企業理念を作って「いい会社」への第一歩を踏みだそう!

企業理念研究家の青木篤実です。
子どもたちに幸せな社会を残したい。
そのためには、しなければいけないことがたくさんある。
解決のための特効薬が「いい会社」を増やすこと。
だから「いい会社」がいっぱいある社会をつくりたい。

日本には「いい会社」がたくさんあります。


「これから、いい会社」もたくさんあります。


「いい会社」にしていきたい方もたくさんいらっしゃいます。


そして、「いい会社」を一社でも増やすために私はいます。


「いい会社」の第一歩は企業理念からです。


何かお手伝いできることがあれば、お声かけください。




「いい会社」を増やすことは、日本を「いい国」にすることです!




NEW !
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篤です。

 
企業理念のブログにようこそお越しくださいました。
ありがとうございます。
 
2107年1月度の「いい会社」勉強会で紹介された、
中央タクシーをご紹介します。
 
「中央タクシー」と検索すると、
沢山の「中央タクシー」がでてきますが、
ここでご紹介する中央タクシーは、
長野県長野市にある中央タクシーです!
 
創業は1975年、今年で42年になります。
社員数は225名ですが、
そのうち乗務員は175名にもなります。
 
乗務員以外の50名の中には、
乗務員の交代要員も含まれていて、
実質管理部門は数名なのだそうです!
 
挨拶も行なわない、横柄な返事をする、
不案内なお客であれば遠回りする、
などのタクシー業界に疑問を感じ、
「お客様が喜ぶ理想のタクシー会社を創ろう」と
創業しました。
 
その結果、当時どこもやらなかったサービスを
徹底的に展開していきました。
 
お客さんではなく、お客様と呼ぶ。
自己紹介をする。
手袋をする。
ドアの開閉を外側から手で行う。
迎車料金廃止。
全車両を禁煙。
傘は二本常備しておく
など、など、沢山のサービスがあります。
 
自己紹介と、ドアサービスと傘サービスは、
「基本動作」として決められています。
 
長野からセントレア空港や、
長野からディズニーランドなど、
「航空便」「ディズニー便」などのサービスもあります。
 
今では、「流し」はやっておらず、
予約もできない状況だそうです。
「乗りたくても、乗れないタクシー」です^^;
 
稼働率はなんと75%です!
通常、お客様をお送りしたら、
帰りは「空」になります。
ところが、その帰りでさえ、予約している人がいる、
ということなのです!
 
<企業理念(経営理念)>
お客様が先 利益は後
 
お客様は、自分以外の全ての方である。
お客様は、我々の生活を支えてくださる方である。
お客様は、我々の足りない部分を教えてくださる
人生の師である。
 
この「お客様の定義」は、
中央タクシーの社員でなくとも、
心に止めておきたいですね!
 
「自宅からの日帰り旅」というサービスは、
出かけるのがおっくうになってしまったお年寄りや、
車椅子の方でもできる「旅タクシー」です。
 
高齢化に伴いタクシーの需要は高まります。
買い物や通院もタクシーが必要になるかもしれません。
そういう時に乗りたいタクシーは、
やはり親切で丁寧な運転のタクシーですね^^
 
長野オリンヒックの時に、
タクシーの特需景気があったそうです。
 
他のタクシー会社が、地元のお客様よりも、
遠くからきた(つまり不案内の・・)お客様を
優先させて仕事をしている時に、
いつも利用してくださる
地元のお得意様を優先させたことで、
お客様からの信頼が高まったそうです。
 
人としての当たり前ができるかどうか、ですね!
確かに「稼ぐ会社は売上を追わない」です!
 
最後まで読んでくださいまして、ありがとうございました。
今日は暖かい一日でした。
お布団も外に干せて、ほこほこになりました^^
干したお布団を入れた途端に、
大きなにゃんこがごろごろしていました^^ 娘です。
お布団を干しているといつも思い出す詩があります。
河野裕子氏の
「しっかりと飯を食はせて 陽にあてし
ふとんにくるみて寝かす仕合せ」
私の子育ては、ほぼこれだけです^^;
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篤です。

