先人の言葉サプリ★一歩踏み出す勇気を♪★ -7ページ目

160926：１００年前の日本の都市人口TOP10知ってますか？

【先人の言葉160926】

日本の都市人口の推移

〜１８７８年（明治１１年）〜

０１　東京　　６７．１万人

０２　大阪　　２９．２万人

０３　京都　　２３．３万人

０４　名古屋　１１．４万人

０５　金沢　　１０．８万人

０６　広島　　　７．７万人

０７　和歌山　　６．２万人

０８　横浜　　　６．２万人

０９　富山　　　５．８万人

１０　仙台　　　５．５万人

〜２０１６年（平成２８年６月１日現在）〜

０１　東京　８９４．９万人

０２　横浜　３６９．０万人

０３　大阪　２６６．６万人

０４　名古屋２２６．４万人

０５　札幌　１９１．４万人

０６　神戸　１５４．５万人

０７　京都　１４７．４万人

０８　福岡　１４６．４万人

０９　川崎　１４２．６万人

１０さいたま１２２．２万人

〓吉川　洋　氏　

　著者「人口と日本経済」〓

。

人口の推移は産業の基盤の変化、

農業から工業によって、

如実に現れることに気づきました。

。

人口減少をどうするか？

地域を活性化させるためにどうするか？

それについて、

過去の人口推移の要因を理解すること

がまず大事なんだと思います。

でなければ絵に描いた餅になる。

農業は土地を使うから

（人が）集積するメリットはない。

一方で、

工業には集積のメリットがある。

しかし現代。

工業化を支えた

高度成長期にともなる所得倍増社会

大量生産大量消費

はもう来ないだろう。

であれば次をどう見据えるのか？

キーワードは以下だと私は考える。

人口減少（少子高齢化）

第四次産業革命（AI、IoT、ビックデータ）

日本の文化・資産の信頼

現在の人口分布は大きく変えられないと

考えるが、

ただし、この３つのキーワードを意識して

　（地域の）資本活用×イノベーション

を取り組めば、

地域間の移動を是正させることはでき、

日本らしい豊かさを実現できるのではないかと

考えている。

。

着眼大局着手小局！

人口推移の流れから肝をつかみ、

取り組みはコツコツと

視点高くやり続けるのみ！

。

多謝

161025：ココ・シャネルの言葉に学ぶ

【先人の言葉161025】

わたしは、

わたしの人生をつくり上げたの。

なぜなら、

わたしの人生が気に入らなかったから

（瀧本　哲史氏　著書「ミライの授業」）

https://goo.gl/JiSOgQ

〓　ココ・シャネル　シャネル　創業者〓

。

人生は「自分の想い」１つで、

書き換え変えられる気づきました。

。

ココ　シャネル。

本名は、

ガブリエル・シャネル。

いわずと知れた

世界的な人気を集める高級ファッションブランド

　シャネル

の創業者である。

わたしは、知らなかった。

彼女は

家柄も、受けた教育も、

エリートであると思っていた。

しかし

実際は彼女は１２歳の時に、

父親に孤児院に入れた非常に厳しい幼年期をおくっていたことを。

そんな先人の言葉。

わたしはこの言葉に

人の可能性を感じたし、

また「学ぶ」ことの原点があるのではないかと思う。

自分のミライは自分で切り拓ける。

それには

「自分の強い想い（夢）」と

「その想いを実現するための魔法（学び）」

があればと思いました。

。

自分の力で

自分らしい人生に塗り替えよう！

想い（夢）と魔法（学び）があれば

きっとそれは叶うはず。

多謝

ミライの授業

瀧本哲史

https://goo.gl/JiSOgQ

161024：あなたでも使える”魔法”って何？

【先人の言葉161024】

みなさんが学んでいるものの正体、

それは

　「魔法」

です。

（著「ミライの授業」）

https://goo.gl/JiSOgQ

〓　瀧本　哲史　京都大学　客員准教授〓

。

子どもに

「まなび」を説明する上で、

とてもシンプルで、わかりやすい言葉

だと思いました。

。

私は、

「なぜ学ぶのか？」

を高校生に問うてきた。

そして

答えは、以下です。

「あなたたち一人一人が

　夢を実現させるために

