おのちゃん不動産なう! -31ページ目

おのちゃん不動産なう!

群馬県で地域創生企業を経営しています。
主に不動産免許で不動産取引をしていますが、地域創生企業としての志を持って運営しています。地域創生にご興味がある方はぜひ一度小野里のVISIONについて聞いて下さい。語りあかしましょう!ゆる~くね。

おはようございます。小野里です。


当社は「収益物件専門店」を通して豊かな社会形成の為、新たな収益物件の形を作りげています。

今期は8億のプロジェクトと7億のプロジェクトが控えており、シンジケートを組成する予定です。
既にタッピングが済んでおり、コアレンジャーの最終選定とノンリコース特約を付するかどうか商談中で、年内にはファイナンス・ローンチしたいと思っています。


さて、先日のマイプロMTGで社員から面白い事業アイデアが上がってきた。

マイプロ(マイ・プロジェクト)とは、、慶応義塾大学SFC井上英之研究室によって開発・ 実践されてきた実践活動を伴う教育手法で、世の中の疑問や不満をピックアップし、自ら問題視して変えていくという試みを言います。

さて、
一つ目は、社員の友人が呟いた一言から浮かんだビジネススキーム
「洗車を屋内でやりたい」
洗車というと青空洗車が一般的ですが、青空洗車をするふき上げ前に水滴が乾き水玉の水垢が付いてしまう。
自動車を大事にしている人にとって水垢でさえ許せない価値観があるのは納得できた。
また、青空洗車場では、ワックスを掛ける場合、ワックスを伸ばしきる前にワックスが乾いてしまいワックスのムラができてしまう。
そこで車好きには痒いところに手が届かない状況があるようだ。

だったら収益物件の新しい形として日本初「屋内洗車場」を作ってはどうだろうか?

ホームページを作り、顧客はネットで利用時間を予約し、ネット決済を行う。
顧客が現地に着いたら、遠隔解鍵システムLockitronで開錠し、ケルヒャーで洗車を行う。
事件事故対策で防犯カメラだけは設置する。
カラオケボックスの様に終了10分前に電話を入れて、利用終了したら、電話を一本貰い再度Lockitronで閉錠する。

ここまででほぼ半自動化が完了する。
アプリを開発すれば100%自動化も可能であろう。
※弊社では常時アプリ開発ディベロッパーを募集していますので、当社にご興味のある方は是非お気軽にエントリー下さい。
onozatoあっとまーくthreelarge.co.jp

アパート・マンション以外の収益物件の形として「貸し倉庫」や「貸し工場」が形になる予感がする。

二つ目に、賃貸管理の新しい形として、部屋の不具合が起きた場合、その修理を入居者にやってもらう。修理を自分で行ってもらう対価として、住み替え時に使えるポイントをお渡しする。又はお小遣いをお支払いする。当社がガソリンと人件費を使って動く手間以下の費用で済めばお互いがWinWinだ。住みながらお小遣いが稼げる画期的なシステムだ。
入居者には工具を当社に借りに来てもらって、工具貸出帳にサインしてDIYをやってもらう。修理できる範囲は限定的だが、修理方法が分からないのでYouTubeで修理動画を見ながら直してもらう。YouTubeの回転が増えればYouTube社からも当社に収入が入る。入居者の空き時間でお小遣いを稼いでもらう。

三つ目に、上記二つを組み合わせたビジネススキームが思い浮かぶ。
走り屋とかVIPとかアメ車好きの人達は自分で修理してみたいけど、工具がないという問題がある。だったら空き時間に限り場所も工具も貸すからどうぞ。という「タイムシェア」の発想だ。
一方、自動車ディーラーや板金修理工場の倉庫は普段から車が入っているわけではなく、空き時間があるはずだ。
群馬県中の板金修理工場を対象にその空き時間を調査してまとめ上げる。
空き時間に来てもらえれば、1時間当りの費用を頂戴して工具もリフトも使い放題だ。インストラクターが必要な人は別途費用で板金屋のオヤジが教えてくれる

ウェブサイトで空き時間を公開しネット決済もできるようにする。
これも面白いと思う。
でも3点目は収益物件とならないので当社のビジネスには当てはまらない。

因みにアイデアは日々無限に出てくるので、形に出来る人はどんどん形にされたし。以前お伝えした様にビジネス化には3つの要素が必要です。なのでアイデアだけ持っていても当社には形にできないかもしれないので。


