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こんにちは！
あなたがする仕事には、どんな「価値」がありますか・・・？
「価値」って考えたことありますか？普段はないですよね（笑）
僕の質問って、すこし変わっていると言うか、
小難しいかもしれないので早く慣れてくださいね！
では、「価値」を定義しようと思います。
僕の考えた定義なので、反論してもいいですし、
そのまま受け入れなくていいです。
自分なりの定義ができてもいいと思うので。
仕事をする時に、あなたが行った仕事の結果に
「価値」がある、と思ってもらえるには「４つの要素」が必要と言えます。
まず、
●差別性という要素
「区別」と言った方がいいかもしれません。
あなたならではの仕事の仕方とか、成果です。
他のライバルにはない、他と区別された特別な何か・・です。
例えば「斬新さ」、「奇抜さ」、「先進性」等です。
もっと簡単なことで言うと「スピード」が該当するかもしれません。
良くご自身の仕事の性質や内容を考えて他との違いを生み出して
みることが大事です。
次は、
●優位性と言う要素
「優れている何か」です。他のライバルと比較したときに
何かが極めて優れていることが求められます。
それは「クオリティ」かもしれません。「正確性」かもしれませんし、
「緻密さ」かもしれません。前述の「差別性」と区分けしづらい
と思いますが、慎重に意味を考えて選別してみてください。
そして、
●希少性と言う要素
類まれな何かを持つこと。他には真似のできない何か。
日本中、世界中を探してもないかもしれない希少な何かを
作り出せたときに競争優位性が構築されます。
だんだん、憂鬱になったり困難だと思われたら困りますが、
すぐ諦める人には「価値」が宿ることはありません。
最後は、
●信憑性と言う要素
良く使う言葉としては、経験とか実績です。
あるいは誰かが推薦してくれるものも含まれます。
職種によっては「資格」とか「ライセンス」と
言うのは信憑性に該当するものもあります。
さらに「権威」と言うものもあります。
学会、大会等で評価された、オーディション、テレビ出演、
出版等メディアも該当します。
これらの４つの要素を上手に組み合わせること、
全てではなくてもどれか一つが卓越していることでも
「価値」と認知してもらえる可能性は十分です。
それが、評判となったりバイラル（クチコミ）が
起こったり、紹介や照会が頻繁に起こったりするもの
なのです。
つまり、これら４つの要素と言うのは、企業や製品の
ブランドを構築する際に重要視されるコア・コンセプト
でもあるのです。
あなたの持っている「専門知識」や「特別な技術、
あるいは「類まれな経験」を認知してくれている
実力者の紹介＝「信憑性」を得ることによって
ライバルに抜きん出る突出した「価値」＝ブランドを
築いて見たくありませんか？
私は人材の能力を開発する専門家です。
企業における人材開発のコンサルテーションを長年携わって
きました。企業研修講師もやります。そして、こうやって
人の持ち味を引き出すプロフェッショナルでもあります。
そして、大事なことは、それらを組み立てて形にすることが
得意です。理論的なアプローチに基づき、あなたと一対一
（One to One）になったときに真価を感じてもらえると思います。
と、言う理由から私は『プレゼンス・モチベーター』
では、また！
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あなたがする仕事には、どんな「価値」がありますか・・・？
「価値」って考えたことありますか？普段はないですよね（笑）
僕の質問って、すこし変わっていると言うか、
小難しいかもしれないので早く慣れてくださいね！
では、「価値」を定義しようと思います。
僕の考えた定義なので、反論してもいいですし、
そのまま受け入れなくていいです。
自分なりの定義ができてもいいと思うので。
仕事をする時に、あなたが行った仕事の結果に
「価値」がある、と思ってもらえるには「４つの要素」が必要と言えます。
まず、
●差別性という要素
「区別」と言った方がいいかもしれません。
あなたならではの仕事の仕方とか、成果です。
他のライバルにはない、他と区別された特別な何か・・です。
例えば「斬新さ」、「奇抜さ」、「先進性」等です。
もっと簡単なことで言うと「スピード」が該当するかもしれません。
良くご自身の仕事の性質や内容を考えて他との違いを生み出して
みることが大事です。
次は、
●優位性と言う要素
「優れている何か」です。他のライバルと比較したときに
何かが極めて優れていることが求められます。
それは「クオリティ」かもしれません。「正確性」かもしれませんし、
「緻密さ」かもしれません。前述の「差別性」と区分けしづらい
と思いますが、慎重に意味を考えて選別してみてください。
そして、
●希少性と言う要素
類まれな何かを持つこと。他には真似のできない何か。
日本中、世界中を探してもないかもしれない希少な何かを
作り出せたときに競争優位性が構築されます。
だんだん、憂鬱になったり困難だと思われたら困りますが、
すぐ諦める人には「価値」が宿ることはありません。
最後は、
●信憑性と言う要素
良く使う言葉としては、経験とか実績です。
あるいは誰かが推薦してくれるものも含まれます。
職種によっては「資格」とか「ライセンス」と
言うのは信憑性に該当するものもあります。
さらに「権威」と言うものもあります。
学会、大会等で評価された、オーディション、テレビ出演、
出版等メディアも該当します。
これらの４つの要素を上手に組み合わせること、
全てではなくてもどれか一つが卓越していることでも
「価値」と認知してもらえる可能性は十分です。
それが、評判となったりバイラル（クチコミ）が
起こったり、紹介や照会が頻繁に起こったりするもの
なのです。
つまり、これら４つの要素と言うのは、企業や製品の
ブランドを構築する際に重要視されるコア・コンセプト
でもあるのです。
あなたの持っている「専門知識」や「特別な技術、
あるいは「類まれな経験」を認知してくれている
実力者の紹介＝「信憑性」を得ることによって
ライバルに抜きん出る突出した「価値」＝ブランドを
築いて見たくありませんか？
私は人材の能力を開発する専門家です。
企業における人材開発のコンサルテーションを長年携わって
きました。企業研修講師もやります。そして、こうやって
人の持ち味を引き出すプロフェッショナルでもあります。
そして、大事なことは、それらを組み立てて形にすることが
得意です。理論的なアプローチに基づき、あなたと一対一
（One to One）になったときに真価を感じてもらえると思います。
と、言う理由から私は『プレゼンス・モチベーター』
では、また！
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