8/22サイバーエージェント藤田社長のブログより
馴れ合いやしがらみによる弊害も少しづつだけど、
出始めたかなぁ。。と感じる今日この頃。
どちらかというと、バリューデザインも同じことが言えるのでは？と思います。
また、
若い世代に対し強い統率力をとれる人が少なくなっている。
理由として、以下を挙げています。
①年功序列制の崩壊で、年齢が上というだけでは納得しない。
②怒鳴ったり、威圧したりする上司についていかない。
③セクハラ、パワハラが社会問題化し、逆に上司が委縮。
④ゆとり教育の影響（？）
①は、年功序列は年齢が上の人間が活用するものではなく、
年齢の下の人間が、自由に、目上の人間を敬うものだと思う。
（私自身は、歳を取っている人間が偉いという文化で育ったが・・）
ベースとして組織はフラットでありたい。
（「年齢が高いから、給与が高い」等ありえない）
②は、「成果管理」か「行動管理」かにもよるが、
「成果管理」と言っておきながら、怒鳴ったり、威圧したりしてもしょうがない。
なぜなら、言われる側として、怒鳴られても成果が上がるとは思えないからだ。
（「どーやったら成果が上がるんだよ？それを教えてくれよ！」って感じかな。）
③は、②により、信頼関係の構築に失敗した上司が陥りやすいのでは？
④は、正直これといった対策は見つからない・・・。
親ができなかった（しなかった）教育を変わりにやるのは、一苦労。
それでも、社会人として必要なことは、あきらめず向き合うしかない、と思いますが。
私自身、いかにメンバーのモチベーションを継続させるか？に重きを置いており、
それを、途中からメンバー自身がコントロールできるようにしたいと思っています。
誉める、インセンティブを提供するという短期的な視点ではなく、
期待する、重要な仕事を任せる、成功プロセスを評価するなどを意識しています。
また、少ないチームですから、
もちろん自分自身もひとりのプレイヤーであることが、前提にあります。
私も、
本当の優しさと厳しさを兼ね備えた統率力
を持った人間になれるよう努力したいと思います。
馴れ合いやしがらみによる弊害も少しづつだけど、
出始めたかなぁ。。と感じる今日この頃。
どちらかというと、バリューデザインも同じことが言えるのでは？と思います。
また、
若い世代に対し強い統率力をとれる人が少なくなっている。
理由として、以下を挙げています。
①年功序列制の崩壊で、年齢が上というだけでは納得しない。
②怒鳴ったり、威圧したりする上司についていかない。
③セクハラ、パワハラが社会問題化し、逆に上司が委縮。
④ゆとり教育の影響（？）
①は、年功序列は年齢が上の人間が活用するものではなく、
年齢の下の人間が、自由に、目上の人間を敬うものだと思う。
（私自身は、歳を取っている人間が偉いという文化で育ったが・・）
ベースとして組織はフラットでありたい。
（「年齢が高いから、給与が高い」等ありえない）
②は、「成果管理」か「行動管理」かにもよるが、
「成果管理」と言っておきながら、怒鳴ったり、威圧したりしてもしょうがない。
なぜなら、言われる側として、怒鳴られても成果が上がるとは思えないからだ。
（「どーやったら成果が上がるんだよ？それを教えてくれよ！」って感じかな。）
③は、②により、信頼関係の構築に失敗した上司が陥りやすいのでは？
④は、正直これといった対策は見つからない・・・。
親ができなかった（しなかった）教育を変わりにやるのは、一苦労。
それでも、社会人として必要なことは、あきらめず向き合うしかない、と思いますが。
私自身、いかにメンバーのモチベーションを継続させるか？に重きを置いており、
それを、途中からメンバー自身がコントロールできるようにしたいと思っています。
誉める、インセンティブを提供するという短期的な視点ではなく、
期待する、重要な仕事を任せる、成功プロセスを評価するなどを意識しています。
また、少ないチームですから、
もちろん自分自身もひとりのプレイヤーであることが、前提にあります。
私も、
本当の優しさと厳しさを兼ね備えた統率力
を持った人間になれるよう努力したいと思います。