 
企業理念のブログにようこそお越しくださいました。
ありがとうございます。
 
昨日、今年第一回目の「いい会社」勉強会が
開催されました。
 
講師の牧野先生の初夢は、
「一富士二鷹三茄子」が全部出てきたそうで、
いい一年になりそうだと、とても嬉しそうでした^^
 
<「いい会社」の法則>
稼ぐ会社は売上を追わない
 
①通常の会社
利益=売上-費用
 
②「いい会社」
費用≧売上-利益
 
利益のためには費用を下げるのが①
利益がゼロでも費用を出すのが②
 
費用の大半が人件費であれば
尚更、費用の重みを増やしていくのです。
 
①が必要な費用まで削減して、
社員を汲々とさせるのに対して、
②は、費用を最大限に活かす方法を考えます。
 
営業を例にした体験談がありました。
 
会議室でグチを言って、
できない理由を並べ立てても売上はあがりません。
そんな時間があるのなら、お客様のお役に立つことを
実行していった方がいいのです。
 
費用を最大化するためには、
社員を大切にして、一所懸命、自ら考えて、
働いてもらった方がいい。
 
そうなると、売上は気にしなくても、
利益は上がっていく。
 
社員が費用を最大限に活かそうと、
無駄な電気は消している「いい会社」もありました。
未来工業です。
 
②の式は、沢山の示唆を含んでいますね!
 
「いい会社」の解釈についての講義もありました。
誰にとっての「いい会社」なのか、
いつの時代の「いい会社」なのか、
こういう観点から見ると、一致した見解は得られない。
 
私たちが「いい会社」としているのは、
人としてやってはいけないことを絶対にやらず、
人間性にあふれ、
社員に役割を任せて動機を高め、
関わる人を大切にする会社です。
 
誰にとっての・・と考えると、関わる人だけではなく、
社会にとって、と言えますね。
 
いつの時代の・・と考えると、今、そしてこれからずっと、
と言えますね^^
 
 
その他、聴講していて、
「自分のいいところを言えない人は、
他人のいいところも見えない」
という気づきがありました。
 
自分がダメダメなのに、
他人のいいところが見える・・というのは、
本当のいいところではなくて、
自分に無いところでしかなく、
本当の相手のいいところは、
もっとずっと沢山あるのではないか・・と
思いました。
 
「いい会社」勉強会は、会社のことだけではなくて、
どう生きていくのか、どう在りたいのか、
という気づきも沢山得られる勉強会です^^
 
最後まで読んでくださいまして、ありがとうございました。
今日は日差しは暖かかったですが、
冷たい北風が強く吹いていました。
走っても、あまり汗がでなくて、なんだかすっきりしません・・。
心なしか喉が痛いような・・・。
今日は運動しないで、おとなしくしていた方がよかったかしら^^;
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篤です。

 

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ありがとうございます。

 

このブログでは、居場所の大切さを

今までに何度も記事にしてきました。

 

今日はその居場所について、

また書きたいと思います。

飽きずに読んで頂けたら嬉しいです。

 

「プロジェクト・アリストテレス」をご存じでしょうか。

グーグルの人員分析プロジェクトの名称です。

 

この分析によれば、成果を出す組織は、

フレンドリーな組織、ビジネスライクな組織、

トップダウンの組織、フラットな組織など、

どんな在り方でも該当する組織があり、

「○○がいい」というものはない、ということでした!

 

共通していたのは、

「サイコロジカル・セーフティ」という、

「心理的安全」だったというのです。

 

正に「居場所」のことですよね!

 

「仕事用の自分」を演じずに、

「本来の自分」でいられることが、

高い成果(生産性)を生んでいるのだそうです。

 

居場所は、自分が自分でいられる場所です。

 

更に言えば、必要とされていることが感じられて、

「ここにいていい」という承認がされているのです。

 

自分が自分でいることを承認されている場所、

とも言えます。

 

「心理的安全」は、他者への心遣いや

共感があるということでもあるそうで、

そういう組織風土が生産性を高めているという結果が

とてもよくわかる気がしませんか?

 

仲間のことが大切だから

心遣いが生まれるのです。

 

仲間だからこそ、共感も高まるのです。

 

それが正のスパイラルとなって、

どんどん仕事がしやすくなって、

それが成果にも繋がっていくのだと思いました。

 

企業理念は、「心理的安全」と

関係がないように思うかもしれませんが、

そんなことはありません。

 

共通の企業理念という土台があると、

より居場所は作りやすくなるからです。

 
居場所があるということの大切さを
改めて認識しました^^

 

最後まで読んでくださいまして、ありがとうございました。

今日の「いい会社」勉強会でも、

同じようなお話しがありました。

「役割を任せることが重要」とのことでした。

今日の学びは、明日、シェアしたいと思います!

