できる人を望む前に | 上司のための、「人が成長する」マネジメント法

上司のための、「人が成長する」マネジメント法

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人と会った時、「この人はすごい」と感じることは現実にある。


だが、彼らは前から“できる人”を目指して精進したのだろうか。


仕事の成功者の話を聞く限り、そんなことはない。


自分がこうありたいという自意識以前に、

やっていることそのものへの情熱が彼らの日々を動かしている。


その一心に仕事に打ち込む姿に、周りの人は尊敬の念を抱く。


おそらく“できる人”という自負心を前面に出していたら、

きっとそれほどまでに感激しないはず。


つまり評価は人からされるものであり、自分で目指すものではなく、

また人の目や評判、他人との比較ほど無駄なものはない。


今まで漠然と“できる人”願望を持っていた人は、

その得体のしれない中途半端な焦りを解放させ、腹を据えること。


ようするに、仮に“できる人”を気取っても、

中身がともなわなければ“できる人”ではない。


もし確固たる中身や自信があるのなら、

世間からどんな評価を受けていようが自分に迷いなし、である。