先人の言葉サプリ★一歩踏み出す勇気を♪★ -30ページ目
■先人の言葉：
〓東京全日空ホテル支配人が目指しているもの〓
１．従業員に予算へのコミットメントの浸透
２．適材適所の人事
■先人：
大屋 了三
東京全日空ホテル 総支配人
■引用：
日経ビジネス 06.05.22 P127より
■心響：
「リーダー力UPサプリ」
だと、大屋氏の言葉が心響しました。
【気付き】
経営においてトップの決意を現場に伝えきることが
肝心だと気づきました。
【教訓】
日産自動車社長ゴーンさんによって
日本の企業においてもコミットメント経営の重要性が認識される
ようになってきました。
ただいまだにコミットメントを
努力目標と取られていたり、
またコミットメントを出来る限り低くするなど
正しく理解されていない気もします。
それは私はトップの強い意志が現場に伝えきれていない
からだと思っています。
だからこそ私は先人の言葉にあるように
トップが現場への予算へのコミットメントの浸透に尽力し、
そしてコミットメントすることに対して
現場が実現可能なように適材適所にトップ自らが
人材配置していくことが大切だと思います。
そのことをあらためて気づかせてくれた先人の言葉に感謝。
【宣言】
努力目標や馴れ合い人事はもういらない！
トップたるもの
従業員のコミットメントの浸透に尽力し、
実現できるように適材適所の人事を遂行しよう！
■先人の言葉：
きっかけ作り
■先人：
平野 竹男
日本サッカー協会 専務
■引用：
日本経済新聞 40面より
将棋棋士8段 深浦康市氏が紹介
■心響：
「リーダー力UPサプリ」
だと、平野氏の言葉が心響しました。
【気付き】
チャンスを与えて、広げてこそ真のリーダーだと気づきました。
【教訓】
監督が選手に、上司が部下に
大きな役割や仕事を任せることがある。
これは選手や、部下に成長のチャンスを与えることが
目的だと私は考えています。
それとは別にリーダーとは、
自分とは関係ない人たちにも
自分達の存在を伝える、巻き込んでいく
「きっかけ作り」
を意識し、取り組まなければならないと思います。
それはチーム内だけの人材にフォーカスして
チームの成長を考えることは大切ですが、
そのチームが持っている社会的責任に自信や誇りがあるなら、
広くそれを世間に伝えていく、巻き込んでいくことで
市場のパイを広げていくことも
リーダーとしては大切な役割だと私は考えています。
もうすぐWカップがはじまります。
これほど日本中でサッカーが認知され、理解され
国民一丸となって応援できているのは、
やはり先人達のサッカーに対する世間への
「きっかけ作り」
があったからなんだと思います。
リーダーとしてとても大切なことを教わりました。
先人の言葉に感謝。
【宣言】
リーダーとして「きっかけ作り」の達人になろう！
■先人の言葉：
自分の生きがいとか、
人生で大切にするものとか
を明確に持つ
絶対的な価値観
は大切だと思います。
人と比べてどうかといった
相対的価値観
で生きると、
結局周りに流されてしまいます。
■先人：
奥谷 禮子
ザ・アール 社長
■引用：
日本経済新聞 06/05/22 5面より
■心響：
「人間味UPサプリ」
だと、奥谷氏の言葉が心響しました。
【気付き】
人に惑わされて生きるのはよくないと気づきました。
【教訓】
社会とは冷たいものです。
世の中の慣習、組織の常識そして人の助言、
それらに耳を傾け、そしてしたがって行動したとしても
その結果、どんな結末を迎えようとも誰も責任はとってくれない。
すべては自分の責任になってしまう。
だからといって私は何も常識や、人の助言に
耳を傾けてはいけないと言っているのではない。
私はまずは先人が言うように
自分がどう生きたいのか
人生で何を大切にしたいのか
という自分だけの絶対的な価値観を持った上で
常識や人の助言に触れるべきだと
言いたいのです。
人は弱いから、
何か一本筋のあるものを持たないと、
