同じ記事でも読み返すとちがうことに気づきますよ

こんにちは、菅（すが）です。

今回は、

8月に読まれた記事BEST３

のご紹介です。
同じ記事でも読み返すと違う事に気付きますよ。

では、どうぞ。

１位　正しいリピート率の計算方法とは？

２位　原価率から価格を計算する方法
※　原価率から価格を自動で計算するエクセルファイルのプレゼント案内があります

３位　指示待ち社員がいなくなった理由とは？

「　リピート率　計算方法　」「　値段設定　原価率　」などのキーワード検索でこのブログに来てくれる方が多いので、２位までは相変わらず不動ですね。

それはさておき、注目は3位の「指示待ち社員がいなくなった理由とは？」という記事。
アメンバー限定記事にもかかわらずTOP3に入ってきています。

7月のセミナーを受けてくださった方からも、ご相談をいただいたのですが、「指示待ち社員」というのは、気になっている方が多いのかもしれませんね。

ハッキリ言って、指示待ち社員を減らすのは難しいことではありません。
実際、一緒に仕事をしてくださっている社長さんからは、久しく、

「　いや、指示待ち社員ばかりで困るんです・・・　」

というご相談は受けていません。

難しいノウハウではありませんので、またブログでも少しずつご紹介していきますね。


それでは、また。

今日も最後までお付き合いありがとう。

凡人が最強スタッフを育てるための4つのポイント

こんにちは、菅（すが）です。

先ほど、

「　凡人が最強スタッフを育てる魔法の人材育成法メールセミナー　」

というメールセミナーの最終回を書き終わりました。

ちなみに最終回では、

・　凡人が最強スタッフを育てるための4つのポイント

というお話しを書きました。

せっかくですので、ブログでもご紹介しておきますね。
凡人が最強スタッフを育てるポイントはこの4つです。


・　任せる

・　絶対に許せない失敗を確認する

・　定期的に話を聞く

・　自分の会社は何をする会社なのか確認する


コンサルタントとして起業して10年。
いろいろと試行錯誤をしてきましたが、

「　人が育ったとしたらそれは何をしたとときか？　」

その答えがこの4つです。

細かいポイントはいろいろとあるのですが、今までお手伝いしてきた中で、社員さんが育っている会社を思い浮かべると、この4つは共通して取り入れていただいています。

どれも難しいことではないでしょ？

あとは、

あなたがやるかやらないか？

ただ、それだけです。

なお、メールセミナーに登録していただいている方には、

・　9月1日火曜日　13時配信予定

で、もう少し詳しく説明します。
もし、興味があるようでしたら登録しておいてくださいね。


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