昨日、紹介したこちらの本のつづき。
バフェットの投資原則/ジャネット・ロウ

『ある学校に通う学生は、クラスメートの中から


一人を選び、その子が一生の間に稼ぐ利益の


10%を手に入れることが出来る。しかし、同時に


クラスメートからもう一人を選び、自分が一生に


稼ぐ利益の10%をその子に渡さなければならない。


もしこのような学校が実在し、読者がそこに通って


いたらいったいどんな子を選ぶか?』





バフェットの回答ですが、ちょっと長いですが引用します。




『面白いことにたいていの人は自分にできないことを


基準において考えたりしません。


走り高跳びで2メートル跳べるやつは誰だ、フットボールで


65フィートのロングパスができるやつは誰だ、円周率を


小数点以下300桁くらいまでそらんじているやつは誰だ、


などというkとは考えないんです。


では何を基準に考えるか。


人柄とか性格といったものを総合的に考えて


判断しようとするんです。


しかもそこで問題となる要素は全て自らの手で


獲得できるものばかりです。


大半は習慣の問題だと言っていいでしょう。


私のかつての上司ベンジャミン・グレアムは12歳のとき、


他人が持っている素晴らしい点と、自分でも達成できると


思う素晴らしい点をすべて紙に書き出したそうです。


このリストには、100メートルを9.6秒で走るとか、


走り高跳びで2メートルをクリアするといった超人的な


目標は一切載っていませんでした。


書かれていたのはごく簡単な、でも自分がどんな人間に


なるかを決める重要な項目だったのです。』






習慣。つまり継続してやり続けること。


難しいことをやるのではなく、一度決めたことを


やり続けること。





4月からECナビにもCAにも多くの新人が入社して


それぞれ部署に配属されましたが、


「やったります!」っていう気合だけではなく、


こういう持続的な意思の強さも同時にもって


継続的に自分で決めたことに取り組んでみて欲しい。





継続は力なりです。

ウォーレン・バフェット。




バークシャー・ハサウェイの経営者でもあるけれど、


むしろ投資家として超有名な彼について書かれた本は


たくさんあるし、今までにたくさん読んできた。



バフェットからの手紙 - 「経営者」「起業家」「就職希望者」のバイブル/ローレンス A カニンガム
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億万長者をめざすバフェットの銘柄選択術/メアリー バフェット
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ビジネスは人なり 投資は価値なり―ウォーレン・バフェット/ロジャー ローウェンスタイン
¥1,890
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最高経営責任者バフェット~あなたも「世界最高のボス」になれる/ロバート・P・マイルズ
¥2,940
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この中では、最後に紹介した「最高経営責任者バフェット」が


もっとも僕の考えを変えさせたし、実際その後の行動に


関しても変えさせたくらい影響を受けた本となる。


この本を読んで株主と経営者との関係においてこういう関係が


あるかとまさに目から鱗でした。






そんなこともあり、バフェットについて書かれた本は


何度も読み返しているのですが、最近また読み返した本で


バフェットの投資原則/ジャネット・ロウ

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がある。


これはバフェトの語録を集めたものなんですが、


含蓄深い言葉がいっぱい。




その中でバフェットの語録の一文をちょっとアレンジして


紹介します。ちょっと考えてみてください。




『ある学校に通う学生は、クラスメートの中から


一人を選び、その子が一生の間に稼ぐ利益の


10%を手に入れることが出来る。しかし、同時に


クラスメートからもう一人を選び、自分が一生に


稼ぐ利益の10%をその子に渡さなければならない。


もしこのような学校が実在し、読者がそこに通って


いたらいったいどんな子を選ぶか?』






バフェットの回答は明日に。。。

先日、昨年に会社に遊びに来た学生さんから


下記のような相談メールが来た。


ちょっと一部を抜粋して紹介します。



「プロフェッショナル」というものについてなのですが、何かの道のプロというのは、その世界しか知らないと言う人が多い様に感じます。逆に、他の世界が見えないから、そこに没頭できるのかとも思っています。

暗い部屋でろうそくが一本しか光っていなければ、それを見る様に。

ただそれがはたして良い事なのだろうかと考えています。僕は好奇心、興味というものが広く、悪く言えば散漫であると言えると思います。そんな自分が専門を学んでいる時に、葛藤が起こる事が有ります。

自分の軸足を置く事は大事だと思いながらも、周囲がいわいるろうそくが一本しか見えていない状況で、専門だけやれば良い、という人と、その専門の範囲内で勝負できるのか。

またそうではなく、もっと横断的な範囲で将来活躍したいなら、専門にどっぷりつかってしまっていいのか。

と考えることがあります。

少し、ぼやっとした質問で申し訳ないのですが、宇佐美さんは「プロフェッショナル」というもの、つまり世の中のエッジとなる部分の人とは、どういう人だととらえていますか?




