ビジネスの本質は、ミッションや
ビジョンに基づいて数字を達成すること。
リーダーや経営の上層部に行けば行くほど、
この本質に直面せざるを得ない。
だが、会社の数字を把握していても、
ときどき本質を見失うことがある。
ビジネスには競争が必要。
他社との競争も、自社の現在との競争も大事。
しかし、それが人間性を失うようなものであってはならない。
このジレンマに悩む上司やリーダーは多く、
ときとして自分のチームをぬるま湯体質にしてしまう。
職場の雰囲気を悪くすることなく、
社員に数字を厳しく認識してもらうこと。
また、組織にありながらも、
個人プレーではなく、それぞれが役割を認識し、
自発的に行動しなければ、会社の生き残りも厳しい。
この時代、短期間でしか行動計画を立てられない
上司やリーダーは、チームをゴールに導くことができない。
上に立つ人が長期の視点でビジネスを
考えることができたとき、マネジメントも変わり、
チームは自発的に動き、活性化していく。