8/22サイバーエージェント
藤田社長のブログより
馴れ合いやしがらみによる弊害も少しづつだけど、
出始めたかなぁ。。と感じる今日この頃。どちらかというと、バリューデザインも同じことが言えるのでは？と思います。
また、
若い世代に対し強い統率力をとれる人が少なくなっている。理由として、以下を挙げています。
①年功序列制の崩壊で、年齢が上というだけでは納得しない。
②怒鳴ったり、威圧したりする上司についていかない。
③セクハラ、パワハラが社会問題化し、逆に上司が委縮。
④ゆとり教育の影響（？）①は、年功序列は年齢が上の人間が活用するものではなく、
年齢の下の人間が、自由に、目上の人間を敬うものだと思う。
（私自身は、歳を取っている人間が偉いという文化で育ったが・・）
ベースとして組織はフラットでありたい。
（「年齢が高いから、給与が高い」等ありえない）
②は、「成果管理」か「行動管理」かにもよるが、
「成果管理」と言っておきながら、怒鳴ったり、威圧したりしてもしょうがない。
なぜなら、言われる側として、怒鳴られても成果が上がるとは思えないからだ。
（「どーやったら成果が上がるんだよ？それを教えてくれよ！」って感じかな。）
③は、②により、信頼関係の構築に失敗した上司が陥りやすいのでは？
④は、正直これといった対策は見つからない・・・。
親ができなかった（しなかった）教育を変わりにやるのは、一苦労。
それでも、社会人として必要なことは、あきらめず向き合うしかない、と思いますが。
私自身、いかにメンバーのモチベーションを継続させるか？に重きを置いており、
それを、途中からメンバー自身がコントロールできるようにしたいと思っています。
誉める、インセンティブを提供するという短期的な視点ではなく、
期待する、重要な仕事を任せる、成功プロセスを評価するなどを意識しています。
また、少ないチームですから、
もちろん自分自身もひとりのプレイヤーであることが、前提にあります。
私も、
本当の優しさと厳しさを兼ね備えた統率力を持った人間になれるよう努力したいと思います。
