ワーキングマザーのための時短勤務でも目標達成できるようになるコーチング -14ページ目

ワーキングマザーのための時短勤務でも目標達成できるようになるコーチング

ワーキングマザーのための時短勤務でも目標達成できるようになるコーチング

おはようございます。コーチの石崎舞子です。

 

以前どこかのネットニュースで読んだ『自宅通学の大学生の

子どもに月1万円のお小遣いを渡すことは甘やかしなのか?』みたいな話について。

 

ご家庭の方針や子どもが置かれた状況にもによるので他人に何を言われてもやりたいようにやれば良いと思います。

 

 

ちなみに我が家の子どもたちには『大学生になったらお小遣いはあげないのでアルバイトして稼ぐように』と高校生の頃に言い渡していて、実際その通りにしています。

(学費学用品、通学定期、肌着類、衛生消耗品、医療費は親負担。通信費、着飾る&楽しむために使うお金は自分で稼いでね、という話です)

 

 

気づけば、私たち夫婦(というか私?)の子へのお金に関する態度は、いつもこのような具合です。(お金だけじゃないかな)

 

つまり、少し先に起こりうることを事前に伝え、だから”そのつもりで”いてね(心の準備等をしておきなさいよ)、と言い渡すスタイルです。

 

 

小学1年生から月々決まったお小遣いを渡し、やり繰りの練習をしてもらいました。

使うもよし、貯めるもよし。

何に使ってもいいけど前借りはダメよとだけ言い、結局一度も前借り依頼はありませんでした。

 

 

大学生の今、バイトで稼いだお金をやり繰りしています。

旅行など娯楽も楽しんでいますが借金の依頼はないし(依頼してもダメなことはわかってる)、使う&貯める以外に殖やす練習もしているみたいです。

 

 

先日長男が持っていた金を売って〇万円の利益が出たとか。

金いいね、私も金やろうかなと言うと『ちゃんとNISA口座でやりなよー』と(笑)

 

長女は手元資金ないのか面倒くさいのか、殖やす訓練していない様子。

 

証券口座持ってるんだから、お小遣いを使う練習をしたときみたいに投資の練習(殖えたり減ったり)すればいいと思うけど。

小さな失敗が学びになるのだから。

 

 

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おはようございます。コーチの石崎舞子です。

 

高市早苗さん、第104代内閣総理大臣就任おめでとうございます。

 

環境大臣に石原宏高氏。

石原さんは、前職で少しだけ仕事で関わったことのある方。

謙虚、低姿勢、紳士的で穏やかな方で、よく覚えています。

あのお父さんの息子!?似てなーいと思ったものです。

 

お父さんやお兄さんと同じ政界に進むため退職されると聞いたときは、あんな魑魅魍魎が跋扈する世界で優しい石原さんが潰れないかと要らぬ心配をしたものですが、このたび大臣に。

 

20歳で選挙権を得て以来ずっと政治にはまったく期待していませんでしたが(投票で抗うも毎度撃沈)、初めて期待を寄せる政権。

 

若者が希望を持てる日本になってほしい。

 

 

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おはようございます。コーチの石崎舞子です。

 

高市早苗氏が自民党総裁に就任して以来、彼女が日本初の女性首相になる可能性が高いというのに、そういう記事をあまり見かけませんでした。

 

それより別の党首に可能性がありそうだとか、公明党離脱で自民党はどの党と組むのかとか、そういう話ばっかり。

 

日本における、初の女性首相誕生前夜ですよ?

そこには敢えて触れないマスコミ・・・

時事通信社のカメラマンが『支持率下げてやる』とか発言してたのにも興ざめ。

 

自民党が進めてきたこれまでの政策にまったく納得してはいないけれど、高市さんには期待。

 

彼女の人となりは知らないけれど、二世議員でもなく、特別なお金持ちでもない(多分)一般家庭ご出身で、大学の学費をアルバイトで稼ぎ、サークル活動も楽しんだ普通の大学生活を経た彼女は、庶民感覚を持っているのではないかと思います。

一般市民の気持ちがわかる人にリーダーになってもらいたい。

 

以前の総裁選で岸田元首相と争って惜敗したときは酷く落胆したものですが、見事に復活して首相の座へ!?

 

外圧が強く逆風も吹き荒れるとは思いますが、頑張ってほしいな。

 

 

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長男のために購入した自転車、ほとんど使われずに何年も駐輪場に放置されています。

 

もう何年も前から処分したいと思っていたのだけど、夫が『まだ使うかも知れないから』と処分させてくれず。

(夫はモノを捨てられない人。私は1年2年と使わないものはサッパリ捨てたい人)

 

 

我が家には電動自転車もあるので、長男が自転車を使うときは電動の方です。

私も夫も電動。(周辺は坂道多い)

長女はそもそも自転車を使わない。

夫が気まぐれで?運動のために?年に1度か2度乗るくらい。

 

 

それなのに毎月駐輪場代がかかっていることにずっとモヤモヤしていて、数か月前に我慢できずに『もう棄てるよ!!』と宣言しました。

 