スリーラージは何屋になるの?
という疑問が常にあるかもしれませんが、当社は収益物件専門店です。

他の投資家さんが、サービス付き高齢者賃貸住宅やシェアハウス、太陽光やAirBnBを新しい収益物件として開発しているのと全く同じである。
当社がオペレーションを掛けサブリースすれば、その土地建物は安定収入の上がる収益物件となり、投資家さんにご購入頂けます。本業のある投資家さんにとって手間がかからず安定収入が上がってくる事が一番なんです。

収益物件のイノベーションとはこういった新たな試みが必要になってくるので、社員みんなで考え発想し、21世紀の新たな時代を創り出していく。


引き続き温かい目でご支援くださいますようお願いいたします。
おはようございます。小野里です。


今日は群馬県民マラソンです。
僕もお手伝いに行こうと思ったのですが、今年はなんとか足りるので、出場者として盛り上げてください。と言われ躊躇してしまったので、会社で執務ですw


さて先日、某カンファレンスで大学教授に「イノベーションとは何か?」
というインタビューを受けました。

みんなそれぞれ色んなことを考えていて素晴らしいけど、僕が定義するイノベーションとは、シリコンバレーのIT企業のように今までなかった価値観を生み出すことだけではないと思っている。

ITが世界を引っ張っている事実は確かにあるが、ITのみがイノベーションではない。

米医療機器メーカー・セラノスを設立したエリザベス・ホルムズが話題になったように、某世界経営者のような見かけで、黒のタートルネックを来てTEDで立派なプレゼンして、誰もやっていないアイデアを発表し、そこに観衆が感激し、500億集まる。

とても違和感があります。

理工学系に進みたがる学生が多いのは時代背景だとしても、近視眼的に理工学系だけに傾倒する考え方は本質を見失うと思うし、人文・社会科学系(いわゆる文系)からでもイノベーションはいくらでも起きると思っている。


さて、シリコンバレーは僕も今年の4月に訪米してベンチャー企業をベンチマークに行ってきて、学ぶところは沢山あった。

しかしながら、米国も日本の風潮も浮き足立っているように見える。

イノベーション=やったもん勝ち

未完成=お金を集めて後から整えればいい


こんな風に見える一面もあった。
「どんな事業であってもイノベーションは起きる」これが僕の考え方だ。


千里の道も一歩から
平凡なことを非凡にやり続ける
ABCの法則

これが地に足ついたイノベーションだと思っている。
だって、ABCを普通の人は出来ないんだから。
(ABCの法則の説明については過去記事をご覧下さい。)

普通には難しいこと、誰もやっていないことがイノベーションなんだから、遠くにある新しい価値観ばかりに目を向けず、まずは目の前の事に専念することじゃないのかと。

僕も含め経営者って「夢みる夢子ちゃん」だから、ついついそういう思考になりがちだけど、それをやり続けて必死についてきてくれている仲間に目を向けて、みんなで描く未来にこそ、もっと大きな価値があると僕は信じています。

昔から「今時の若いもんは!」という言葉が連鎖承継されていますが、いつの時代も今時の若いもんが時代を支え未来を作ってきています。

だったら、自分の価値観で説教したい自己欲求を抑え、若者の可能性を信じてあげられる会社づくり。

それこそ21世紀の新しい時代を作るイノベーションだと思います。

当社にも来春4名の新卒が入社しますが、ものすごい可能性を秘めた人たちです。

今週金曜日には内定式も予定されており、スリーラージの未来は何処まで行っちゃうのか分からないくらいワクワクしています。



お早うございます。小野里です。


最近「一億総○○」という言葉が流行っているようで、当社にかかってくる営業電話のトークでも、それをモジった「一億総ネット社会」とか「一億総太陽光」とか使っていますw

昨日のニュースで、一億総活躍国民会議の初会合に、女優の菊池桃子さんが出席した。というのを目にしました。


流行語大賞が取れそうなくらいの使われようですw
おそらく、使い勝手のいい言葉なんですよね。
でもなんか違和感ないですか?


歴史を振り返ると、近衛文麿が「一億一心」と言い出し、「ぜいたくは敵だ」と標語ができた時代がありました。
その後、戦況が不利になると「一億玉砕」とか「一億総特攻」と国民に呼びかけ、更にメディアがあおり、国民が動く。

大戦に負けると「一億総ザンゲ」と言い出し、A級戦犯だけでなく、責任は国民全員にある。全国民でザンゲせよ。という言葉が広まった。

そして戦後日本は高度成長期を迎え国際市場でも圧倒的な工業力でのし上がってきた。お金がありふれ道路などのインフラ整備、住宅供給、など投資によって経済が発展してきた。今のインドや中国と同じ状況だ。