　ミライを切り拓く力を身につけるため」

しかし

これを小中学生に伝えて理解してもらえるだろうか。

難しいと思う。

それよりも

先人が言うように、

「まなびとは何か？」

と聞かれたら

「魔法だよ」

と答えてあげることの方がわかりやすい。

そして

「魔法」という表現が

また歴史の偉人の偉業を知れば、

「まなび＝魔法」である理由が

理解でき、

その面白さをさらに駆り立ててくれる。

ニュートンにしても

コペルニクスにしても

フォードにしても

ナイチンゲールにしても

みんな、

「ミライを創った人」

は

「まなび」という魔法

で

「世の中の景色を変えてしまった」

つまり、

子どもたちには、

「まなび」の中身を伝えるよりも

実は、

　過去の偉人が

　「まなび」という魔法によって、

　世界をどのように変えたのか

を伝えてあげた方が

主体的に学びをする意義をわかってくれるのかもしれない。

。

「まなび」は魔法だよ。

魔法によってミライは誰でも創れる。

魔法の力を信じて、自分を信じて！

多謝

ミライの授業

瀧本哲史

https://goo.gl/JiSOgQ

160923：100年で人口が1/3。日本人よ、どうする？

【先人の言葉160923】

２０１２年１月に公表された
国立社会保障・人口問題研究所の
将来推計人口（出生中位）によると、

日本の人口は２１１０年に
　４２８６万人
になる。

２０１５年の人口は
　１億２７１万人（１５年国勢調査）
だから、
これから
１００年で我が国の人口は

　約３分の１

にまで減少する。

（中略）

過去においても
人口の微減はあったが、
１００年で３分の１というように
人口が激減した時代はない。

われわれは、
これから１００年、
文字どおり歴史上、
人類が経験したことのない
　人口減少の時代
に突入する。

〓吉川　洋　氏　
　著者「人口と日本経済」〓
。
。
。

私が未来を起点に
物事を捉え、今何をすべきかを考え行動する
きっかけがここになると気づきました。

。
。
。

人の生き方は極論すれば、
何もしなくても時間は流れ、未来を迎えられた。
これが漫然と迎える未来だった。
それでも人はそれなりに幸せだったかもしれない。
カエルがまだ温水に入っている程度に。

２０世紀はそれでもよかったのかもしれない。

それは色々な理由もあるが極論すれば一言で言えば、

　人口が増えていた

から。

しかし
これからの時代は
確実にそんなことは言ってられない。
それは、

　人口が減り続ける

時代が到来することに他ならない。

未来を漫然と迎えようとするなら、
今、見ている景色とは確実に未来の景色は
違うが、
その景色の見方を今のように安心して見てられない
かもしれない。

カエルが鍋の中でゆでガエルになり、
突然死を迎えるように。

とはいえ、
今の時代において
私を含めた自分（己）は
まだ今の幸せや生き方に満足しているから
おそらく、
なかなか自分の未来をイメージして、

　これから１００年間で１／３に人口が減少する

事を考え、今何を考え、行動する事は難しいのだろう。

だからこそ、
私はこの未来予想図を自分事化するポイントが、

　我が子、いなければ親族の子供を起点に
　未来を考える

事だと思う。

子供達、彼ら彼女達が生きる未来にどうなってもらいたいのか
それをイメージすれば
この

　これから１００年間で１／３に人口が減少する

事のインパクトも我が事として捉えらえるのではないだろうか。

未来を築きあげるのは子供たちだが、
未来を向かうたレールを引くのはわれわれ大人であり、
また
さらに子供達に彼ら彼女達に、
次の世代（われわれにとっての孫世代）のために
力強い未来を築く必要性を示すには、
　未来に立ち向かう
　今を生きるわれわれ大人の背中を
　どれらだけ魅せられるか
だと思う。

。
。
。

今、１００年で人口が１／３になる日本に生きているからこそ
大人として子供達に託せるものがある。
それは

　（世代を越えても）
　子供たちが大人になった時に、
　日本を誇り思い、夢を持つ事が当たり前にする

そのために
これからも今を生きる大人として
本気の背中を子供たちに魅せて行ってやる！

。
。
。

多謝

160921：３つのWhy?

