「いい会社」勉強会にご参加頂いております企業理念を研究されている青木様主催の研究会が１１月１５日（金）18：30～渋谷で開催致しますのでご紹介を
青木様ではこの様な想いを基に活動されていらっしゃいます。
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日本には「いい会社」がたくさんあります。
「これから、いい会社」もたくさんあります。
「いい会社」にしていきたい方もたくさんいらっしゃいます。
そして、「いい会社」を一社でも増やすために私はいます。
「いい会社」の第一歩は企業理念からです。
何かお手伝いできることがあれば、お声かけください。
企業への思いについてのセッション
企業理念の作成
企業理念の解説の作成
企業理念と社風のマッチング診断
その他、企業理念に関するご相談に対応します
思いを言葉にできない方、ご連絡くださいませ＾＾
「いい会社」を増やすことは、日本を「いい国」にすることです！
※私自身が日々「いい会社」の活動に携わっている中、運営者及び経営者の視点で人を大切にするという一言でも、本気でそれを取り組むとなると経営者には相当な負荷が掛かる点（教育、人件費、コミュニケーション、マネジメント等）が生じると思います。
やはり、そこは自分との闘いなのかなと思う時が多々あります。
人を雇用する。まずはそれを乗り越える覚悟を持つ事からかと！
雇用し続ける覚悟、見えないけれども成長、教育に対して投資し成長するまで我慢する覚悟を持てるか否かが個人経営者のままでいるのか、組織（会社、チーム）になるのか。私自身も自問自答しながらの２、３年だったと振り返って思います。
５年１０年経って結局独立して自分自身の生計だけが成り立つ事を目指していたのか、、それとも人を育てる事を本気で行ってあの頃覚悟して取り組んでいたと言えるのか。
人件費位稼ぐ力が無いのは「従業員とその家族」を大切に！と言う言葉には程遠いなと感じます。
とは言っても毎月の売上と人件費、固定費の勝負の中で
人をコストと見ずに投資、財産と捉える為にも企業理念が根底になければいけないと。
それが薄れた瞬間に人がコストに見えてしまう→何でやってない！俺はこんなに苦労しているのに、何でお前は・・！もっとやれ！というので心が離れていくのを自分自身も実感していたのが２、３年前はそんな感じでした。
特に設立当初から１、２年の経営者の方は同じ様な悩みを抱える方が大半ではないかと思います。
私の場合は企業理念をしっかり用意したというよりは、その人その人個々人を見て伸ばせる所を伸ばす
一緒になって汗を流し涙を流す。というので少しずつ改善されてきた様な感じがします。
本来は設立当初からしっかりとした企業理念を持っていれば良かったのですが、最初は何とか自分が生活出来るところという感覚で、人様を雇用した段階から1人2人はまだしも、5人10人となるとやはり改めて企業理念をしっかり持つという重要性を感じております。
という事で
第2回のメインテーマは「人を活かす」と題して、社員教育のプロフェッショナルである天野愛巳講師のセミナーです。
「いい会社」の企業理念の法則 その２
参加メンバー全員でのディスカッションなどを予定しています。
第一回の内容はこんなことを行いました。
・企業理念研究家になるまでの経緯
・企業理念概要
・企業理念への想い
・「いい会社」の企業理念の法則 その1
・「正しい」ということについてのディスカッション
企業理念研究会に参加すると、
・企業理念についての解釈が深まる
・企業理念の重要性が納得できる
・企業理念の活かし方を考えるようになる
・企業と自分との繋がりが見えてくる
・自分の仕事が好きになる
・考えるという習慣が身につく
・いろいろな考えの方と交流できる
などが得られます。
明日の日本を作っているのは、
一人ひとりの毎日であることを
実感しましょう
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