1970年代には消費を増やす目的で「一億総中流」という言葉を掲げ、我が国は貧富の差がなく安心して生活ができる国だとアピールしてきたが、1987年のブラックマンデーによってバブルは崩壊
現在に至る
昨年末にアベノミクスが「輝く女性の~」と打ち出しましたが、おそらくその流れで
「一億総活躍」と言っているのでしょう。


アベノミクスやる事は応援できるのに、ネーミングに品がなさすぎでしょw

しかしこう振り返ると、歴史上で窮地に追いやられた時に使われてきた「一億総○○」


2015年我が国も相当窮地に来ているという事でしょうか。


国民感情を奮い立たせようとする「一億総○○」という言葉が広まる際は、冷静な目で社会を見ざるを得ない。
こんにちは。小野里です。



今日は自分自身の整理の為に、理念軸を作ってみます。
自分の頭ん中を整理しながら書くので今日も少し長くなるかもしれませんw

「理念」
      ↓
「ビジョン」
      ↓
「バリュー」
      ↓
「USP」
      ↓
「事業ドメイン」
      ↓
「中期経営計画」
      ↓
「今期目標」
      ↓
「営業計画」
でドリルダウンしていきます。


まず一つ目に、経営者に求められる物は「何を信じているのか」です。
信じる道(信念)が無ければ、誰もそこについて来ません。経営者が何を目指し、何を求めているのかが分からなければ、社員は行動しようがないんです。自身の経験に基づく人生観や世界観から導き出された哲学が企業理念です。
時代の思潮に囚われず物事を統一的に把握する哲学や思想が企業理念だと僕は位置付けています。

二つ目に、ビジョン
「何をやりたいのか?」「どうありたいのか?」です。
仮に「不動産屋です。」という答えがあったとします。
では、「不動産屋をやって何がしたいのか?」仮に儲けたい願望だとしたら「儲けてどうなりたいのか?」
何がやりたいのか明確で無ければ、応援する方も応援しきれません。
手段と目的は別物です。
社会の不平、不満、不足の「ふ」を解決するのが企業の役割だと僕は思っています。
よって理念を行動によって形にする、それがビジョンです。
補足として、経営者と思想家の違いは行動を起こすか否かだと僕は定義しています。

三点目に、その自分がやりたいことで「誰の役に立つんですか?」「社会にどんな価値を提供できるんですか?」です。
バリュー(価値基準)を決めておくとで判断スピードが増します。

四つ目に、「事業を通じてどんな価値を提供し、どうしたいのか?」が明確になれば、自身の進む道がみえてきます。この時のポイントが、顧客目線で考えることです。地域社会の問題、顧客問題等、相手に標準を合わせ自社がどんな課題解決ができるのか?考えます。
自社の強みをUSP(ユニーク・セールス・プロポジション)と言います。

五つ目に、自社の強み(USP)を活かして事業ドメイン(事業領域)の設定を行います。「事業ドメインを設定する」事で、限りある経営資源をどこにフォーカスすべきかが見えてきます。

六つ目に、いつまでに何を達成すべきか決めます。人生には限りがあります。だからこそ、10年後にはこうなりたい。5年後にはこうなっていたい。2年後にはこうなっていたい。1年後にはこうあってい無ければならない。では今何をすべきかが見えてくるはずです。
物事をドリルダウンで考えます。
これを計画として書面に起こします。これが中期経営計画(中経)という物です。

7つ目に、中経から落とし込んで来た今年の目標をもっと最小の単位で落とし込みます。そして年間計画を立てる。これが今期目標となります。

八つ目に、今期目標を達成する為の営業計画を立てます。理念から落とし込んで来た営業計画ですから、やる事が明確になり、自信が満ち溢れてきます。
自らやるべき事(未来)が見えてれば、「ぐずぐず病」や「意味無し症候群」にはならないと思います。

よくこんな話を耳にします。
将来が不安だから、何を勉強しどんな資格を取ったら良いか分からない。

答えは簡単、ムダな事はしないこと!です。
目的のない行動ほどムダなものがないからです。
今の自分から未来を考えるから先が見えなくなるので、
将来自分は「こうありたい」という「あり方」からドリルダウンで事を考えれば、やるべき事は一つに絞られます。
補足として、n結果を目指していたらr結果になるケースもあるでしょう。仮説と対策を練っておく事で方向転換しやすくなります。

こういった逆算思考で考えると、とてもシンプルに理解できてきます。
風任せの見えない航海ではなく、自ら舵取りした航海になるのではないでしょうか。


<まとめ>
①経営理念
②ビジョン
③バリュー
④USP
⑤事業ドメイン
⑥中期経営
⑦今期目標
⑧営業計画

以上、
今日は理念軸を整理してみました。


補足として最後に、
「儲かる」とは、「信」じる「者」と書きます。
一番最初に決めるべき事項として「自分は何を信じるのか」「自分にはどんな信念があるのか」というお話をしました。
隣の芝は青く見えるけれど、
どんな商売であったとしても、「自分が信じる道(信念)」にこそ「儲け」があるのではないでしょうか?

