「プランB」という
【考え抜く力?でしょうかね】
先日TVの録画を見ていた時のことです。
福島原発の事故のことを
いろいろな方が、天災とか、人災とか
おっしゃっていました。
これはTVだけの情報なので、
実際はわかりませんが、
TVを見る限りにおいては、
映画の方が、ずっとアイディアが豊かな感じがしています。
たとえば、実話に近いアポロ13号。
アポロ13号が遭難しかかった際に、
NASAではあらゆる英知を集めて、対応していました。
日本の原発対応の場合はどうでしたでしょうか?
他にも、コメディにおいても、
実行作戦がうまくいかなかった際には、
「プランBは?」 と尋ねています。
【場づくりの力】
原発事故に関する報道で、
決定権を持つ人が、「こうしろ」といった時に、
周りが、「それって本当ですか?」とか
「ほかに代案はありませんか?」などと声がでていたのかなあ?
と感じました。
もしそうだとしたら・・・
なぜ、そのような発言が出なかったでしょうか?
その理由並びに対処方法を考えてみたいと思います。
1.アイディアが出なかった。それしか思いつかなかった。
リスクマネジメントが甘い → 意識を高めるために学習する。
アイディアが貧弱 → ドラえもんを欠かさず見る。 → 勉強会を立ち上げて
その極意を学ぶ。
問題のとらえ方、考え方が膠着している →
視点を変える(今の位置、立場そのままに考えるのではなく、相手の立場、
他人の立場、視点、子供の視点、米国人の視点、中国人の視点、ドイツ、フランス人の視点、
過去からの視点、未来からの視点、宇宙人からの視点、などなど、
いま見えているものをそのままに見ている →
見えている姿・形・大きさ・構造をそのままに見ない、大きくしてみる、小さくしてみる、
伸ばしたり、縮めたり、早くしたり遅くしたりしてみる。
などなど
2.発言できる場ではなかった。
その場の雰囲気で言えなかった。 → アイスブレーキングからスタートし、
場をなごませ。 自由な意見をだせるようにする。
などなど。
実際は、上記1および2だけではなく、これらが合わさって
事態は回っているのでしょうが、
アイディアにしても、場にしても、
日常から意識を高く持っておく必要があるのでは
ないでしょうか・・・
意識を高く持つにためには、
まずは、このアンケートにこたえることから・・・
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