今日は船井総研さんにご来社いただき、新規事業についてのプレゼンテーションを受けています。


どんな事業かはまだ内緒です。

船井総研さんは総合コンサルティング企業です。

さすがに新規事業のネタも沢山お持ちですね。

勉強になりました。
あったらいいなの小林製薬。

新しい製品や事業のアイディアが若手からも出やすいようにと、社風を改革する仕組みの中で、社長が若手を褒めるメールを送るという運動があるのだとか。



アメリカでは、社内文化を改善しより利益を生む会社にするために、Chief Happiness Officerという役員を置く企業が増えているのだとか。

面白い。

ウチも置きたい!
会社組織の中でのコミュニケーションの問題。

上司が例えそのつもりがなくても、言い方一つで部下を傷つけてしまうことがある。

そして、部下はそれになかなかいい返せない。

私は特に言葉足らずで部下を傷つけてしまうことがあるようです。

経営者はその会社の社員全員が部下になります。

その影響は計り知れないですね。

反省します。
長野県のワイナリーが一堂に会して試飲できるという素晴らしいイベントが今年から長野市でスタートしました。

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長野県には意外と多くのワイナリーがありますね。

今度、ワイナリー巡りをしてみようかな。

沢山のワインを頂いて大満足でした。
最近、会社で頻繁に開かれる会議。
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会社を長期的に見て、どのように良くしていくか。

若手メンバーが中心となり考え、会社に提案する仕組みです。

大きな視点で考えると、夢が沢山語られます。

若手だからこそ抱く大きな夢。

それをどうやって実現していくのか真剣に考えています。

もっともっと素晴らしい会社にしていきたいですね。

寺島実郎さんの経営戦略塾に参加。

中東情勢、ロシアのクリミア併合、アメリカのQE3の収束、原子力、日本の少子高齢化、ビッグデータ、IRなどなど話しは多岐にに及びます。
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寺島さんは一体いつ寝ているのだろうと不思議になるぐらい知識が幅が広く、理解は深い。

塾という漢字には煮込むという意味が込められているのだそうです。

私も少しでも知識を煮込み、広く深い知識を付けなければいけませんね。

今日の日経でGoogleが紹介されていますね。

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主に広告収入で得た6兆円を超える手元資金を使って、どんどん新しい製品開発に挑戦しつづけている。

人事部門に届く履歴書は年間200万通。

様々な国の優秀な社員達が、自由な環境で開発にのめり込む。

「本当に破壊的なイノベーションはトップダウンでは生まれない。どちらかというと農業に近い」

「マネジメントの役割はよい土を作り、水と日光を十分に与える。よい芽が出たら見逃さずに伸ばすこと」

マネジメントはやり方を間違えると逆に芽を枯らしてしまう。

芽を育てるマネジメント。

これが大切ですね。
太陽光パネルの設置業者の好業績が著しいようですね。
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8割の企業が黒字だというから、他の業界と比べて明らかに良い状態ですね。

昨今、太陽光パネルは投資目的で、設置する企業が増えています。

その利回り分の費用は、電力を使う我々の電気料金から賄われています。

その歪がどんどん大きくなってきていることも指摘されています。

国の政策はいつまでも続かないでしょう。

ある意味国主導のバブル状態。

設置業者はバブルか弾けた際の対策を十分に練っておく必要がありますね。
再読中。

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ユーザー中心の商品開発プロセスが大切ですね。
お盆休みも最終日となりました。

休みはいつもあっという間に終わりますね。

お盆休みの最後は家族で宴会。
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休養と教養。

今年は大雨のおかげで家にいることが多かった分、バランスの取れたなかなかいいお休みだった気がします。