それに流されやすいと思います。
ただその流された結果、
望んだ成果が得られなかった時、
どうしても人は周りのせいにしてしまいがちです。
それではあまりにもせつないではないだろうか。
一度きりの人生であり、
自分の下したその瞬間、その刻の決断に対して
その結論に責任が持てないとは。
だから私はすべては自分だけの絶対的な価値観に従い、
すべての結果に対しては自分が責任を持つ覚悟で
臨むべきだと思うのです。
そうすれば結果が
当初望んだ成果が得られないものであっても
おそらく自分の絶対的な価値に従い、新たな教訓と捉えなおし、
また前に進めると思うのです。
そんなことをあらためて気づかせてくれた
先人の言葉に感謝。
【宣言】
人の助言には耳を傾けよう！
ただ1つだけ守って。
自分だけの絶対的な価値観を持った上で、
人の話に触れることを。
■先人の言葉：
〓 マーケティング戦略の5つの要素BASiCS〓
B. Battle field：戦場の選択
A. Asset：自社独自資産の蓄積
S. Strength：強みを活かした差別化
i
C. Customer：顧客ターゲットの選択
S. Selling Message：伝わるメッセージ
■先人：
佐藤 義典
マーケティング脳トレーナー
■引用：
Think！ SPRING 2006 NO.17 P150より
■心響：
「SE力UPサプリ」
だと、佐藤氏の言葉が心響しました。
【気付き】
BASiCSは何かを売り込む時の「輪切り」テクニックだと気づきました。
【教訓】
フレームワークは絶対ではない。
しかし基本的なフレームワークをいくつも知ることで、
氾濫する情報の中から必要な情報だけを抜き出し（輪切りにし）、
迅速な判断をもとに攻める勘所がわかると私は思っています。
まさに今回の先人の言葉が伝えてくれた
マーケティング戦略「BASiCS」も
何かを売り込むための「輪切り」テクニックの1つだと私は思います。
私の先輩で音楽業界に身をおいている方がいる。
現在先輩がプロデュースしている新人のGIRLS UNIT「Z」
がいるのだが
まだそれほどインパクトのある成果が出せていないという。
そして今年一年が勝負だと会社からは言われているそうだ。
先輩はそれほどマーケティング等に頼る方ではなく、
自分の感性にかなりの自信を持って突き進む方である。
しかし感性だけでは乗り越えられない壁があると私は思っている。
だから私は今度怒られるかもしれないが
先輩にあったら1つBASiCSを使いアドバイスをしようと思っている。
B：「Z」のように踊れて歌える女性ユニット市場は売れるのでしょうか？
A：先輩の会社しかない強みを「Z」を売り込むのに
活かせないのでしょうか？
S：「Z」にしかない強みはなんでしょうか？
また他の女性グルーヴまたは歌手との差別化はなんでしょうか？
i：
C：「Z」が売り込む世代はどこでしょうか？
またその世代ではどのようなお客様が買っているのでしょうか？
S：「Z」の売り文句（キャッチ）はなんでしょうか？
お節介なのはわかっているが、
しかし大切な人には少しでもハッピーになってもらいたい。
だからこそ私は先輩に助言しようと思っています。
【宣言】
売り込み輪切りテクニックBASiCSを使いこなそう！
さすれば売り込める隙間（ヒント）が輝いて見えるはず。
■先人の言葉：
形を持つ人が形を破るのが、
『 型破り 』
形がないのを破れば
『 形無し 』
■先人：
無着 成恭
教育者
■引用：
Think！SPRING 2006 NO.17 P25より
ボストンコンサルティンググループ
ヴァイスプレジデント、ディレクター
森健太郎氏が紹介
■心響：
「活きる知恵UPサプリ」
だと、無着氏の言葉が心響しました。
【気付き】
私は自分の型さえあれば
いくらでも型破りをしてもいいと思いました。
【教訓】
私は人それぞれ自分の型があると思います。
それは自分が幸せになるための信念みたいなものです。
