「防災」ではなく「減災」を目指す

■2011年もあと数日。早いですね。

忘れることのできない1年になりました。

■多くの尊い人命が失われ、

地域社会にも大きな傷跡を残した3・11。

■東京でも大きな揺れを感じ、

交通機関の停止による帰宅困難者があふれ、

電話等の長時間にわたる不通が発生。

■また、電力の供給不足や物資の不足など、

首都東京の都市機能が

一時停止するほどの影響がありました。

■このような経緯もあり、

防災という言葉を

よく聞くようになりました。

■しかし、

防災とは、災害の発生や

損害を完全に防止するということ。

現実には、極めて難しいことです。

■ではどうすればいいか？

ひとつの答えとして、

常識を超えた事態、災害に遭遇しても

損害を最小限に食い止める――「減災」という

概念に着目したいですね。

■いかに、災害からの立ち直りを

しやすくすることを目的とした

「減災」を徹底するか。

これが大切なのではないでしょうか。

■たとえば、日頃から、

大災害が発生した場合を想定した

訓練などの行動を習慣化する、

といったこともあります。

そして、これは企業でも同じこと。

■今、自然災害やパンデミックといった

世界的な不確実性が拡大する中、

ビジネスがグローバル化＆複雑化にともない、

さまざまな不測の事態によって

事業活動に与えるリスクが高まっています。

■企業の中にも、

防災ではなく、

「減災」の概念を構築し、

不測の事態が生じた場合、

中核となる業務を中断させないこと。

または、中断があっても

迅速に再開させることが必要です。

■危機に遭っても

最小限の被害にとめられる企業。

「減災（セーフティ）」という

新しい安全対策の徹底を、

ビジネスの場の文化にしていくことが、

多くの企業に必要なのではないでしょうか。