今、企業に必要なのは安全管理の改革

■7月19、20日は、

東京と大阪で、

『組織行動セーフティマネジメントセミナー』

でした。

（主催：日経BPビジョナリー経営研究所、共催：日経ビジネスオンライン）

↑オーブリー氏講演




↑私です

■両会場ともに、

たくさんのご参加をありがとうございました。

■ADI社の創業者であり、

米国における

組織行動セーフティマネジメント（BBS）の第一人者

オーブリー・ダニエルズ会長

が緊急来日。

■まずは、

オーブリー氏の講演からスタート。

アメリカの安全管理対策の先端事例を

日本初公開で紹介してくれました。

参加されたみなさん、

具体的な事例に、

真剣に聞き入っておられましたね。

■その後は私が、

日本企業のBBS導入の意義を

お話させていただきました。

■何かが起きてからでは遅い！ですよね。

事故が起きて、その非日常に慌て、

適切な対応ができなかったということにならないために、

事故が起きない仕組みを、

日本の組織は早急に構築していく

必要があります。

■では、それらを構築するためには、何が必要か？

そこで、確実に成果の出せる安全管理の仕組みの

BBSエッセンスを凝縮してお伝えしました。

■また、

非常時に混乱を防ぎ、

 

的確な対応をスピーディーに行うためには、

 

日常的なシーンでの、

 

徹底した安全行動の反復がカギとなります。

■今、企業に必要なのは安全管理の改革。

安全習慣という文化をいかに構築するかによって、

組織の明日が決まるといっても過言ではないのです。