だから私は自分の型させしっかり持ち、
それを意識し、貫けているなら
いくらでも型を破ることは問題ないと思います。
逆に型破りをすることで新しい発見もあると思います。
私は社会人新人時代、よく吼えていました。
（まぁ今でも吼えていますが^^;）
自分が正しいと思うことを社長にメールしたり、
上司の間違いや説明不足があれば噛み付いたり、
お客様が悩んでいるときに率直に提言してあげたり等々。
すべては自分の型を磨くためです。
人に押し付けれたりする型は
維持するにしても、破るにしても不安なものです。
なぜなら自分が納得できていないものだから、
責任が持てないからです。
しかし自分が納得した型というものがあれば
どんな型破りなことをしても怖くありません。
そんなことをあらためて気づかせてくれた
先人の言葉に感謝。
【宣言】
自分が納得できる型を持とう！
そして型をガンガン破り、新たな発見をしようよ！
■先人の言葉：
シエスタ
～イタリアで、昼休みを2時間以上取ること～
■先人：
安岡 博之
南赤坂クリニック 院長
■引用：
日経ビジネス06.05.15 P77より
■心響：
「活きる知恵UPサプリ」
だと、安岡氏の言葉が心響しました。
【気付き】
いい仕事をするには昼休みをしっかり休むのが
大切だと気づきました。
【教訓】
私はある大学で助手をしている友人にススメられ、
社会人になってずっと続けていることがある。
それは昼休み以外に15分間、
静かなところに行き寝ることである。
これは別に誇れることではないが、
ただ間違いなく言えることは、
私の場合、昼過ぎに眠い中1時間働くより、
しっかり15分仮眠して、45分間働くほうが
仕事の生産性は高まるということです。
しかもそのあとの時間についても生産性は向上できる。
これは実践して頂ければわかると思います。
人それぞれ、昼休みをしっかり取る形は違うにしろ、
どうすればいい仕事ができるかを考えれば、
おのずと昼休みの取り方はわかると思います。
それが人によって昼休みを2時間以上とることであっても
総体的に見て仕事の生産性を高めることなら
それは実践するべきだと私は思います。
あらためてしっかり昼休みをとることの
重要性を教えてくれた先人の言葉に感謝。
【宣言】
いい仕事をするための自分流の昼休みの取り方を考えよう！
しっかり昼休みをとって、しっかり働ければすべて良し！
■先人の言葉：
無一物中無尽蔵 花有り月有り桜台有り
■先人：
平田 精耕
天龍寺 老師
■引用：
日本経済新聞 06/05/17 40面より
作家 玄侑 宗久氏が紹介
■心響：
「人間味UPサプリ」
だと、平田氏の言葉が心響しました。
【気付き】
心をリセットして、
新たな道に出遭うことも大切だと気づきました。
【教訓】
最近やけに禅の言葉が心に響くようになってきた。
これも親父になってきた証拠だろうか。。。
強く望み続けることは、目標達成の強いドライブになる。
しかし欲はそれ以外に対して人を盲目にさせることもあると
私は思います。
だから目標に固執し、それ以外の道が見つからず、道に迷う人は
過って人としての、社会としての、道に外れてでも
その目標達成を果たそうとする。
私はそんな生き方はしたくない。
だから私歯自分が目標達成が果たせず道に迷いそうになったら、
この先人の言葉を思い出そうと思います。
一度心をリセットし、欲をなくせば
今まで気づけなかった無限に広がる新たな道に出遭えると思うから。
普段気づけないような
何気なく道に咲く花、夜でも小さな光を放つ月にも気づけるように。
大切なことを思い出させてくれた先人の言葉に感謝。
【宣言】
道に迷ってまで達成する目標はない。
新たな道は、無心のアナタの心の中にあるはず。
窮屈な生活に疲れたら
時には心をリセットしてみるのもいいかもね。
■先人の言葉：
60年以上も歩んできた人生には
説得力があるはずです。
今、人としての基本動作がしっかりしているのは
60歳以上の人たちです。
