快晴☆少し風が強すぎるかな(^▽^;)
大型連休初日、いかがお過ごしでしょうか？
Danは5/1,2,3と休業させて頂きますので
悪しからず★
この時期になると
毎年、同業以外の方をパートナーに持つ
方々から様々な相談を受けます
同業以外の職種ってカレンダー通りが
多い訳でして、少し良い企業にお勤めだと
それはもう、かなりの休日になります♪
独りで過ごさせたくないって
愛妻家とか
一緒に居たいって
ロマンティストさんとか
理由は様々ですが
傾向から休業にするか
時短にするか
それとも大胆に朝まで営業するか
って相談ですが
お客様からすれば
何時行っても開いていて
気が済む迄、滞在できるのが理想
しかし、客席数が多く
アルバイト主体で構成された店舗などは
人員の手配がつかないケースが多く
悩みドコとなりますね
必死に使命を全うしようとすると
アルバイトより時給的には安くなり
アルバイトさんの為に
営業を行っている様な事業主さんも
少なからずいらっしゃいますし、
そこで働く従業員さん達も
よほど高いモティベーションを
保持していないと
継続していく事自体が難しいようです。
まぁ今期は長引く不況もあって
悠長な事いってられんヽ(`Д´)ノ
って事業主の方が多いので
少し相談自体は減ってますが
元所属先の後輩や同僚
またクライアント様方の
従業員からは愚痴的なものとして
耳にいれられてしまってます★
営業時間や営業日数、シフト人員等
机上で算出できる数字ですが
算出した数字通りに運営するには
適正数値へのコントロールが必要☆
しっかり時間とお金をマネージメント
できている方は少数ですね★
事業主さんに指摘するのは
人時売上高の管理できていますか？
って事と
適正人件費は幾らか把握していますか？
って事
大体が足りる足りないって目安が
文字通り目算であって具体的な
根拠が不在のケースが多い(･ω･)b
従業員さんとのヒアリングでは
では要求は具体的に何ですか？
要求を満たす為に不足していると
考えるモノは何ですか？
って事
殆どの方は、ここで所属団体の
構成員を批判してしまいます(｡･ω･)ﾉﾞ
ギブ＆テイクが均衡なら
こんな事にはならない筈
お互いが出すモノが少なく
得るモノも少ない
そして解決策も模索できない
ドン詰まりの状況から
修正案を提示していく事が
こちらの業務です★
実行可能な解決策、協力策を創造し、
協力体制を作り上げ、定期的に
保守するのがマネージメント業務です
なので相談したくらいでは解決に至らないし
なにより当事者達の熱意無しでは
良策は生まれませんので悪しからず(･∀･)/
調和と循環
ただ得られるものでは有りません
有り難いものだからこそ
セルフコントロールして頂きたい
しかし、
見合った数字って実は
ひとそれぞれの価値観だから
交わらないトコロでは一生交わらない
この点をマネージメントで
解決できれば
また違う結果が得られるなぁと
僕だって悩みますよって話
ぶっきらぼうに
定休日いつにしようかとか
休業作んの!?って言われても
こっち的には( ゜∋゜)って感じですよ
大型連休初日、いかがお過ごしでしょうか？
Danは5/1,2,3と休業させて頂きますので
悪しからず★
この時期になると
毎年、同業以外の方をパートナーに持つ
方々から様々な相談を受けます
同業以外の職種ってカレンダー通りが
多い訳でして、少し良い企業にお勤めだと
それはもう、かなりの休日になります♪
独りで過ごさせたくないって
愛妻家とか
一緒に居たいって
ロマンティストさんとか
理由は様々ですが
傾向から休業にするか
時短にするか
それとも大胆に朝まで営業するか
って相談ですが
お客様からすれば
何時行っても開いていて
気が済む迄、滞在できるのが理想
しかし、客席数が多く
アルバイト主体で構成された店舗などは
人員の手配がつかないケースが多く
悩みドコとなりますね
必死に使命を全うしようとすると
アルバイトより時給的には安くなり
アルバイトさんの為に
営業を行っている様な事業主さんも
少なからずいらっしゃいますし、
そこで働く従業員さん達も
よほど高いモティベーションを
保持していないと
継続していく事自体が難しいようです。
まぁ今期は長引く不況もあって
悠長な事いってられんヽ(`Д´)ノ
って事業主の方が多いので
少し相談自体は減ってますが
元所属先の後輩や同僚
またクライアント様方の
従業員からは愚痴的なものとして
耳にいれられてしまってます★
営業時間や営業日数、シフト人員等
机上で算出できる数字ですが
算出した数字通りに運営するには
適正数値へのコントロールが必要☆
しっかり時間とお金をマネージメント
できている方は少数ですね★
事業主さんに指摘するのは
人時売上高の管理できていますか？
って事と
適正人件費は幾らか把握していますか？
って事
大体が足りる足りないって目安が
文字通り目算であって具体的な
根拠が不在のケースが多い(･ω･)b
従業員さんとのヒアリングでは
では要求は具体的に何ですか？
要求を満たす為に不足していると
考えるモノは何ですか？
って事
殆どの方は、ここで所属団体の
構成員を批判してしまいます(｡･ω･)ﾉﾞ
ギブ＆テイクが均衡なら
こんな事にはならない筈
お互いが出すモノが少なく
得るモノも少ない
そして解決策も模索できない
ドン詰まりの状況から
修正案を提示していく事が
こちらの業務です★
実行可能な解決策、協力策を創造し、
協力体制を作り上げ、定期的に
保守するのがマネージメント業務です
なので相談したくらいでは解決に至らないし
なにより当事者達の熱意無しでは
良策は生まれませんので悪しからず(･∀･)/
調和と循環
ただ得られるものでは有りません
有り難いものだからこそ
セルフコントロールして頂きたい
しかし、
見合った数字って実は
ひとそれぞれの価値観だから
交わらないトコロでは一生交わらない
この点をマネージメントで
解決できれば
また違う結果が得られるなぁと
僕だって悩みますよって話
ぶっきらぼうに
定休日いつにしようかとか
休業作んの!?って言われても
こっち的には( ゜∋゜)って感じですよ