企業の方と話をすると、たまにこんな話が出る。
社長や上司から見て、売上は上げられないが、
経費ばかりかかる、思わず「ため息」の出る部下の存在。
このまま放置していては、企業のために
ならないのはもちろん、本人のためにもならない。
ではどのように教育していくか。
ポイントは日々の指導。
何か不都合が起こった瞬間に、
１つ１つ注意することを心がけたい。
行動に対しての注意であれば、事実が客観的になる。
また、その動きに対する指摘ならば、
注意する側の感情的な動きが少ないのも事実。
そして、指摘される側も
行動についてのため、納得感が違うはず。
さらに、行動に対して「良し悪し」の判断をし、
良いときにはほめてあげること。
長所を伸ばすことで自信もつく。
その自信がつけば、自分の意見を主張できるように。
仕事のモチベーションも変わり、
自分の状況、仕事も次第に変化していき、
最後には周りの評価も変わってくる。
日々の指導の、良い流れをつくることが大事。