- 3年で辞めた若者はどこへ行ったのか―アウトサイダーの時代 (ちくま新書)/城 繁幸
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【所感】
同著者の「若者はなぜ３年で辞めるのか？」が結構面白かったので、
読んでみました。
述べられている主旨は、前著書「若者はなぜ３年で辞めるのか？」と同様ですが、
実際に、年功序列というレールから降りた人々が数多く挙げられており、
対話形式で記述されているので、頭にスッと入ってくる印象はありました。
ただ、やはり内容は重複しているので、前著書を読んだ時ほどの衝撃は、
個人的にはありませんでした。
【登場人物と記述概要】
◆キャリア編
①外資系就職者
・働く上で心掛けていることは"自分の市場価値を高めていくこと"
・会社と個人はギブアンドテイクの関係
・キャリアとは与えられるものではなく、自分で手に入れるもの
②大手新聞社記者
・年功序列の世界では１つの価値観が幅を利かせ、
多様性は現れない
・キャリアのレールは経営陣までの一本道
現場でプレイヤーを望む人も例外なく従うしかない。
・他者と競い合い、同じレールを全力疾走するということを
諦めてみれば別の道が見えるかもしれない
③IT業界就職者
・革新的進歩への対応を必要とするITは年功序列と合わない
・しかし、年功序列により仕事は序列にしたがって割り振られ、
嫌いな仕事も不得手な仕事も関係ない
・昭和的価値観で重要視されてきたのは、仕事内容ではなく会社名
④女性留学生
・経済が成熟すると、主導権は消費者側へ移る
・消費者の多様なニーズを汲み取り対応することが必要
⑤転職経験者
・浅く広く仕事を経験したゼネラリストは評価が低くなる
・一定の専門性を持つスペシャリストなら評価される
・転職では、何をどれだけ経験したか？何ができるかのみが重要
・会社と社員はギブアンドテイクの対等な関係
◆独立編
①サラリーマン⇒ベストセラー作家
・生気のない目で机にかじりつく社員ばかりの会社に
顧客を魅了するサービスは期待できるのか？
・"公私混同"し、仕事も余暇も人生として楽しむことで、
良い仕事が出来る
②サラリーマン⇒僧侶
・人に聞いた質問に対し、自分は答えられないということは、
そこに固定概念があるということ
・自分の目指すものを自分で語れる人であるべし
③リクルートの採用人事
・新卒⇒企業では需要と供給の調整が不可能
・給与を「年齢⇒能力」、「職能給⇒職務給」へ転換
・これにより多様な価値観を組織へ取り込む
・若者だけが働き手であるべき理由はない
◆日本企業のおかしな点
・入社時の業務内容の未提示
・評価の基準が曖昧
・契約書と実際の労働内容の差異
・これら組織の個人に対する圧倒的優位性により
キャリアの主導権は会社側が握る