【先人の言葉160921】

スタートアップがVCに聞かれる、

3つの重要な質問

　①Why this?

　②Why now?

　③Why you?

https://goo.gl/c2VMzZ

〓Leo Polovets氏　

　ベンチャーキャピタルSusa Ventures　パートナー〓

。

この３つの質問

　①Why this?

　②Why now?

　③Why you?

にシンプルにシャープに

答えられるようにしておかないといけないと

強く感じました。

。

私には事業家としての夢がある。

（私は、社内事業家を選択しました）

それは１０年間温め続けたアイデアである。

その目指す世界は、

　些細なきっかけで

　大切な“モノ”、”コト”

　をなくしてしまう。

　その「不」から人類を解放する！

です。

聞くとデカイテーマですが、

私自身は本気で考えてきました。

（特許も取っているほど。。。）

そして多くの方々にビッチ（壁打ち）を繰り返すコトで

ある程度、シャープになってきたと思う。

そして今、まさに満を持して事業化に踏み出した

と思っている。

しかし

どんなにプレゼンを飾り立てても、

以下の３つの質問に

　シンプルに

　シャープに

　覚悟を持って

答えられないと

いけないんだと思う。

　①なぜこのビジネスなのか (Why this?)

　②なぜ今なのか (Why now?)

　③なぜあなたなのか (Why you?)

投資家に、

　１。適切なソリューションで顧客の問題を解決でき、

　２。市場参入のタイミングもよく、

　３。チームも素晴らしい

と言わせられるか。

このコトを忘れてはいけないし、

この３つの質問の回答を

事業を立ち上げるその日まで研ぎ澄まし続ける。

。

一人壁打ちをし続ける。

Why this ?

Why now ?

Why you ?