雪にならなくて、よかったです!

それでもかなり寒いです・・・。

勉強会のお部屋で、皆さまコートを脱いでいるのに、

私だけダウンを脱ぐことができませんでした。

なんとも失礼な話です・・(><)

 

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篤です。

 
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ありがとうございます。
 
ISOWAは愛知県にある「愛知ブランド」中の一社です。
 
段ボールシート及び印刷まで全ての製造機械を提供し、
世界中の輸送ビジネスを支えるメーカです。
 
顧客視点での柔軟な対応や、
小回りのきいた技術開発が強みのようです。
 
共同研究にも力を入れていて、
申請した特許数は1170件を超えています!
特許取得数は750件になります。
 
ダンボール製造メーカーとしては、
世界のトップ3に入ります。
 
ダンボールは包装資材ではなく、
「夢を伝えるメディア」と位置付けています。
 
創業は1920年、今年で97年になります。
蓑田鉄工所の名古屋工場として始まりました。
同族会社で、現在4代目です。
 
<コーポレートメッセージ>
夢と感動を通して新しい段ボールの世界を
提供するオンリーワン機械メーカー
 
「当社の機械が止まれば物流が止まる」
としてISOWAビトが活躍してます^^
 
<合言葉>
自分と自分の愛する家族の幸せのために働ける
「気楽にまじめな話ができる、
世界一社風のいい会社にしよう」
 
<企業理念>
ダンボールを通じて世界中に夢を提供しよう
 
社員をとても大切に思っています。
オフサイトミーティングによって、社員が変わっていきました。
 
大企業・中小企業とは、会社の大小ではなくて、
会社のもつ企ての大小ではないか、と考え、
大きな企てを持った真の大企業になりたいとしています。
 
ダンボールをメディアと捉え、
夢を提供しよう、としながらも、
自分たちの機械が止まれば物流が止まる!という
地に足がついた危機感もあり、
バランスがいい会社だと思いました。
 
<行動指針>
①オレがやる
チャレンジこそ最高の美徳
 
②協力する
信頼し合い、相談し合える人間関係
 
③明るくする
ものが言える自由な雰囲気
 
4代目の真摯な経営姿勢が心に響きました^^
 
最後まで読んでくださいまして、ありがとうございました。
今日は久しぶりにスパに行きました!
夏には長く入っていられなかった露天風呂ですが、
外気温が低いため、のべ~っと長く入っていられました^^
明日からに備えて、身体が温まったといいなぁ^^
明日は「いい会社」の勉強会があります。
銀座区民間で18:30~です。
特に予約は要りませんので、お気軽にご参加ください。
自己紹介などもありません。
受講料は千円になります。
もしいらっしゃったら、お声かけくださいね^^
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篤です。

 

企業理念のブログにようこそお越しくださいました。

ありがとうございます。

 
*****************************************
今日は週刊メルマガを発行しました。
PHメーターで有名な堀場製作所会長の本から
印象に残ったところをご紹介しました。
先日、このブログでご紹介したところとは、
別の観点です。
読んでくださる方は、右上のご質問フォームから
ご連絡くださいませ^^
お待ちしております。
*****************************************

 

経済産業省が、国内トップクラスの高い技術や

優れた事業アイデアを持ち、

海外展開を目指すベンチャー企業を選出しました。

 

その中から、今日はエルピクセルをご紹介します。

 

東大卒がぞろぞろ・・・と思ったら、

東大の中から発生したベンチャーでした^^;

 

2000年から東大の研究室で、

ライフサイエンス領域における画像解析の

パイオニアとして世界をリードしてきました。

 

需要が増加して、供給がおいつかなくなり、

研究室のメンバー3名がスピンアウトして

2014年に設立したのがエルピクセルです。

 

<企業理念(ミッション)>

研究の世界から革新とワクワクを与える

 

業務内容は、

ライフサイエンス画像解析技術を用いた

研究の高速化、高精度化の支援。

 

研究者のニーズに合わせた

画像解析ソフトの開発。

 

人工知能を用いた、がん診断支援ソフトの開発。

 

ライフサイエンス研究者への教育活動。

を行っています。

 

画像解析は、病気の原因を探る上で、

多用されてきています。

 

病理部門を扱ったドラマで、

画像解析が追い付かなくて、

見つけたらラッキー程度で、

見過ごされてしまう場合もあるようなことを

言っていました。

 

その解析精度をあげたり、

的確な診断ができるようになると

頼もしいですね!