夫は渋々ではあるが了承してくれたので、粗大ゴミ廃棄の手続きを調べたら、自転車の防犯登録問題が浮上。

 

防犯登録有効期限内の処分には、まず警察署か自転車店に自転車を持ちこんでの登録解除の手続きが必要なんですと。

(ちなみにリサイクルに出すとしても、防犯登録解除が必要)

 

 

えー持ち込むなんてめんどくさー・・・

防犯登録有効期限まで残り半年くらいだったので、それまで待つことにしました。

 

最近ようやく有効期限を迎え、満を持して自転車を粗大ゴミに出す手続きを済ませました。

あとは予約した日に持っていってもらうだけ。

 

この件は私の中で長らく未完了として燻っていましたが、ようやく完了しそうです。

こんな小さなことですが、とてもスッキリ。

 

 

たまに未完了を棚卸して、少しずつ完了手続きするといいみたいです。(コーチングを学んだときに教わった)

 

要らないものを整理したり、仕掛中のものを完了させると、やるべきことにエネルギーを集中できます。

 

 

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おはようございます。コーチの石崎舞子です。

 

カボチャをいただきました。

秋の味覚ですね。

ハロウィンの季節でもありますハロウィン

 

とりあえず、パンプキンスープを作りました。

残りはどうしようかなー?と思い、長女に『カボチャでスイーツでも作る?』と言ってみたら乗ってきて、パンプキンパウンドケーキとパンプキンプリンを作ってくれました。

カボチャの甘みは優しくていいですね。

 

秋はいいですね。

芋栗南瓜、きのこ、さんま、新米・・・

新米はお高いだろうな・・・まだ買ってない笑

そういえば5月に漬けた梅酒、そろそろ飲もうかな。

 

秋は美味しいものがたくさん。

食べ過ぎに気を付けて、旬を楽しみたいと思います。

 

 

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おはようございます。コーチの石崎舞子です。

 

コロナ禍でリモート勤務に切り替わった企業も出社回帰の傾向にあるようです。

コミュニケーション不足に起因する諸問題が浮き彫りになってますものね。

 

リモート勤務は子育てや介護をしている人等にとっては、会社を休まずに両立できる非常にありがたい仕組み。

満員電車で身を潰されながらの痛勤はキツいし時間が丸々無駄だもんね・・・

 

一方、出社義務に方針転換した企業から優秀な人材が流出しているという話も聞きます。

小さいお子さんがいる私の優秀なクライアントさんも勤務先が出社義務に舵を切るとのことで転職しました。

会社側はあれこれ好条件を提示し強く慰留を試みるも結局転職。

企業としては難しいですよね・・・

 

 

別の観点では、リモート勤務に適さない人っているよなと思います。

それは、

文章を読めない人。

文章を書けない人。

業務をまだよく理解していない人。

 

会話でラリーしていけば『?』と思うところがあってもその場で『あぁそういうことね。だったら…』と解決できることも、お互いリモートで、書いたり読んだりが苦手な人がテキストのコミュニケーションに頼るとやりとりに時間がかかりすぎる。

時間を合わせての直接通話は若い人から忌避されるから遠慮してしまう・・・結局テキストコミュニケーションで時間がかかる。

 

難しいですね。

 

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おはようございます。コーチの石崎舞子です。

 

大学2年生の長男が、選択科目で音楽史?の授業を履修しているそうです。

昨日は授業で紹介された楽曲や作曲家の話などについて話してくれて、まさか長男とクラシック音楽の話をする日が来るなんてびっくり。

 

 

私が中学生の頃に人生で初めて買ったCDがチャイコフスキーの白鳥の湖。

その後もショパンやベートーベンなど次々とCD買ったな。

 

周りの同級生女子たちが光GENJIなどアイドルに夢中になっている中で、一人ポツンとクラシック音楽を好んで聴いていました。

 

あと当時から久石譲(ジブリ)や映画のサントラが好きでしたが、同じ好みの友達が近くにいなくて、私は王道からハズれてるんだなと思いました。

歌詞のついていない曲、ただただ旋律の美しさを追うのが好きみたいです。

 

・・・という話を、クライアントさんとのセッションで何かの流れで話したら、そのクライアントさんが『私も同じです!』と言ってくれました。

 

そのクライアントさんも、周りに同じような好みの人がおらず孤独?だったみたいで『こんなところに仲間がいた!』と二人して喜びました笑

 

 

王道を行く人から『歌詞に勇気づけられたり癒されたり感動したりするでしょ!』と言われるのですが、いまいちピンと来なくて・・・という話もクライアントさんが共感してくれました。

 

同じように感じる仲間がいるって嬉しいです。

海外に一人で行って、日本人を見つけて『同胞!』と喜ぶのも同じ感覚!?

 

人は『共通項』を持っている人に親近感を覚えます。

『今日はよいお天気ですね』と天気の話を振ることには意味があるのです。

私たちは”同じ空の下にいる”という共通項を持っていますよ、お近づきになりたいですという表明になります。

 

 

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おはようございます。コーチの石崎舞子です。

 

コーチングセッションにおいてクライアントとコーチは

・何について話をしているのか?

