チームとして機能するために | すべての人々に素晴らしい表現力を!『Story Sales』〜増野裕明ブログ

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形式的な意思決定の方法では忘れがちな要素を的確に拾い上げる巧みさ、文脈をとらえ感情をくみ取り、小さなまとまりに要約することができる「Story(物語)」の力と、単なる物売りとして捉えずに人間性の深い理解に基づく表現力や浮揚力を育成していく「Sales」の力を融合する


今日は昨日迄と比べて春らしい良い天気

東京でもこんな青空は気持ちいいですよね


この出張中にエグセクティブコーチング2名

これから始める企業研修と

コンサルティングの打合せ などなど

今年は少し東京に来る回数が増えそうです 







今日は チームとして機能するために です




会社の中での意思疎通って

簡単なようで実際のところはなかなか難しいと

感じている方は多いと思います


これをついついコミュニケーションの問題であると

言ってしまう事が多いと思うのですが

それでは、あまりにも大雑把すぎて

その対応についても大まかな感じに

なってしまっているのではないでしょうか


最低限のスキルとして求めたい

基礎的なコミュニケーションについては

できないと困るものとして

当たり前に対応をしていくものですが


仕事の内容の理解とか

プロジェクトを進める中での憤り

お互いの方向性のズレなどは

その本質的な問題点を見定めて

的確な対処法を選択する必要があるのだと思います


何気ない会話の中で

ふと気付いてしまう違和感

それを確認した結果として

見つけてしまった衝撃的な事実


それを言ってもらわないとどうするの・

そうだったのですね・・

ずっとそのことを言っていたのか・・・


このような場面は何度も経験しているよ

うちはそんなのばっかりだ

という声が聞こえてきそうですが 



半ばあきらめの境地と思ってしまう迄に

どうすればこの状態から抜け出す事ができるのか

理想のチームを創り出す為に

何をしていけばよいのかを

考えていく必要があるのではないでしょうか 




チームとして機能するために


必要になってくるものをあげていくとすれば


●リーダーシップをとっていく人の能力【人】

●チームとして動きやすい環境【場】

●チーム全員の共通意識【物語】


この3つになるように思います


その中でも人の能力が何よりも大切なこととして

チームリーダーをいかに育てることができるのか

新しいリーダー教育のカリキュラムが

必要になるのかも知れませんね 



それでは、また明日