教えてもらう大切さ | 上司のための、「人が成長する」マネジメント法

上司のための、「人が成長する」マネジメント法

部下を一人でも持っている方。
自ら考えて行動できる部下の育て方を学んでみませんか?
組織をつくる、人を育てるマネジメントの方法を、
企業向けにアドバイス、コンサルティングしている専門家のショートエッセンスをお届けします。

人から学ぶことは数多い。

ただ、人に何か聞くのが苦手な人をよく見かける。

恥ずかしがり屋なのか、プライドが高いのか
わからないが、もったいないなと感じる。

人にはそれぞれ得意不得意があって当然で、
何でも聞ける人は、自分の得意分野の他に、
聞いた人の得意分野も難なく始めることができる。

もちろん、誰にも聞かず
試行錯誤する方法にも、それなりのよさがある。

自分の力だけで始め、形になれば大きな自信につながる。

しかし、非効率なことも事実。

より多くのことを学びたい、やってみたいと思うなら、
その経験者に教えを乞い、経験をなぞらせてもらうこと。

仮にスキーを始めたいなら、
詳しい人に聞いて自分に合った道具を揃え、
詳しい人と一緒にゲレンデへ行くこと。

近くに詳しい人がいなければ、専門店のスタッフに
道具を頼んでもらい、ガイド付きのツアーに入ればいい。

未知の世界へチャレンジするのに、経験のない
自分の頭で考えていても明確な答えは得られない。

人の知恵と体験を利用させてもらうのも大事にしたい。