 

最後まで読んでくださいまして、ありがとうございました。

今日は日中は少し暖かく感じたものの、

陽が落ちると寒くなりました(><)

最近、頭が寒くて、フードをかぶっていることが

増えてきました^^;

とても怪しい人です^^;

帽子だと髪がペタンコになってしまうので、

フードが丁度いいです!

手袋をすると暖かいのも、最近になってわかりました^^;

防寒対策は重要ですね!

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篤です。

 

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ありがとうございます。

 

経済産業省が、国内トップクラスの高い技術や

優れた事業アイデアを持ち、

海外展開を目指すベンチャー企業を選出しました。

 

その中から、

セブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズをご紹介します。

 

今注目を浴びているのは、

全自動衣類折りたたみ機「ランドロイド」です。

 

冷蔵庫のような形の機械で、

一番下の野菜室のようなところに衣類を入れると、

誰の何かということを識別して、

それに合わせたたたみ方をして、

中央の棚に収納してくれます。

 

創業は2011年ですが、

スパーレジン工業の技術譲渡による、

出資会社のようです。

 

スーパーレジン工業の創業は1957年、

今年で60年になります。

 

大阪万博の「太陽の塔」の顔を制作しました。

1988年には航空宇宙分野に参入し、

はやぶさプロジェクトにも参画しています。

 

現社長は、スーパーレジン工業の社長でもあります。

 

<企業理念(推定)>

世の中にないモノを創り出す技術集団

 

「世の中にないモノ」

「人々の生活を豊かにするモノ」

「技術的なハードルが高いモノ」

分野を問わず、この3つの条件をクリアする

テーマを選択し、果敢に挑戦します。

 

<スローガン>

世界一、イノベーティブな会社へ!

 

とにかくHPがかっこいいです。

ブランドロゴの動画や、

ランドロイドの動画など、

映画のオープニングのようです^^

 

ナステントという使い切り型の

「いびきのない快眠をサポート」する、

一般医療機器の販売もしています。

 

本当に3つの要件に適えば、

挑戦していってくれる会社のようです^^

 

最後まで読んでくださいまして、ありがとうございました。

寒い一日でしたが、昨日までの寒さを経験したせいか、

少し楽に感じてしまいました^^

まるで働き方のようだなぁと思いました。

今はこういうことを言うと「昭和の考えだ!」と

批判されるようですが、

若い時にガンバった経験は、財産となって

後々仕事を楽にしてくれるのです。

キャパが大きくなるのでしょうね。

同じことが部活動にも言えますね!

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篤です。

 

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ありがとうございます。

 

2月号の『致知』に、ラッキーピエロが載っていました。

北海道函館にある、ハンバーガーショップです。

 

愛称は「ラッピ」です。

 

注文を受けてから作る方式です。

地産地消を進めています。

同時に環境への配慮も十分に行い、

北海道知事から「ゼロ・エミ大賞」も受けています。

 

道南地区では、最大のハンバーガーチェーンです。

お店ごとにテーマを持っていて、

各お店を巡る楽しみもあるようです。

現在17店舗になりました。

 

操業は1987年、今年で30年になります。

函館に一目ぼれをしてしまった王一郎氏が創業しました。

 

それ以前にやっていた中華料理店の経験を活かし、

揚げたてのから揚げが3個も入った、

チャイニーズチキンバーガーが一番人気です。

「ラッピのチャイチキ」が函館名物だそうです^^

 

<企業理念(推定)>

「愛」

 

この函館のため、地域の人々のために尽くすこと。

 

「会社はスタッフとともに栄えるものである」

「経営には技術が必要だが、

心もなければならない」ということに開眼し、

『言志四録』を熟読されているようです。

 

<モットー>

健康・安心・安全

しかも「おいしい」

 

<王一郎氏の名言>

あなたの人生 自分の幸せと、

他人の幸せのために使おうよ

 

10個の「何でもかなう元気の出る魔法の言葉」が

HPに載っています。

興味のある方は見てみてください^^

 

