具体的な問題解決へ | 上司のための、「人が成長する」マネジメント法

上司のための、「人が成長する」マネジメント法

部下を一人でも持っている方。
自ら考えて行動できる部下の育て方を学んでみませんか?
組織をつくる、人を育てるマネジメントの方法を、
企業向けにアドバイス、コンサルティングしている専門家のショートエッセンスをお届けします。

理想論を語ったり、ネガティブな言葉を口にしたりするのは簡単。

よくない職場に限って、事あるごとに不満や愚痴をこぼすのが習慣化している。

「こんな状況になったのは、自分のせいじゃない」
「なぜ、うちの会社は、こういう無駄を今まで放置してきたの?」
「なぜ、A社みたいなことが、うちにはできないの?」

ビジネスパーソンに求められるのは、
評論家のように理想を語り、現状にダメ出しをする行為ではない。

大切なのは、問題について考え、
具体的な改善方法を見つけ出し、それを提案し、実行に移すこと。

これはリーダーや上司も同様。

頭で考え、他人に指示を出すだけの人は、誰からも相手にされない。

具体的な方法を見つけ出し、提案できる人だけが、
周囲の人を味方につけ、プロジェクト等を動かしていく。

走りながら問題解決の方法を考え、1つひとつの実行に全力を注ぐこと。

スピードが求められる社会で
価値が認められるのは、具体的な問題解決に結びつく発言と行動力である。