社員を育てる仕組みはできていますか？

■もしあなたがリーダーならば、

こんな悩みを抱えていませんか？

「若手社員の定着率をアップさせたいが

どうしたらいいかわからない」

「優秀な人材がまた辞めてしまった……」

「組織のコミュニケーション力をもっと高めたい！」

「平均点社員たちの底上げを図りたいが方法が見つからない」

■組織、社員ともに

成長させるにはどうすればいいか？

今、この問題解決に直結する

行動科学に基づいた

「評価制度」の本を書いています。

■わかりやすく言うと、

“組織としての型”

“社員を育てる仕組み”

の本です。

■日本の企業の中には、

まだまだこの部分を、

突き詰めておらず、

曖昧になってしまっている

組織が多いように感じています。

■たとえば、

優れたプロサッカーチームは、

一人ひとりの役割が明確です。

その上で、個々の選手が

能力をフルに発揮しているからこそ

勝てるのですよね。

■逆に、それぞれの役割がはっきりせず、

ぼんやりと戦ったとしたら、

チームにとても優秀な選手がいたとしても

勝つことは困難です。

■組織もそれと同じこと。

今いる社員の役割を明確化し、

持っている力を最大限に使ってこそ、

成長できるのです。

そのためには、

一人ひとりの能力を十分に引き出すための

ツールとなる「評価制度」

があると便利です。

■部下のスキルを伸ばすための

“組織の型”“人材育成の仕組み”。

仕事をしやすい組織をつくってこそ、

社員は最大限の能力を発揮できるのです。

結果として、平均点社員の底上げにもなり、

企業の組織力の強化にもつながっていきます。

発売の詳細が分かり次第

またお伝えします。