磨きに磨き研きあげる！

。

多謝

160920：指揮命令系統が「曖昧」で何が悪い！？

【先人の言葉160920】

　誕生したばかりの会社では、

　組織がフラットで、また

　　誰もが会社を成功させるために

　　臨機応変に複数の役割を引き受けるので、

　指揮命令系統が

　曖昧である。

〓マイケル・マローン　著者　インテル

　　〜世界で最も重要な会社の産業史〜〓

。

圧倒的な当事者意識があれば、

　組織がフラットで

　指揮命令系統が曖昧の方が

組織を生き残るために

自ら変化させ、適応できる

と気づきました。

。

先人はさらに以下のようにのべている。

　「

　　　そのうえ柔軟性は

　　　この時期のインテルが成功するのに

　　　不可欠な

　　　　『適応力』

　　　の重要な要素だった。

　　　振り返ってみると

　　　インテルでは最初の１０年間で

　　　　中核技術も事業も顧客の顔ぶれも

　　　ほぼ完全に変わっている。

　　　それが可能であったのは

　　　インテルの従業員もこの間、

　　　同じように何度も

　　　　仕事も役割も責任も

　　　変化させていったからに他ならない。

　　」

　組織が大きくなると、

　どうしても、

　組織ヒエラルキーが階層化され、また

　責任や職務が明確化されていく。

　それは

　強靭な組織を形成していく上で必要であろう。

　しかし

　　自分たちは何で生き残っていくのか？

　が問われている間は、

　そのような強靭な組織は必要ない。

　逆に、

　状況に応じて柔軟に変化させていくことが

　必要であろう。

　その時に、

　　・自分の役割ではないから

　　・過去にそんなことをしたことはない

　　・私では責任が取れないから

　と答えていればすぐに退場させられるだろう。

　だからこそ、

　必要なのは、圧倒的な当事者意識である。

　　自分ならどうする？

　を常に問える姿勢と覚悟である。

　その時に、

　　組織はよりフラットで

　　権限も曖昧な

　方が動きやすいことは間違いない。

　スタートアップが生き残るためには

　一人一人がそのような圧倒的な当事者意識をもち、

　互いの役割をオーバラップしたり、

　または役割を変更して臨むことが必要なのだと思う。

。

　スタートアップには、

　組織体制も、職務分掌も必要ない。

　必要なのは、

　組織を我が事が

　圧倒的な当事者意識を持ったメンバーだけ。

　彼ら彼女達の圧倒的な当事者意識を信じ、

　組織を柔軟に変更させ続けろ！

。

多謝

インテル世界で最も重要な会社の産業史

マイケルマローン

https://goo.gl/jjoA5t

161019：What can I for you ?

【先人の言葉161019】

What do I do ?

What can I do for you ?

（logmi「「Pay it Forward」が当たり前　シリコンバレーに脈々と受け継がれるマインドセット」）

https://goo.gl/ZXN0rr

〓　河原　梓　氏　東京カルチャー・カルチャー　〓

。

せっかくの出会いを無駄にしないために

人に出会った時には必ず意識しておきたいと言葉と

気づきました。

。

人との出会いは、出会っただけで価値があるが、

出会いも１つのエコシステムだとすれば、

出会ったそのあとにどう繋がっていけるかを

意識しておくことは大切なことなんだと思う。

先人の言葉はまさに

一つ一つの出会いを次につなげていくための

素晴らしい言葉だと思いました。

。

私は何者なのか？で、

私は相手のために何ができるのか？

を意識して、

人との出会いを楽しもう！

それが

また新たな出会いを生み、

新たな価値を生むきっかけになるはず。

。

多謝

https://goo.gl/ZXN0rr

161018：未来を手に入れる”意志”はありますか？

【先人の言葉161018】

未来は予測（Predict）するものではなく、
達成（Achieve）するものです。

（WIRED VOL.25「ブロックチェーンは世界を変える」）
〓　ドン・タプスコット
　　「世界で最も影響力のある経営思想家ランキング 2015」
　　第４位〓
。
。
。

個人にとって
未来を予測する時代から
意志の力で達成できる時代が来た
と気づきました。

。
。
。

先人は、３０年以上にわたって
テクノロジーの最前線に立ち、世界の動向を見続けてきた。
先人は、この新たなテクノロジー
　「ブロックチェーン」
を”ホンモノ”であると断言する。

バズワードと思われがちな
　「ブロックチェーン」
しかし先人はそうではないと言う。

２００８年、リーマンショックが起きた年に
まだ現在も個人が特定できていない
　「サトシ・ナカモト」
という人物が記した論文を読めば”ホンモノ”であることがわかるという。

一言で言えば、

　ブロックチェーン＝信頼のプロトコル

つまりプロックチェーンとは

　人類史上初めて、
　巨大な中央機関を介することなく、
　「P2P（ピア・トゥ・ピア）」で、
　見知らぬ他人とつながり、
　かつ信用することを可能にした掟（手順）

という。
　
先人の考えの原点は、

分散型のネットワークが、
従来型の中央集権的な構造より
優れたモデルである

という考えである。
それをまさに叶える概念が

　「ブロックチェーン」

である。

私もこの概念を生かすことができれば、
地方創生を考える上でのキーワード
　「集団」
の定義を改めることができると
考えました。

私は
　「ブロックチェーン」
がもたらする新しい社会システムは

中央集権的ではなく、
必要最低限の、
幸せ「豊かさ」を享受できる
　”集団的物資代謝ができる集団”
が
　”需要飽和の法則”
に打ち勝つために
個々人が未来を実現する力
　”プロダクトイノベーション”
を主体的に起こせる仕組みになりうる
と考えました。

しかし先人は言う。

プロックチェーンが
まだ社会的に機能するほどのエコシステムに
発達しているわけではない。

私のアイデアも具体性も、現実味もない。
まだ妄想のレベルを脱していない考えである。
しかし
私は先人の言葉に触れて勇気付けられました。

未来は予測するものではなく、
達成するものである。

・・・意志の力で・・・

。
。
。

If I have your will power, the future is to achieve.

