皆さん、こんにちは。
今回は、企業戦略の要「環境分析」についてご紹介します。
🌍 環境分析とは？ ― 企業戦略のコンパス
企業が戦略立案に取り組む際、「どこで・誰と・どんな条件下で」事業を
展開しているのかを明らかにするのが環境分析です。
環境分析は以下の2つに分類されます：
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分類 |
説明 |
主なフレームワーク |
|---|---|---|
|
🔹 外部 環境分析 |
自社の影響が及ばない外部要因を調査 |
PEST分析、5F分析、3C分析（顧客・競合）、SWOT（機会・脅威） |
|
🔸 内部環境分析 |
自社の強み・弱み・組織体制などを明らかにする |
3C分析（自社）、SWOT（強み・弱み）、バリューチェーン分析 |
🛠 各分析手法の要点
✅ SWOT分析：
強み・弱み×機会・脅威を見極める分析手法です。
SWOT分析の「S」はStrengthの頭文字をとってもので、自社の強みを表します。
同様に、「W」はWeaknessで自社弱みを、「O」はOpportunityで自社の機会を、
「T」はThreatで自社が直面している脅威を表します。
これらを整理し、例えば、機会に強みを活用できないかなどの方策を検討します。
- S（Strength）：自社の強み（例：高い技術力、地域密着）
- W（Weakness）：自社の弱み（例：人材不足、資本力の弱さ）
- O（Opportunity）：外部の機会（例：市場拡大、補助金制度）
- T（Threat）：外部の脅威（例：競合の台頭、法規制の強化）
🧩 戦略立案では「強み×機会」で攻め、「弱み×脅威」で守る視点が重要です。
✅ PEST分析：
マクロ環境を次の4軸で整理します。
|
軸 |
解説例 |
|---|---|
|
Politics |
政策・法規制の変化（例：働き方改革） |
|
Economy |
景気動向・金利・物価（例：円安傾向） |
|
Society |
社会構造・価値観の変化（例：健康志向） |
|
Technology |
技術革新（例：AI・DX・スマート化） |
🌐 長期視点での経営計画や事業開発に役立ちます。
✅ 5F分析：
業界の収益性と競争構造を理解します。
マイケル・ポーターが提唱したフレームで、業界環境を5つの力で評価します：
- 🥊 業界内競合
- 🚪 新規参入の脅威
- 🔄 代替品の脅威
- 💬 顧客の交渉力
- 🏭 供給者の交渉力
⚠ 競争の激しさや自社の優位性を見極める際に活用します。
✅ 3C分析：
ビジネスを構成する3つの視点から内部資源と外部資源を整理し、戦略の方向性を導き出します。
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要素 |
観点例 |
|---|---|
|
👥 Customer |
顧客ニーズ、市場成長性、購買動機 |
|
🏁 Competitor |
競合の戦略、強み・弱み、サービス品質 |
|
🏢 Company |
自社の資源、組織体制、提供価値、ブランド力 |
🧠 差別化戦略やニッチ市場での優位性確立に有効。地域戦略にも応用できます。
✅ バリューチェーン分析：
価値創出の全体像を描きます。
ポーターが提唱した概念で、企業活動を「主活動」と「支援活動」に分けて
分析します。
|
活動 |
例 |
|---|---|
|
主活動 |
製造・物流・販売・サービス |
|
支援活動 |
人材管理・技術開発・調達・インフラ |
💡 各活動のコストと価値を把握することで、利益構造や改善ポイントが見えてきます。
🎯 戦略立案への活用ポイント
- ✅ 外部環境分析で「市場機会」を見つける
- ✅ 内部環境分析で「自社資源」を棚卸し
- ✅ SWOTで「強み×機会」を掛け合わせた戦略を生み出す
- ✅ 地域特性を踏まえた3Cの応用で実行力を強化
🤝 最後に
環境分析は戦略の“礎”です。自社の立ち位置を把握し、現状を再定義することで、
未来の選択肢が広がります。
分析に不安がある方は、ぜひ中小企業診断士などの専門家にご相談ください。
「現場に根ざした戦略」は、必ず企業の力になります。
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