最後まで読んでくださいまして、ありがとうございました。

「ラッピのチャイチキ」ちょこっとかじってみたいです^^

娘が胃炎になりました・・。

この寒さで冷えたのかしら・・。

流行りのウィルス性胃腸炎や、ノロじゃなくて

良かったです。

食事もとれるし、明日には元気になることでしょう^^

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篤です。

 

企業理念のブログにようこそお越しくださいました。

ありがとうございます。

 

資料の整理をしていたら、

「被災地でも操業できる」として、2012年当時の

菊池製作所の記事を見つけました。

 

菊池製作所は、金型・試作・評価・量産までの

一括・一貫体制を確立させた

新製品開発サポートの会社です。

 

携帯電話、デジカメ、複写機が主力製品です。

他、自動車、時計、医療機器なども手掛けています。

 

本社は東京都八王子にあり、

八王子には第1工場から第3工場の他、

ものづくりメカトロ研究所もあります。

 

そして福島には、営業所の他に8つの工場があります。

第1工場から第6工場までが飯館村に、

他、二本松市と双葉郡川内村にあります。

 

操業は1970年、今年で47年になります。

社員数は428名(2015年5月時)です。

 

<企業理念(スローガン)>

ものづくりに応えるものづくり

 

「ものづくり」は、芸術作品ではなく、

お客様が抱える課題を解決し、

想像以上の成果を上げてこそ

認めてもらえる仕事、と定義しています。

 

そして、この「ものづくりに応えるものづくり」は、

「固い約束の言葉」と明言しています!

かっこいいですね!

 

建物への被害か震災後ほとんどなかったこともあり、

震災から4日で再開しています。

 

社員の健康管理のために、

除染は徹底的に行ったようです。

全ての社員に線量計も配付し、

状態を正確に把握するように徹底もしました。

 

受注のキャンセルは一件もなかったそうです。

それも、一括・一貫体制をもつが故の強みで、

他社への切り替えができないからでした。

 

新製品の投入サイクルが短くなり、

小ロット対応が可能になる菊池製作所のサービスは、

かけがえのないものになっているようです。

 

変わった社内目標があります。

短納期・高付加価値を保つために、

操業度を60~70%にしていることです。

 

機械の操業度は100%を目指すところが多いのに、

あえてゆとりを持たせることで、

急な注文や作り込みへの時間を確保しています。

 

これは素晴らしい対応だと思います。

 

よくあるのは、100%稼働まで詰め込み、

急な注文や、大量の注文は、

残業や休日出勤で補うやり方です。

 

社員を増員してしまうと、受注が減った時に大変だと、

既存社員に負荷をかけて凌ぐのです。

たまに・・・ならまだしも、常態化しているところも

あるのではないでしょうか。

 

菊池製作所では工場の建屋も原則自前、

機械もリースは限定的にして、

実質無借金経営を続けています。

 

そのため、収益性は他社なみでも、

安全性が突出しています。

 

菊池製作所独自の製品開発も進めていて、

レスキューロボットは、東京消防庁に納入されています。

介護・医療分野への製品開発も順調のようです。

 

社長の穏やかな笑顔のお写真がとても素敵です^^

「日本のものづくりに貢献するために、

さらなる成長を続けてまいります」とありました!

 

<モットー>

あくなき挑戦で未来を切り開く

 

”「あったらいいな」で終わらない。

夢を現実にすることが、私たちの喜びです”

 

”だれにも解けない課題ほど、

意気に感じる私たちがいます”

 

技術力・設備力・提案力を強みとした、

「総合ものづくり企業」です^^

 

調べていて、ファナックなみに

ワクワクしてしまいました^^

 

最後まで読んでくださいまして、ありがとうございました。

今日も寒い一日でした(><)

この冬は、割れてしまった指先がちっとも治りません。

歳のせいかしら^^?

溺れるぐらい企業理念のことばかり考えていました。

溺れても、泳ぎ切らなければ!

気合だ!気合だ!気合だ!