信念ある→儲かる

信念ある方は儲かる事が目的ではなく、手段として考えているので、儲かってもその先があるからこそ、気を抜かないし、信念に儲けを使うから更に儲かる。善循環に入っていく。論理的にも説明がつく流れだと思います。


長々とお付き合いありがとうございました。
それでは。
こんばんは。小野里です。



TPP(環太平洋経済連携協定)が大筋合意に至りました。
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時代は大きく変化しようとしています。
地球上の経済活動における大きな変化の1コマに生きていられる喜びは計り知れません。


本日の内容は「生命保険」と題しました。


日本の生命保険は違和感を感じる事が沢山あります。
今日はそのうちから三点ピックアップしてグチりますw

ネガティブワードが沢山出そうな気がするので、マイナスな影響を受けたくない方はここで引き返してくださいw




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当社には数多くの保険営業が出入りしていますが、その都度その都度疑問に感じた事を質問するのですが、残念ながら、明確に答えられる営業マンはいません。

大抵の保険営業マンは他社商品を知らない。
ナポレオンも尊敬した孫子の言葉で「彼を知り己を知れば百戦殆からず」とある。

他社商品を紹介しろと言っている訳ではなく、他社にもある商品を「これは当社だけです!」と根拠のない自信で紹介された時のこちらの反応の困り具合を少しは考えて欲しいw
結構いるんです、こういう人。
他社と比較したような事言うのに、
裏付けを取らないで会社の上司から言われた言葉をそのまま使っちゃう ちょっと残念な人。

そこまでの労力を費やせないなら責めて、消費者としては他社比較より、自社商品や自身の強みを伝えてくれるだけで充分だと感じます。


二点目に、日本の生命保険は高すぎる。
海外を見ると日本の生命保険が如何に高額か、また如何に運用が下手か、が見えてきます。

日本人と外国人の命って何がそんなに違うのか?
掛け替えの無いたった一度の命である事には変わりが無いのに。
GDPだって世界第3位といえども、人口ボリュームがあるからで、一人当たりで比較すると決して数字が高い訳ではない。

せめて先進国同士は同じ保険内容にすべきだと思う。

裏の裏まで裏読みすると、厚生労働省の医療問題とリンクしてくる気さえしてきます。

三点目に、生命保険には、なぜ自殺特約が付いているのか?
10年前からひたすら同じ質問をしているが答えられた営業マンは1人もいない。
もしかしたら調べようともしていないのか。
僕の発想がキチガイなのか。


保険会社は、「世の中にある悲しみを相互扶助によって少しでも不幸を減らしたい。」という目的で作られているはずだ。

だったら法人契約での社長の自殺特約は排除すべきだ!というのが僕の意見だが、僕の知りうる限り自殺特約を排除できる保険会社は存在しない。

少なからず、社長の自殺特約で社長に逃げ道を作らせている保険会社は、考え方を変えれば自殺を助長させていると考えられるからだ。


自殺への逃げ道を減らし、その分保険料を安くする事ができれば、よっぽど財務的にも精神的にも社長の役に立つのではないか?

そう思うんです。


高い保険料でキャッシュフローを圧迫させ、更に逃げ道を作らせる事で自殺という最終選択をさせてしまう。

国家経済的に見れば、ある意味 必要な事なのかもしれない。
言葉は悪いが、仮に顧客の本質に目を向けないとしたら、企業のあり方に疑問さえ感じる。


僕らがやっている事って
小さな小さな点かもしれないけど、点と点を増やし、大きな点にしようと頑張っているんです。
LEDのように、点が集まって大きな灯りを作る。

なぜそんな事するのか?

世の中をより住みやすい世の中にしたいから。

その一助を担えたらこんな素晴らしい事はない。

そう思うんです。



社長業にとってメンタルの浮き沈みは日常茶飯事。
今は良くても、いつ鬱になるか分からない。
辛く泣き出したい時ですら、笑って乗り越えなければならない。
そんな人にとって自殺はとても選択しやすい。
だから手に届くところに置いておいてはイケナイ物だと思う。


以上、今日は普段感じている保険会社への違和感をグチってみましたw


では。
おやすみなさい。