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量子コンピューター④

沖縄で買った青い皿、思ったよりも

料理が映えるんです。




しかし、そうやって時代の変化を

「悪い事象」と捉えて、異議を唱えて

も、この流れを変えることは出来ま

せん。

これからの世論が、「強くなるために

は、多少の暴力は許してあげるよ。」

って、言ってくれると思いますか?

オリンピックでの結果が芳しくなかっ

たから、「来年からは暴力教育を容認

する。」なんて流れになると思いま

すか?

「世界的な時代の流れ」を変えること

は出来ません。

それなら、ぐずぐずと愚痴を垂れ流す

前に、いち早くその流れに乗って、

暴力の完全撤廃やコーチングの導入、

処罰の厳罰化を行うことで、「先行者

利益(先発優位)を獲得する方が絶対

良いに決まっています。

これはビジネスの世界も同じです。

「世界的な時代の流れ」によって、

様々な「仕組」や「ルール」が変わっ

て行きますが、それらの流れに逆らう

よりも、その流れを受け入れ、いち

早くその流れに順応する方が、時間的

なロスを減らし、何よりも「先行者利

益(先発優位)を得ることが出来るの

です。

それなのに、その流れを否定する人が

多いのは、人間の脳が新しいことを

拒む様に出来ている(脳は、今まで

自分が苦労して集積して来た情報が、

無駄になるのを嫌がる。)というのも

あるのですが、否定する方が受け入れ

るよりも「楽(らく)」だからです。

そして、この世界の原理原則として、

「楽(らく)」な道を選んだ人に、

成功は絶対に訪れません。

だからこそ経営者は、今回の量子コン

ピューターの出現の様に、新しい

「世界的な時代の流れ」が起こった

場合、否定する材料を必死で集めるよ

りも、その流れによって、「仕組」や

「ルール」がどの様に変化するのかを

、的確に読まければならないのです。

それが、組織を陳腐化させずに、生き

残らせる唯一の方法だと思います。


ー量子コンピューター 完ー



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