【先人の言葉160705】 |
【先人の言葉160704】
初期のスタートアップについて
尋ねる質問は、
『 この会社は
世界をリードするように
なりますか? 』
ではなく、
『 創業者は正しいことをしたら
どのくらい大きな会社に
成長しますか? 』
です。
〓ポール・グラハム Y Combinator 創業者〓
。
。
。
会社(特にスタートアップ)は
創業者(リーダー)がすべて
だと気づきました。
。
。
。
私は
器(会社)が先にあるのではなく、
導くもの(リーダー)が、
どうふるまうのか、
でその組織のコンディションが
ある程度、わかると思っている。
・意志がない
・正しい考えではない
・他人任せである
このようになってしまったら
その組織はおそらく衰退の道をたどっているのであろう。
。
。
。
組織が先ではなく、
あなた(リーダー、創業者)が
何を考え、どうふるまうのか。
それが未来が困難な道であろうと、
拓かれる未来を創るのだと思う。
またそれに人はついてくるはず。
。
。
。
多謝
【先人の言葉160701】
この国では
トレードオフを伴う決断をする機会に
あまりに恵まれていないように思う。
言い換えれば、
社会全体が
基軸に基づいた決断と行動を
回避する構造になっている。
(中略)
基軸を持たなくても生きていける
あるいは、
もたない方が生きやすい社会環境は
リーダーシップを育みにくい土壌
だと思えて仕方がない。
『リーダーシップの旅~見えないものを見る~ (光文社新書) 』
〓野田 智義氏 ISL創設者〓
。
。
。
旅には
常に
トレードオフを伴う決断がある
と肝に銘じたいです。
。
。
。
野田さんは以下のように述べてます。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
白黒をはっきりとさせないこと。
慮ること、
あいまいさによって
摩擦を避けることは、
日本人や日本社会の美徳でもある。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
空気を読む。
まさにこの言葉が日本社会はあてはまる。
これ自体が悪いわけではなく、
問題は
それが社会環境の土壌
になってしまっていること。
誰もが空気を読む社会になれば
誰も決断しない社会になる。
または一部の独裁者に支配される社会にもなってしまう。
しかし
一人一人が
《自分は何が成したいか?》
《それは正しい考え方の上に成し得ることか?》
《それは自らすべきこと、したいことか》
を自省し自らの基軸を持って判断した先にあるなら
空気を読む
ことは素晴らしいことだと思う。
。
。
。
空気を読む
社会環境の土壌に流されるな。
自分の基軸を持ち、決断できる
旅を続けよう!
。
。
。
多謝
【先人の言葉160630】 |
【先人の言葉160629】
リーダーに求められる資質をあえて
要素分解するならば、
『構想力』
『実現力』
『意志力』
『基軸力』
の4つの力だと考える。
中でも
重要なのは、
『意志力』と『基軸力』
であり、
普段はこの2つをまとめて
(広義の)
基軸力
と呼んでいる。
『リーダーシップの旅~見えないものを見る~ (光文社新書) 』
〓野田 智義氏 ISL創設者〓
。
。
。
旅には、
ブレない軸を持つこと
があらためて大切だと
強く、強く、強く
感じました。
。
。
。
野田さんは以下のように述べてます。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
人は旅の一歩を踏み出した後でも、
迷ったり、
怖くなったりする
進んでいく方向に
途中で自信がもてなくなることもある。
沼地は、
それほど、
冷たく、
深く、
そして暗い。
最初から
確信を持って
旅を貫徹できる人間などいない。
だけど
歯を食いしばって、
または勇気を振り絞って歩き続ける。
歩み続ける中で、
この道が正しかったのだ
という確信をつかんでいく。
〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
何度も自分が歩む道に
自信を持てなくなることがある。
やはり未熟で周りを意識する自分がいるから。
でもそれでも
前に前に進めるのは
ー自分の成し遂げたいことは明確か?
ーそれは正しい考えのもとにあるか?
ー本当にそれを自分がやりたいのか?
この3つに答えられる自分がいる。
とは言え、
目の前のことに流されてしまいそうになる。
その時は思い出すようにしよう。
。
。
。
構想力、実現力、意志力、基軸力
その中でも、
意志力、基軸力を。
成し遂げたいものためにも。
。
。
。
多謝
【先人の言葉160628】 |
【先人の言葉160624】 |
【先人の言葉160623】
絶えず
多忙に追い込まれているにもかかわらず、
本当に意義があると思われること、
本当に必要だと思われることを、
『できる私』
が避けて通ってします。
これが
アクティブ・ノンアクション(不毛な多忙)
の核心だ。
『リーダーシップの旅~見えないものを見る~ (光文社新書) 』
〓野田 智義氏 ISL 代表〓
。
。
。
忙しさに感(かま)けるのではなく、
・自分は何がしたいのか?
・自分はどうなりたいのか?
・自分はどうありたいのか?
・そのために今生きられているか?
を軸を持って、
今生きていることを自省し、
意味づけする必要性に気づきました。
。
。
。
アクティブ・ノンアクション
つまり
不毛な多忙
という病(ワナ)には
組織でできると言われる人ほど
かかってしまう(はまってしまう)そうだ。
しかもこれには
モメンタム(惰性力)があり、
一度、その輪の中にはいると、
なかなか抜け出せず、
加速度がついて、そのまま走り続けてしまう。
最悪なのは、
自分自身がそのモメンタムの中にいることすら
見失ってしまうことだそうだ。
信用が蓄積した環境は心地よい。
ただ、常に自分が歩んでいるその道が
自分であり続けるための道であるかは
自省し、意味づけしないといけないんだと思う。
その振り返る場所として、指針としても
自分が何を成したいのか?
を持つことが大事なんだと思う。
。
。
。
モメンタムの輪の中にいるかはわからない。
ただ自分に問いかけよう
・自分は何がしたいのか?
・自分はどうなりたいのか?
・自分はどうありたいのか?
・そのために今生きられているか?
を。
今日も自分らしく顔晴(がんば)る!!!
。
。
。
多謝
【先人の言葉160622】 |
【先人の言葉160621】
轍(わだち)
は振り返ったらついている
過去という意味で大切なのではなく、
その足取りを見てこそ、
これからどう歩むべきか、
違う旅にそろそろ向かうべきか
が垣間見れる点で大切だ。
つまり
轍
は、将来を展望するためのもの。
(著『リーダーシップの旅 〜見えないものを見る〜』)
〓金井 寿宏氏 神戸大学 教授〓
。
。
。
キャリアは『轍(わだち)』なんだと
気づきました。
。
。
。
キャリアとは
たった一回限りの自分の人生を運ぶもの
という意味があるそうです。
そのキャリアを気づくためには
自分が何を目指して生きているのか、
それがはっきりしないと、
轍には過去の思い出としか
映らないのかもしれない。
ただし、
自分がどんな人生を歩むために生きているのか
をはっきり持っていれば、
轍は
自分の生き様を示すものになるんだろう。
だからこそ
自分の将来の展望となるんだと思う。
。
。
。
。
キャリア。
たった一回限りの自分の人生を運ぶもの。
自分は何を為すものか、
それをしっかり意識して
自分らしい生き様を刻もう。
今日も顔晴(がんば)る!!!
。
。
。
多謝