できることなら、
もっと臆面もなく若い人に語ってほしい
■先人：
平野 茂夫
マイスター・エンジニアリング 会長
■引用：
日経ビジネス 06.05.15 P1より
■心響：
「リーダー力UPサプリ」
だと、平野氏の言葉が心響しました。
【気付き】
若者こそ60才以上の人たちに話しかけて
いろいろ学ぶべきだと気づきました。
【教訓】
私の父親はあと2年で60才です。
頑固で、意地張りであるが、私の最も尊敬する人です。
そんな父はあまり多くを語る人ではないので、
背中を見て私はいろいろ学ばさせてもらってきた。
ただ先人の言葉に触れ
本当はもっと私から父親に話しかけていれば
もっと多くのことを学べていたことに気づかされました。
人間として最も大切な
生きる上での基本動作
を。
今は遠く離れてしまっていて、
なかなか会話することもできないが、
実家に帰ったら父親に話しかけようと思う。
人生の師としての言葉に触れるために。
あらためて父親に話しかけるきっかけを与えてくれた
先人の言葉に感謝。
【宣言】
人生の師の言葉に積極的に触れよう！
人間として一番大切な、「基本動作」を伝えてもらうために。
■先人の言葉：
リーダーの場合、
直接会って話す人だけでなく、
不特定多数を相手にメッセージを
正確に伝えなくてはならない。
（中略）
情熱が溢れ出てくるような活力、
すなわち
オーラのようなものを
感じさせられるかどうかだ。
■先人：
内永 ゆか子
日本IBM 専務
■引用：
日経ビジネス 06.05.08 P116より
■心響：
「リーダー力UPサプリ」
だと、内永氏の言葉が心響しました。
【気付き】
リーダーには雰囲気も大切だと強く感じました。
【教訓】
私がリーダーの資質を学ぶ上で、
特に意識して盗みとろうとしている先人の言葉は、
リーダーとなった女性の先人の言葉である。
男女雇用機会均等法が施行され数十年が経ち、
法律上はビジネスの世界において男女平等になったとは言え、
大企業の管理職の男女比が9:1である事実からも
女性がリーダーになるためには
男性よりもはるかに高いハードルを越えなければならない。
それゆえに私は女性リーダーの先人の言葉には
ぎっしりとリーダーになるための教訓が詰まっていると考えている。
今回の先人の言葉はまさにそうだ。
リーダーは中身も重要だが、
やはりその雰囲気、オーラというものも大事だろう。
実績があり、経験があるのにリーダーになれない人は
もしかしたらオーラが弱いのかもしれない。
リーダーが持つ雰囲気、オーラーは
周りを巻き込む力になり、信頼をも生む。
そのことをあらためて再認識させてくれた
先人の言葉に感謝。
【宣言】
リーダーになりたいなら、
発する言葉だけでなく
自然と放ち続ける雰囲気、オーラを高めろ！
オーラの高め方の一つは、
情熱を持って活き活き生きることだ！
■先人の言葉：
道に迷えば、歴史に問え
■先人：
山本 一元
旭化成 常任相談役
■引用：
日経ビジネス 06.05.8 P1より
■心響：
「人間味UPサプリ」
だと、山本氏の言葉が心響しました。
【気付き】
私が日々、先人の言葉に問い続ける理由を再認識できました。
【教訓】
はからずも歴史は成功と失敗で成り立っている。
そして歴史の中には数々の先人達の知恵・ノウハウがつまっている。
だとしたらそれを活用する手はないのではないだろうか？
私は生きていく上で悩んでも、迷ってはいけないと思っている。
それは「迷い」とは信念を貫けなくなりそうな時に感じることだと
私は考えるからです。
だからこそ私は、
自分の信念を貫く、または軌道修正するためにも
日々先人の言葉に問い続け、ならうことが大切だと思います。
きっと自分が進むべき道は
先人の言葉が指し示してくれているはずだから。
あらためてそれに気づかせてくれた先人の言葉に感謝。
【宣言】
迷いそうになったら、アナタの先人の言葉にならえ！
きっとそこにはアナタだけの道を示すヒントがあるはずだから。
