ビジョンの共有、チーム一丸、信頼関係
が構築できていない組織は、内向きな議論が増える。
「あれは、誰の責任だっけ？（＝俺のせいじゃない）」
「それは、俺は知らない（＝俺のせいじゃない）」
「できない理由は、○○（自分以外）にある（＝俺のせいじゃない）」
知らずのうちに、言っているのではない。
知らずのうちに、「それ、お前の責任じゃない？」って聞こえるようになる。
そうなったヤツはどうするか？
「いや、俺のせいじゃない」って、自分を守らなければならなくなる。
自分は、仲間が守るから、自分は仲間を守る。
そう、できればしたい。
自分を守るエネルギーは、弱気のエネルギーだから、
相手を守るエネルギーの方が断然威力は強い。
思い出してみれば、分かる。
議論でヒトを言い負かし、相手が悪い（＝自分は悪くない）
ということを証明してみせたときの、充実感、優越感。
それと、、、
他人から、「ありがとう」と感謝されたときのキモチのよさ。
どちらが、キモチいいですか？
エネルギーは、そのキモチよさを味わうために使おうよ。
もし、こういうシーンがあった場合のリーダーシップは、
「それおかしくない？」と内向きな議論に参戦するのではなく、
組織全体に安心感を与えることなんじゃないかな？
「なぜ、そいつは今その発言をしているのか？」
きっと、したくてしてるわけじゃない。
「相手のキモチを考える」
言うことは、簡単です。
が構築できていない組織は、内向きな議論が増える。
「あれは、誰の責任だっけ？（＝俺のせいじゃない）」
「それは、俺は知らない（＝俺のせいじゃない）」
「できない理由は、○○（自分以外）にある（＝俺のせいじゃない）」
知らずのうちに、言っているのではない。
知らずのうちに、「それ、お前の責任じゃない？」って聞こえるようになる。
そうなったヤツはどうするか？
「いや、俺のせいじゃない」って、自分を守らなければならなくなる。
自分は、仲間が守るから、自分は仲間を守る。
そう、できればしたい。
自分を守るエネルギーは、弱気のエネルギーだから、
相手を守るエネルギーの方が断然威力は強い。
思い出してみれば、分かる。
議論でヒトを言い負かし、相手が悪い（＝自分は悪くない）
ということを証明してみせたときの、充実感、優越感。
それと、、、
他人から、「ありがとう」と感謝されたときのキモチのよさ。
どちらが、キモチいいですか？
エネルギーは、そのキモチよさを味わうために使おうよ。
もし、こういうシーンがあった場合のリーダーシップは、
「それおかしくない？」と内向きな議論に参戦するのではなく、
組織全体に安心感を与えることなんじゃないかな？
「なぜ、そいつは今その発言をしているのか？」
きっと、したくてしてるわけじゃない。
「相手のキモチを考える」
言うことは、簡単です。