それだけではありません | 人間関係ファシリテーターの体験学習循環過程

人間関係ファシリテーターの体験学習循環過程

ファシリテーションとはグループから最大を引き出す技術ですが、人間関係ファシリテーションは様々なファシリテーションがあるなかでもその根幹をなすものです。 ここでは体験学習の循環過程をもとに話を進めていきます。

競合他社が、あなたが開発中の新商品と同じ商品を、
先に出したらどうしますか?2

人間関係ファシリテーターの体験学習循環過程-ブログ夏






それだけではありません

プラスセミナー参加ボーナス


1.ファシリテーション勉強法 Pdf.(A4 15pp 1000円相当)

ファシリテーションの勉強方法が今一つピンとこない

という方に最適です。


2.会議を活性化するポイント、ふりかえり DVD(3980円相当)

体験学習のポイントは、ふりかえりにあります。

会議を活性化するポイントをリアル映像で伝えているのが

このDVDです。


体験者の声


岡 良彦 様


ファシリテーターとしてのみならず、

組織で合意形成し、実行に移せる状態になるために、

必要な要素を共有するプロセスと着眼点に興味を持ちました。


この活用により、組織力の底上げを図ることができると感じました。


自己の発言力をストレートに出したいとする欲求がある点が、
自身の課題でしたが、


課題達成意欲と、メンテナンス昨日維持のバランスを重視したうえで、

自分のみのベクトルにとらわれない広い視野を持つきっかけになる

と感じました。


また、場の作り方、話し合い終盤のレベル補正のコメントの出し方等、
非常に感銘を受けました。

自分もそうなりたいと感じました。



PM様


会議の満足度と対応した各項目の状況が共有化でき、

その成果物を得るために

結果的にストリーボードを使用したことに興味を持ちました。


最後の話し合いは、これまで経験した中で最も深く掘り下げた

内容となった。


時間的な制約がなかったこともあるが、ラポールが形成され、

メンバーが高いレベルまで

掘り下げて成果物を得たいと思っていた結果だと思うから。


今回の話し合いは、あらゆる会議に活用可能。描くことは当然であるが、

場の雰囲気や環境、その他幅広い範囲で、会議を行う際の必要な要素を

再確認できたと思う。


また今日のセミナーは特に良かった。

職歴が豊富な方と、同じ目線で話し合いをさせていただけることは、

私にとって大切な機会です。自分を客観視でき、

足りない要素と足りている要素がよくわかります。 


体験学習の意義を実感しています。


などなど


では、このセミナーは一体いくらなのか?


一つの優れた考え方をもとにしたグラフィック・ファシリテーションが、       

ビジネスを生まれ変わらせます。あるいはビジネスそのものを創り出します。   

一方で、優れたグラフィック・ファシリテーションのできる人を雇ったり         

することは、とても高くついてしまいます。実際、この開発会議を掌る、               

半日の会議をおこなうのに、最低でも30万円の料金を請求しています。

しかし、あなたがこれを行うとしたら、どうでしょうか?

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その上、今回、ボーナス1の勉強法をダウンロード形式の電子データとしてご提供するため

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セミナー詳細

■セミナー名:「グラフィック・ファシリテーション3、

逆ブレーンストーミングでヒット商品を!」


■日時:平成23年9月17日


■募集人数:8名限定


■会場:松下公認会計士事務所内 
株式会社 グローバル ファシリテーション 東京事務所内

Tel03-5825-7033(代)
JR
総武線快速馬喰町駅、都営新宿線馬喰横山駅 
各徒歩5


セミナースケジュール:
1.オリエンテーション                                                   2.アイスブレーキング                                                   3.逆転の発想を行う                                                      4.短時間で新しいアイディアを生みだす                                        5.視点を逆にしてヒット商品をつくる                                            6.逆ブレーンストーミングでヒット商品を生みだす                                   7.逆さから見つける不可能な商品を可能にする方法
 
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