・この会話の目的は何なのか?

を共有しています。

 

そのため”会話がかみ合わない”ということがとても少ないです。

もし話の途中で”かみ合わない”と感じたら、そこで一旦ストップして上記のことをあらためて言語化し共有して、再開します。

 

 

仕事でそういう会話の仕方をしているので、雑談はともかく、何か目的があっての会話をするときは、同じように意識しています。

でもこれって、みんなが当たり前にやっていることではないのですよね。

 

 

第三者の、”かみ合っていない”会話を聞く機会があるとき、とってもムズムズします。

 

かみ合わない大きな理由は、目的を共有していないこと。

何を目指して会話をしているのかしっかり言語化して共有していないのでお互いに別の方向を見て話している感じがするのです。

 

お互いに相手の言っていることの方向が違うと感じイラついて『だ・か・ら!〇〇でしょ!』と言い合いになり、平行線。

 

本人たちは共有できていると思ってるけど、微妙にズレているんだな。

 

話す前に主題と目的を言語化して共有することって、すっごい大事だと思う。

 

 

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おはようございます。コーチの石崎舞子です。

 

先日、大学4年長女が、来春入社予定の企業の内定式に出席しました。

 

同期になる予定の人たちと交流する時間もあり、供された軽食をいただきながら親睦を深めたようです。

 

 

ところで数年前から就活シーンで使われるようになった『オヤカク(保護者に内定の確認を取る)』ですが、我が家はありませんでした。

 

最近はそれに加えて『オヤオリ(内定者保護者向けオリエンテーション)』も出てきましたけど、こちらもありませんでした。

 

もしオヤオリがあっても絶対行かないわよ。(私)

親になんて絶対来てほしくないわ。(長女)

 

入社式に親を招待する企業もあるとのことですが(ニュースで見た。親への感謝の言葉などを新入社員代表者が読んでいて結婚式かと驚いた)、この調子ならなさそうでホッ。

 

 

長女は昨日、会社から持ち帰った”宿題”をせっせとやっていました。

いくつかの質問に回答する形式の性格判断みたいなものらしく、上司同僚など人間の相性を確認するためのもの?と聞かされたようですが。

最近はそういうのもあるんですね~

 

 

 

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おはようございます。コーチの石崎舞子です。

 

部下の能力や才能を引き出している優れた指導者が、実際にどういう対話をしているのか観察してみると、部下の能力の芽を摘み取っている人とはまるで違うコミュニケーションをしていることがわかります。

 

 

このことに着目し、優れた指導者の行動様式を体系的にまとめたものが今のコーチング理論のベースとなっています。

 

 

スポーツやビジネスにおけるマネジメントで有用であるということは昔から知られていますが、最近は教育や医療分野にも広く浸透しています。

 

 

スポーツならば、勝負事なので、『勝利』『優勝』などが明確な目標になります。

選手もコーチも本気で狙いに行きます。

コーチングが機能しやすいです。

 

 

医療もおそらく、患者さんの『治癒』『症状改善』などが明確な目標になります。

医療従事者(コーチ的役割)も患者さんも、命がけですから本気。

コーチングが機能しやすいです。

 

 

そういう意味では、教育やビジネスは少し違います。

 

 

教師(コーチ的役割)は生徒を伸ばしたいと一生懸命関わるけれど、全ての生徒がやる気に溢れているわけではありません。

生徒にその気がない場合はコーチングが機能しません。

 

 

よくあるのは教師が設定する目標と生徒が設定する目標に乖離がある場合。(教師が生徒の希望をよそに目標を高く引き上げようとする)

両者の目指す場所が違えばコーチングはまったく機能しません。

 

 

ビジネスも、上司(コーチ的役割)は部下を伸ばしたいと関われど、部下にその気がなければどうしようもありません。

部下が自分で成長させたい部分と、上司が部下に期待することが一致しないと悲劇です。

そのままの状態で1on1をどんだけやっても、機能しないと思います。

部下は面従腹背を決め込むでしょう。

 

 

コーチングが機能する条件として、クライアントの目標を尊重し(意見を出しても良いが最終的に決定するのはクライアント)、クライアントの達成意欲が強い、が必須です。

大前提です。

 

 

コーチとクライアントは対等と言われます。

イメージとしては、コーチとクライアントが一つのキャンバスに向かって横並びに座り、互いにあーだこーだ言いながらクライアントが絵を描き、またあーだこーだと修正しながら、クライアントが描きたいものを仕上げていく、そんな感じなのです。

 

 

ですから、コーチ的役割の人間が、

導いてやろう。

引き上げてやろう。

と思っていると、なかなか機能しません。

 

 

『ビジネスシーンでの1on1があまり機能していないようだ』という話を聞きますが、そりゃそうだろうなと思います。

上記の通り、『目標の共有』『クライアント側の意欲』の2つが揃わないと形骸化してしまうのです。

 

 

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