さてと、
更新頻度が下がっていますが
暫く頻度低下は続いてしまいそうだな★
先日、この現場で開店以来から唯一
店長候補に考えられた
人財が円満退職いたしました
人柄、所作に愛情を受けて育った事が
うかがえる好人物でした☆
最期まで早朝未明に付き合ったみたいだしｗ
年齢以上に深慮も持ちあわせた
この彼を越える人物と出会う事ができるか？
これが暫くの私のモティベーションに
なりそうです★
本来、この様な好人物が
自薦、他薦でリーダーとなって行き
人の輪の要になるのが
理想なのですが
やはり理想なのです
特にこの業界は…
自分の個人事業の目的とも被るのだが
この業界では取りあえず
まず店長を闇雲に目指させる傾向にあります。
引き起こされるのは
小物達の足の引っ張り合い ←表現が悪いね(;^_^A
先ず、それを見て利口な人財は逃げます。
それでも残った数名に
かなりの無理難題を要求し
結果如何での厚遇を安易に約束します。
ここで根性論も一緒に
展開してくれちゃったりしますね、大概★
結果、無理、無茶を気合とかいう
まじないで引き受け、生活サイクルや
人間関係、家庭環境が破綻する者
他者や理屈を都合良く利用し
利己的な行動を選択し
信頼、関係性を創れない者
それを我関せずで、ただ傍観する者
3様に分かれて行った結果
消去法、減点法で残った者から
リーダーを決める傾向が高い
僕はどちらかと云うと
気合という、まじないで
乗り切ったタイプだったので
他の2パターンの人間とは
一線を画す傾向があります★
白黒はっきり、勝負は土俵で(･ω･)b
土俵外の勝負は受けませんが
どうしてもというなら
やりますよ щ(ﾟ▽ﾟщ)♪
まぁ、話を元に戻すと
如何にリーダーを育てるか
っていう視点がいつも抜け落ちている
どの様なタイプの者にも
こういう思考が欲しい
こういう行動が欲しい
その理由はこうなんだよ
って云う情報や資料を与えて
一緒に考え、時には叱咤激励しながら
苦楽を共にできる
環境を創ってやれないか？
自身の経験から身に付いた
知識、技術、情報を
共有する事はできないか？
平等な機会を与えられ
お互いに研鑽を続けた仲間から
では、我々のリーダーは彼or私でしょ？
って自他共に納得でき、
お互いのプライドを満足させる
育成、評価方法を既存のモノではなく
独自に開発できないか？
これが僕の個人事業の背骨
近いウチに自己店舗を持ち
契約先では無く、自店舗が
育成の場になるってのが目標
鍛錬道場だな☆
しかし、周りを見渡すと
その場、その場で、お客様にとって
良い事を考えろって
指導方針の方々が多く、
自身もそんな方と多くの事業を興してきた。
今、思うのは
判るやつは、それで良いかも知れん
しかし解らん奴にまで、
そのスタイルを強いる事は駄目だと思うし
解らん奴は要らんという姿勢は
肯定したくない★
そもそも、育成、教育という
姿勢が無い、
なりたい奴が自分で努力して
なれば良いでは本末転倒
センスや経験則だけで
判断するのはナンセンス★
自己の感覚で、
じゃぁ、こいつってんじゃ
結局、自分が好意を持てれば
誰でも良いんじゃねぇかよ
って話になってしまい裸の王様となり易い
忠臣、功臣を求めるには
先ずは仁君が必要だな★
仁君を求める前に先ず自身が
賢者とならなければね
では賢者は育成できるかな？
結局、僕が仁君として収まるしかないのか？
仁君が優等生とは限らんがね★
さぁ、この現場はまとまるかなｗ
仁君と成り得る自分で在りたい☆
代行管理では良い人財との出会いも
事業拡張の機会も思い出になってしまうね★
必要なのは賢者→仁君→忠臣の図式
忠臣、仁君と成りえた、好人物との出会いに感謝し
今は新しい協力者、同志を求めていますよ
って話★長駄文失礼♪
