすものです。 ここでは体験学習の循環過程をもとに話を進めていきます。



人間関係ファシリテーターの体験学習循環過程
都内のある眼科医院から・・・












ここはホストクラブか!?




スタッフA「どうぞ、このタオルお使いください。」

患者   「えっ! すみません。 ありがとうございます。」



トイレから出てきた患者の方へのスタッフからの声掛けです。



ここはホストクラブか? 



ちがう、ちがう、 ここは都内にある眼科医院ですが、

まるでホストクラブかと見間違う様子です。



眼科医に限らずどの医院も特別な医院を除き、

技術的にはほとんど変わらないと思われます。



もし、技術で大きな差があるとしたら、

そちらの方が問題です。



では、何時行っても満員の医院と、

そうでない、というよりはむしろ、予約なしでも


いの一番に呼ばれる医院、つまりガラガラということ、との


違いはなんでしょうか?



その違いは、



サービスです。




技術的にはほとんど変わりません。

これからは、というかもう既になっていますが、

サービスで他に差をつける時代です。



その証拠に歯科医院はどんどんつぶれています。


都内の歯科医院の数はコンビニの1.7倍です。



コンビニには用のあるなしに拘わらず、毎日行って

何かしらの買い物をします。



1.7倍ある歯医者さんはどうでしょうか?


用もないのに行きますか? 


行きませんよね。



では、どうやって患者さんに来てもらうか?


他との差別化を図るサービスが必要になってくるのです。



しかも本業のものと直結しているよりも、

冒頭の眼科医院のように、


「思ってもみない」くらいの方が差別化が図れます。


あなたのお仕事で、


「お客様が思っても見ない」サービスとは何でしょうか?




追伸:冒頭の眼科医院でタオルを差し出すスタッフとは

    検査技師Yさんです。 この検査技師Yさんは、

    患者さんから、検査の場合は、ご指名をもらうそうです。




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