。
。
。
多謝
WIRED VOL.25/特集 The Power of Blockchain ブロックチェーンは世界を変える

https://goo.gl/DAs5n8

161017：坂本竜馬の”せんたく”とは？

【先人の言葉161017】

失敗のない選択よりも、

失敗を恐れない選択をしよう。

（WIRED VOL.25「ブロックチェーンは世界を変える」）

〓　若林　恵氏　『WIRED』日本版編集長〓

。

”せんたく”が

何のために為されるべきかを

一言で言い当てている言葉だと気づきました。

。

この言葉は最近、私が触れた言葉の中で

もっとも刺さった言葉になった。

私は、まだ詳細は話せないが、

『せんたく』

をキーワードに事を成すことを

多くの同志の皆さんと仕掛けようとしている。

その時に、

この言葉はそれを言い当てている。

選択は

時に、二者択一から”選ぶ”ように思えるかもしれないが、

”選ぶ”前には必ず

　”意志”

があるはずである。

その”意志”なくしてしてしまうと

失敗をしない選択

になる恐れがある。

ブレない”意志”を持つ

それが

成したいことのための

　失敗を恐れない選択

になるはずである。

肝に銘じてまた一歩歩んでいこう。

。

何を成すためなのか？

その意志を常に意識し、

”せんたく”をしよう！

それが失敗を恐れない選択となる！

坂本龍馬の名言、

『日本を今一度

　”せんたく”いたし候』

はまさにそれである！

。

多謝

WIRED VOL.25/特集 The Power of Blockchain ブロックチェーンは世界を変える

https://goo.gl/DAs5n8

160914：何かを選ぶなら、同時に何かを捨てろ！

【先人の言葉160914】

　戦略キャンバス

〓W・チャン・キム氏　著者[新版]ブルー・オーシャン戦略〓
。
。
。

　ターゲットとなる人が
　我々のサービスを利用する理由は何か？
　を突き詰めれば、
　何を優先し、何を捨てなければならないのか
　が気づくことができました。

。
。
。

　戦略キャンパスとは。。。

　横軸にKSF（Key Success Factor）、
　縦軸にそのレベルを表し、
　自社の取り組みと他社の取り組みを比較して表したもの。

　KSFを抽出した後、
　戦略キャンパスを作成して
　自社の取り組みと他社の取り組みを比較する。
　各KSFの点を結び合わせた線が他社の線と異なる場合、
　新たな市場を開拓できる可能性が高い。
　（参考：Q-BPMの記載を参考）

　１０年間、ある「不」の解消のために
　考えてきたサービスがある。
　しかし
　現存する、先行するサービスを圧倒的に差別化する
　要素が見つからず、
　また先行するサービスが悩むポイントで
　我々も行き詰っていた。

　そんな時、
　今一度、自分たちがターゲットとする人になりきり、

　　私はこのサービスを利用する理由は何か？

　を突き詰め、戦略キャンバスを描いてみた。
　
　ターゲットが重視する理由（KSF）をとがらせ、
　逆にそれ以外を
　　「捨てる覚悟」
　で描いてみた。

　結果、
　その捨てる覚悟ができたことで、
　我々は先行するサービスに対して、
　圧倒的な差別化できるポイント（KSF）がみえて来た。

　やはり、
　　・何を選ぶか？
　はもちろん大事だが、同時に
　　・何を捨てるか？
　は覚悟の点でもっと重要だとわかった。

。
。
。

　物事をすべて満たすことはできないこと。
　だからこそ何かを選ぶ時は同時に、
　何を捨てるのかを明らかにさせよう！
　
　そうすれば、
　捨てることで、選んだものをより研ぎ澄ますことが
　できるから。

・
。
。
多謝