④結果を出したいときは「行動メカニズム」

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こんにちは！

仕事日和ですねー。いい季節がやってきました。

きっと、みなさんは目標を立てて、その達成のための何をしたらいいかを考えて、
ひたすら実行すると言うパターンはできる方だと思います。でも、その時に気をつけなければ
ならない、無意識の領域の行動があって、黙っていると「オートマティック＝自動的」に同じ
ことを繰り返す修正があるのをご存知ですか？

これを実証するのが「行動メカニズム」というものです。

簡単に説明すると、人間は心に中で何かを思い、何かを考えます。その考えや思いが強ければ
強いほど、それが言動となって反映されます。その言動が元で結果を招く・・という因果の法則
が働いていることを知っていますか？

目標達成だけではなく、日々の仕事、人間関係、生活習慣、恋愛等あらゆるものに適用されて
いるというから驚きです。

逆を考えれば、結果を変えたい、結果をもっと良くしたいと思うのが人情ですが、だとすると
その望ましい結果を得るために必要な適切な言動が必要になると考えます。そして、その言動
は、その人がどういう人で、どのような考えに基づいているかと言うことで規定されると言え
ます。

僕はこの原理原則を知ったので、結果を変えようと決意して、なんと３０年間吸い続けた
タバコを２日間でやめることができました。人間の思考や思いはすごい力を発揮するものだ
と実感しました。

それ以来、行動を変えたいとき、結果を得たい時はおまじないのような何かをつぶやいて、
あることを繰り返します。

知りたい人は、次回のブログアップをお楽しみに！


２０１３年６月３日

プレゼンス・モチベーター
人材能力開発コンサルタント

野口秀一


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③あなたの仕事は「価値」ありますか？

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こんにちは！


あなたがする仕事には、どんな「価値」がありますか・・・？


「価値」って考えたことありますか？普段はないですよね（笑）

僕の質問って、すこし変わっていると言うか、
小難しいかもしれないので早く慣れてくださいね！

では、「価値」を定義しようと思います。

僕の考えた定義なので、反論してもいいですし、
そのまま受け入れなくていいです。
自分なりの定義ができてもいいと思うので。


仕事をする時に、あなたが行った仕事の結果に
「価値」がある、と思ってもらえるには「４つの要素」が必要と言えます。

まず、

●差別性という要素
「区別」と言った方がいいかもしれません。

あなたならではの仕事の仕方とか、成果です。
他のライバルにはない、他と区別された特別な何か・・です。

例えば「斬新さ」、「奇抜さ」、「先進性」等です。
もっと簡単なことで言うと「スピード」が該当するかもしれません。
良くご自身の仕事の性質や内容を考えて他との違いを生み出して
みることが大事です。


次は、

●優位性と言う要素

「優れている何か」です。他のライバルと比較したときに
何かが極めて優れていることが求められます。

それは「クオリティ」かもしれません。「正確性」かもしれませんし、
「緻密さ」かもしれません。前述の「差別性」と区分けしづらい
と思いますが、慎重に意味を考えて選別してみてください。


そして、

●希少性と言う要素

類まれな何かを持つこと。他には真似のできない何か。
日本中、世界中を探してもないかもしれない希少な何かを
作り出せたときに競争優位性が構築されます。

だんだん、憂鬱になったり困難だと思われたら困りますが、
すぐ諦める人には「価値」が宿ることはありません。


最後は、

●信憑性と言う要素

良く使う言葉としては、経験とか実績です。
あるいは誰かが推薦してくれるものも含まれます。

職種によっては「資格」とか「ライセンス」と
言うのは信憑性に該当するものもあります。

さらに「権威」と言うものもあります。
学会、大会等で評価された、オーディション、テレビ出演、
出版等メディアも該当します。

これらの４つの要素を上手に組み合わせること、
全てではなくてもどれか一つが卓越していることでも
「価値」と認知してもらえる可能性は十分です。

それが、評判となったりバイラル（クチコミ）が
起こったり、紹介や照会が頻繁に起こったりするもの
なのです。

つまり、これら４つの要素と言うのは、企業や製品の
ブランドを構築する際に重要視されるコア・コンセプト
でもあるのです。

あなたの持っている「専門知識」や「特別な技術、
あるいは「類まれな経験」を認知してくれている
実力者の紹介＝「信憑性」を得ることによって
ライバルに抜きん出る突出した「価値」＝ブランドを
築いて見たくありませんか？


