最近は、華々しくデビューをして、あっという間に全否定
というのが流行っている訳ではないのですが・・・
本当に多いですね
キーワードは人を欺く・・のように報道がなされている
ところもどうなんでしょうかと思ってしまいます
なんか本質的なところは、もっと違うところにあるような
気がしています 
さて、本日も自己表現の仕方や伝える技術・能力について
コメントしていくことにします。
今日は 社内プレゼン です
どうしても対外的に、取引先向けなど商談をベースにした
プレゼンという機会が多いと思いますが
日々のビジネスを進める上では、対内的なプレゼンの方が
社内での情報共有やチーム単位での共同行動の推進などの
意味で大事になってきます
最近では、この事に気付き、定期的に社内プレゼン大会を
していたり、事業発表会の機会を設けている企業が増えて
いますが、取組事例を調べると大手企業さんが中心である
ことがわかります
それでは、日本における総企業数のうち99.7％が中小企業
といわれるところでは、
なぜ社内プレゼンがおこなわれないのでしょうか
考えられる理由として
●プレゼンするのが社長しかいない
●社内プレゼンをするような時間を取っていない
●わざわざ取組する意味があると思っていない
こんな感じなんでしょうが
社内プレゼン
は必ず仕組み化して、
取り組まれることをオススメします
そこで、実施にあたっての注意点を書きます
●プレゼンの目的を明確にする
開催の都度事のテーマをハッキリさせその日はその事に
集中していけるようにする
例えば
→新規取引先の開拓手法について
→新商品開発の為の商品アイデア
などなど
●いつもの社内会議や打合せにならないようにする
役割を明確にする
→ 発表者は誰、タイムキーパーは誰、出席者は誰
資料の作成フォーマットを統一
→ 資料のページ数、作成要領、発表方法
※本当にいつの間にか社長（部長）が会を取り仕切っ
ているようにならないようにするためには
どうすればいいかを考える事が大事です
●時間と場所を決め実施する
時間を決める
→ 9:30～11:30 社内プレゼン
一人当たりの発表時間 10分
フィードバック 5分 など
会場（会議室や研修室）を確保する
→ プレゼン内容に発表者、聴講者とも集中できる
ような環境を用意する
最初から完璧さを求めずに、仕組化・パターン化できる
かどうかがポイントなんで
先ずは取り組んでいくことからだと思います
辿々しい社員のプレゼンから
世の中を変えていくような大きな事業モデルが
生み出されるかも知れません
可能性は無限大
それでは、また明日