更新頻度が下がっていますが
暫く頻度低下は続いてしまいそうだな★
先日、この現場で開店以来から唯一
店長候補に考えられた
人財が円満退職いたしました
人柄、所作に愛情を受けて育った事が
うかがえる好人物でした☆
最期まで早朝未明に付き合ったみたいだしｗ
年齢以上に深慮も持ちあわせた
この彼を越える人物と出会う事ができるか？
これが暫くの私のモティベーションに
なりそうです★
本来、この様な好人物が
自薦、他薦でリーダーとなって行き
人の輪の要になるのが
理想なのですが
やはり理想なのです
特にこの業界は…
自分の個人事業の目的とも被るのだが
この業界では取りあえず
まず店長を闇雲に目指させる傾向にあります。
引き起こされるのは
小物達の足の引っ張り合い ←表現が悪いね(;^_^A
先ず、それを見て利口な人財は逃げます。
それでも残った数名に
かなりの無理難題を要求し
結果如何での厚遇を安易に約束します。
ここで根性論も一緒に
展開してくれちゃったりしますね、大概★
結果、無理、無茶を気合とかいう
まじないで引き受け、生活サイクルや
人間関係、家庭環境が破綻する者
他者や理屈を都合良く利用し
利己的な行動を選択し
信頼、関係性を創れない者
それを我関せずで、ただ傍観する者
3様に分かれて行った結果
消去法、減点法で残った者から
リーダーを決める傾向が高い
僕はどちらかと云うと
気合という、まじないで
乗り切ったタイプだったので
他の2パターンの人間とは
一線を画す傾向があります★
白黒はっきり、勝負は土俵で(･ω･)b
土俵外の勝負は受けませんが
どうしてもというなら
やりますよ щ(ﾟ▽ﾟщ)♪
まぁ、話を元に戻すと
如何にリーダーを育てるか
っていう視点がいつも抜け落ちている
どの様なタイプの者にも
こういう思考が欲しい
こういう行動が欲しい
その理由はこうなんだよ
って云う情報や資料を与えて
一緒に考え、時には叱咤激励しながら
苦楽を共にできる
環境を創ってやれないか？
自身の経験から身に付いた
知識、技術、情報を
共有する事はできないか？
平等な機会を与えられ
お互いに研鑽を続けた仲間から
では、我々のリーダーは彼or私でしょ？
って自他共に納得でき、
お互いのプライドを満足させる
育成、評価方法を既存のモノではなく
独自に開発できないか？
これが僕の個人事業の背骨
近いウチに自己店舗を持ち
契約先では無く、自店舗が
育成の場になるってのが目標
鍛錬道場だな☆
しかし、周りを見渡すと
その場、その場で、お客様にとって
良い事を考えろって
指導方針の方々が多く、
自身もそんな方と多くの事業を興してきた。
今、思うのは
判るやつは、それで良いかも知れん
しかし解らん奴にまで、
そのスタイルを強いる事は駄目だと思うし
解らん奴は要らんという姿勢は
肯定したくない★
そもそも、育成、教育という
姿勢が無い、
なりたい奴が自分で努力して
なれば良いでは本末転倒
センスや経験則だけで
判断するのはナンセンス★
自己の感覚で、
じゃぁ、こいつってんじゃ
結局、自分が好意を持てれば
誰でも良いんじゃねぇかよ
って話になってしまい裸の王様となり易い
忠臣、功臣を求めるには
先ずは仁君が必要だな★
仁君を求める前に先ず自身が
賢者とならなければね
では賢者は育成できるかな？
結局、僕が仁君として収まるしかないのか？
仁君が優等生とは限らんがね★
さぁ、この現場はまとまるかなｗ
仁君と成り得る自分で在りたい☆
代行管理では良い人財との出会いも
事業拡張の機会も思い出になってしまうね★
必要なのは賢者→仁君→忠臣の図式
忠臣、仁君と成りえた、好人物との出会いに感謝し
今は新しい協力者、同志を求めていますよ
って話★長駄文失礼♪