私は人材の能力を開発する専門家です。
企業における人材開発のコンサルテーションを長年携わって
きました。企業研修講師もやります。そして、こうやって
人の持ち味を引き出すプロフェッショナルでもあります。

そして、大事なことは、それらを組み立てて形にすることが
得意です。理論的なアプローチに基づき、あなたと一対一
（One to One）になったときに真価を感じてもらえると思います。

と、言う理由から私は『プレゼンス・モチベーター』と呼ばれています。　

では、また！


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②仕事をするために必要な３つのスキル

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こんにちは！


あなたは毎日、仕事をしているわけですが、
まさか、ただルーティーンをこなしているだけ、

ただ目の前にあるやらなければならない項目を
処理しているだけ、と言うことはないですよね！


もし、そうだとすると、間違いなく半年後、
１年後には競争力をなくしてしまう危険性が高いと
言えます。


今は、学歴や資格では競争力にはなりません。
専門的な知識だけとか、資格を持っているから
だけでは十分ではありません。

なぜなら、多くの人が手にしているものであり、
また「インターネット」というツールがビジネス
の在り方を変えたからです。


つまり、情報やハウツー等はインターネットに
よって瞬時に収集することができるようになった
ためです。


つまり、あなたの持っているものに付加する何かが
必要なのです。それを「付加価値」と言います。

まさに他のライバルがもっていない価値を付加する
努力が必要なのです。

さらに言えば、あなたのお客様（＝ターゲット）が
真に期待すること、欲しがっているものをあなたの力を
持って解決してあげられないといけないのです。

そのための解決策の第一歩は、仕事をする時に必要な
要件を知ること、そして、その要件に価値を加えること
を考えればいいのです。要件は「３つ」です。


■テクニカル・スキル

業務を行う際に必要な、業務知識・専門知識・業界知識・
専門技術・ビジネススキル・定型業務のための手順・
社会的常識・コンプライアンス等のことです。

■ヒューマン・スキル

人との関わりを作り出し、維持し改善、発展させるためのスキル。
マインドセット・意識・価値観・信念・観念・考え方・姿勢・
モチベーション・求心力・影響力・バイタリティ・情熱・向上心・
誠実さ・信頼性・解釈の仕方、物事の捉え方　等

■コンセプチュアル・スキル

新規事業、未経験領域、チャレンジ等前例がなくゼロから構造化
する能力・可視化能力・論理思考・問題解決思考・意味付け・
重み付け・インタープリテーション能力、クリエィティブ能力等

・・・カッツ理論



これらを、仕事をするために必要な能力として付加することで
圧倒的な「価値」を加えることができるのです。

この能力をなぜ学校や社会に出てから学習しようとしないのか・・・。
学習させないのか・・・。


知識教育、つまり学問も大事ですが、社会人になると
マネタイズ（収益をあげること）して初めて自己実現や
社会貢献ができるものと考えなければなりません。

自己満足の世界ではありませんから。
教養を身に付ける、面白いから、趣味なのでという世界とは
違いますからね。

今からでも遅くないし誰でも身につけることが
できるものなので、後はやる気だけの問題のようです。




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2013年6月1日

人材能力開発コンサルタント
プレゼンス・モチベーター
野口秀一（Noguchi Shuichi）

①仕事をするときに必要な４つの能力

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こんにちは。

仕事をするときに必要な能力は何かを
考えたことはありますか・・・？いろいろあるけど、
人間だけが持ち得る「能力」を考えてみてください。

「能力」の定義はさまざまだと思うので、ここでは
僕がこれまで考えてきたものを伝えます。

良かったら参考にしてください。


第一に「意識」です。

英語では「マインド」とか「メンタリティ」と
呼ばれているものです。平たく言うと「心の中」で
思っていることだと考えてください。

心の中なので、数え切れないくらい沢山あります。
例えば、「物事に関する考え方」や「さまざまな
ことに対する価値観」、信じてやまない「信念」や、
物事の解釈や捉え方を総称した「観念」というもの
まであります。

