一昨日、“ ポジショニングの考え方の大切さ ”というタイトルでブログを書きました。
本日はその続きを少し・・・
リーダー、チャレンジャー、フォロアー、そしてニッチャー。
それぞれが、それぞれのポジションで取るべき戦略、戦術がありますが、業界なり地域のリーダーであれば、あるいはリーダーになれば、取り扱う商品なり、サービスが相応に認知され、ブランドとなっている状態ですので、人材採用に関して言えば、血眼にならなくても募集をかければ、相応の数、そして人材が集まります。
問題は、大多数のその他というか、リーダー以外のポジションにある組織です。
ここは、消費者も、働こうとする人々も選択肢がたくさんあるため、いかに違いを打ち出せるかが大事となります。
結局はそこが重要で、それは個人のブランディングにも当てはまります。
個人で考えると、専門的なスキルや知識だけあれば、十分かと言えば、決して違うと思います。
それはベースにあることは確かですが、人格がなければ、薄っぺらで魅力の欠ける、面白みの弱い人となり、一時は注目されても、それを持続させることは難しいと思います。
やはり対人・対話能力が必要になるわけです。
対人・対話能力と専門的なスキルや知識の両方を高いレベルで持ち合わせることで、より豊かな人格が形成され、魅力ある人間になれるのだと思います。
そう考えると、組織も同じで、高いレベルの商品やサービスだけでも、お客さまとの良好な付き合いだけでもダメで、両方を高めていく努力が不可欠なんだろうなあと考えるのです。
マーケティング（ブランド構築）のサポート人＠秦兄弟