苦しいけど、楽しい企業理念のお仕事です^^

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篤です。

 

企業理念のブログにようこそお越しくださいました。

ありがとうございます。

 

経済産業省が、国内トップクラスの高い技術や

優れた事業アイデアを持ち、

海外展開を目指すベンチャー企業を選出しました。

 

その中から、今日はキュア・アップをご紹介します。

 

キュア・アップは、「病気を治療するアプリ」を

開発・提供している会社です。

 

各医療分野で専門の医師と協力しながら、

「疾患治療アプリ」を開発していて、

毎日病気と戦っている患者様の健康と幸せに

貢献しています。

 

<企業理念(推定)>

アプリで病気を治療する未来を創造する

 

<ビジョン>

全ての人々が安心して質の高い医療サービスを

受けられる世界

 

創業は2014年です。

慶應義塾大学医学部呼吸器内科学教室と

ニコチン依存症治療用アプリを共同開発しました。

アプリは、医師から処方されます。

 

創業メンバーは、二人とも医師です。

既存の医薬品や医療機器と異なった

治療アプローチをすることで、

これまで治療しきれなかった多くの疾患群を

治すことができる可能性を持った

革新的な治療ツールが「治療アプリ」なのです。

 

肝硬変用アプリは、外科手術後に、

医療従事者の方が使用するものです。

こちらは、東京大学医学部との共同開発です。

 

他には、非アルコール性脂肪肝炎治療アプリ

もありました。

こちらは、臨床研究中です。

 

医薬品や医療機器と比べて極めて高い

費用対効果で疾患を治癒させるだけではなく、

世界中どこであっても均一に高い質の

医療サービスを提供することもできることから、

高騰する医療費や医療格差などの問題も

解決できるサービスです。

 

医療の本丸である「治療」に

ソフトウェアで挑んでいます。

 

この社会的意義の大きさが評価されてのでしょうか。

日々の体調などを入力することで、

的確なアドバイスが得られるということは、

安心感にもつながりますね!

 

このアプリを使う状況にならないことが一番ですが、

もしもの時は頼りになりそうですね^^

 

最後まで読んでくださいまして、ありがとうございました。

なんなの!この寒さは(><)

涙目を通り越して、フリーズしています(><)

朝、娘を送っていった時は、零度でした(><)

その分?お月さまが綺麗でした^^

透き通るような感じで、朝の月であんなにも

透明感があるのは珍しいです。

辛いこともあれば、嬉しいこともある^^ですね^^

それにしても、

医師でありながら、ソフトウェアの開発もできる・・・。

世の中、すごい方がいるものですね!

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篤です。

 
企業理念のブログにようこそお越しくださいました。
ありがとうございます。
 
堀場雅夫氏の『今すぐやる人が成功する』
を読みました。
堀場節が全頁に渡って鳴り響いています^^
 
〇「仕事ができる上司」とは、例外なく、
部下夢を語ることができる人
 
上司は企業理念のエバンジェリストとして、
組織の夢(企業理念)と自分の夢を語り、
実現することによって、何が、どう変わるのかを
語ってみせるのです。
 
〇社員全員が同じことを志向していたのでは、
価値観が単一になり多様性を失って、
会社の発展はない。
 
企業理念という存在意義があればこそ、
価値観の多様性が実現できるのだと思います。
企業理念なしで価値観の多様性を求めると、
組織の中はぐちゃぐちゃです。。
 
同じことを達成しようとする上で、
いろいろな考え方があるということです。
 
〇自分の得意分野や個性が会社に認められ、
そこに社員として存在意義を感じることが、
本当の意味での「出世」ではないか。
 
自分自身の居場所ですね^^
 
〇社員がマイナス評価を恐れる企業に将来はない。
 
なんのために仕事をしているのか、
ということを問うているのだと思います。
 
〇継続するには力がいる。
「力」とは、長いスパンで見るという
精神的な余裕のことをいう。
 
このブログでよく言う、「間」です!
 
〇発見や開発は、偶然であるはずがない。
執念が偶然を呼び込んだんだ。
 
この一文に「理念経営」の神髄があります。
なんとしても社会のお役に立ちたい、
こういう存在意義の会社である、と
常に意識することが執念につながり、
ひいては、偶然を呼び込むかのごとく、
永続していくのです。
 
堀場氏が逝去されて一年半ほどが過ぎました。
改めて、ご冥福をお祈りいたします。
 
最後まで読んでくださいまして、ありがとうございました。
今日は以前の上司とちょい飲みしました^^
温かく、包み込まれて、
どれだけ大切にされてきたのかを
改めて感じたひと時でした!
やはり、仲間がいてこその居場所なのだと思いました。
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