そして、いいものだけではなく、「先入観」「固定観念」
「思い込み」の類等数限りなくあるものです。

この「心の中」にあるものを自分の仕事がどのような
社会的役割や責任、使命観から取り組んでいるのかを
考える必要があるのです。

なぜなら、その考えが人間の「言動」に影響を
与えるものだからです。

ですから、これも立派な能力の一つと定義したのです。
また、その考えによって形成された人柄によって、
言動、つまり言うことや、やることに影響するのです。

どのような意識を如何に持って仕事に臨むか！
当然のことですが、結果に影響するのであれば、
十分に鍛え上げ醸成させる必要があると思うのです。


第２に「知識」です。

言うまでもありませんが、業務を行うために必要な
「知識」は必須です。

さらに業界特有の専門知識も同様に必要なものとなります。
あとは、一般的な知識、例えば法律、倫理、経済等の社会
常識も人によりますが一定レベルのものは必要となります。


第３に「技術」です。

知識と同様ですが、専門的な技術を言います。
職人や匠の技・・・等と言うとわかりやすいかもしれません。

しかし、それだけではありません。仕事をするときに
無意識にも使っている「ビジネス・スキル」と言うのを
知っていますか？

なにげに行っている「プレゼンテーション」等は
いい例かもしれません。

プレゼンと言うのは「人を動かす」こと・・・と
言われますが、良し悪しによって結果を大きく左右する
ものです。

また、仕事は交渉の連続だ、と言う人がいます。
交渉事は常に繰り返し行われ、このやり方によって
どのような結果を招くかが決まると言っても過言ではありません。

その他、文章を書くスキル、企画書にまとめるスキル、
課題を発見する方法、解決策を立案する方法等枚挙に
いとまがありません。

このようなスキルが、私の会社には５００以上あります。
構成される各々のコンテンツを「モジュール」と読んでいますが、
合わせると２０００以上に及びます。


これらのスキルの一部でも、知って使えるように
なるだけで、あなたの仕事の価値は最大化されるものと考えます。


最後の４つ目が「経験」です。


「経験」が仇（あだ）となってはいけませんが、
上手に活用できると、これも列記とした能力と言えます。

また、経験によって将来を予測したり、危険を察知
しているとも言われています。使い方が大事と言えますね。


このように、人間は４つの大きな能力を意識、無意識
にかかわらず活用していると言えます。

そして、最も大事なことが「意識」の良し悪しが
他の３つの能力にも大きく影響していることもわかっています。

心の中を正して目指すべき人間にふさわしいマインドの
醸成がとても大事と言えます。


以下に「仕事をするために必要な４つの能力要件」の動画が
あるので、ご覧ください。



2013年6月1日

人材能力開発コンサルタント
プレゼンス・モチベーター
野口 秀一（Noguchi Shuichi）


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私は１８年間、人材能力開発コンサルタントとして働いてきました。クライアントは概ね上場企業ばかり１００社に及びます。業界は問いませんが、主に金融業、製薬業が６割を占めています。

これまでに開発した人材育成用のプログラムは５００を超え、モジュールに換算すると２０００を超えています。この豊富なコンテンツと経験を、このブログで無料公開しようと思っています。

理由は、上場企業の社員のみならず、他の多くの仕事をする方にも学んでいただき、ご自身の仕事の価値を最大化してもらいたいと考えたからです。

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では、今日からよろしくお願いします！ご来場、誠にありがとうございます！

2013年5月30日

人材能力開発コンサルタント
プレゼンス・モチベーター
野口 秀一（Noguchi Shuichi）


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