本人には直接メールでも返信したのだけれど


似たような相談は今までに何度か来ていたので


ここで改めて僕の考えを書いておきます。





僕の定義では、プロフェッショナルとは、


別にひとつの専門分野を極めることではありません。


専門分野において期待される結果を出して


その結果に対してお金をもらえるような働きを


する人のことを「プロフェッショナル」と言う


のだと思います。


そのためには問題を解決するためには専門領域以外の


知識も必要だし、いろんな人の力を上手く引き出す力も必要。


ただこういったプロフェッショナルになるためにはやはり


ある程度の自分にとっての強みが必要だと思います。


そういう意味でまずは専門にある程度どっぷり浸かっても


いいんじゃないかなぁ。


重要なのはそこから何を学び、学んだ後に何をするかですから。





若いときはゴールまで『見た目の』直線距離で


自分のキャリアを考えがち。


もちろんそれはそれでゴールに辿り着けると思いますが、


実は一見遠回りに見えても回り道するほうが時間的に『早く』


辿り着けることもあります。





ちなみに僕の場合は、もともと起業志望で


コンサルティング会社に入って、戦略や


マーケコンサルを志望していましたが、


結局最初の2年間は経営とは全く畑違いの


システムコンサルティングをやっていました。


その当時は、なんて遠回りをしてるんだろうと


思ったものですが、今から振り返ってみるとその


ルートこそが最短時間だったのではと思います。





仮にその当時にシステムコンサルティングではなくて、


戦略コンサルティングをやっていたら、まだ起業に


至っていないかもしれません。


人生とはそんなものです。




自分のキャリアを考える際に距離的な短さと

時間的な短さは必ずしも一致しないもの。


しかも若いときにはなかなかそれに気づかない。




僕からのアドバイスとしては、まず2年間は

自分の武器を作るためにもある分野で

やり切ったほうがいいと思います。

どんな分野であれね。




最後にプロフェッショナルについてうまくまとまっている


ページと本を紹介します。


プロフェッショナルとは

プロフェッショナルの条件―いかに成果をあげ、成長するか/P・F. ドラッカー

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昨年のGWは共著の本「SNSビジネス・ガイド


Web2.0で変わる顧客マーケティングのルール 」を


執筆していてまるまる潰れてしまったのだけれど、


今年はGWは何も予定が入っていない。。。





という訳で残り4日間を有意義なものに


すべく下記をやることを宣言します。






1.ECナビのSEO対策プランの作成


2.新規事業の事業計画書の作成


3.社長室の掃除





って、今年も全部仕事がらみだけど。。。





プライベートも何とか充実させよっと。

ECナビでは本部長になると本の購入に関しては


誰の承認もなく事後報告のみで会社負担でOKと


なる特典があります。





そこで先日、社内の本部長が出席する会議の中で


GWの時間を有効活用するためにも、


時間があれば是非普段はなかなか読めない本も


読むようにして欲しいと何冊か紹介しました。





まず最初に紹介したのがこちらでも何回も


紹介したことのあるこの本。




経営は「実行」―明日から結果を出す鉄則/ラリー・ボシディ
¥1,890 Amazon.co.jp

★★★★★

元GEの副社長のラリー・ボシディがGEやアライド・シグナルで


どうやって『実行』の文化を根付かせたかのノウハウがぎっしり。


ECナビ内にもこのエッセンスを随所に導入しているし、僕の


考えの基本にもなっています。


社内の共通言語としてこちらは必読です。


ちなみに共著者であるラム・チャランの本も結構好きです。


リーダーを育てる会社 つぶす会社 グロービス選書/ラム・チャラン
★★★★★


GE式のリーダー育成方法について。これもかなり参考になります。



ビジネスの極意は、インドの露天商に学べ!

ラム チャラン, Ram Charan, 山岡 洋一

★★★★☆


表紙はイマイチですが(苦笑)、経営を露天商に


例えて判りやすく説明してます。










次の一冊はこの一冊。


柔道ストラテジー/デイビッド・ヨフィー
¥1,995 Amazon.co.jp

★★★★★


この本はもともとグロービスの小林さんのブログで


紹介されていて読んだのですが、これも名著です!


新規事業やベンチャー企業においてどうやって


既存の大企業や既存市場で大きさで圧倒する


ライバル企業を出し抜き、打ち勝つかの実例が


さまざまに紹介されてます。


このデビッド・ヨッフィーによる下記は当初


柔道ストラテジーで進めていたネットスケープが


徐々に相撲ストラテジーに変わっていたリアルな実例。


食うか食われるか ネットスケープvs.マイクロソフト

マイケル クスマノ, デイビッド ヨッフィー, Michael A. Cusumano, David B. Yoffie, 松浦 秀明

★★★★☆


あわせてこのあたりも一緒に読むと更に面白い。


マイクロソフト・ウェイ―5%の超秀才たちが描く勝利への方程式

ランダル・E. ストロス, Randall E. Stross, 小舘 光正

★★★★☆


マイクロソフトCEO バルマー 世界「最強」の経営者

フレデリック・アラン・マクスウェル, 遠野 和人

★★★★☆




最後にこちら。

キャズム/ジェフリー・ムーア
¥2,100 Amazon.co.jp
★★★★★

ハイテク製品を成功に導くマーケティングの基本として


有名な本ですが、インターネットビジネスにも十分応用可能。


特に最近のWeb2.0系ビジネス(?)をやるときには必読。


サービスのライフサイクルとその段階でターゲットとなる


利用ユーザーが違うということを認識し、そのキャズムを


乗り越えるには難しい決断が必要とある。


これとあわせて読むといいのが以下の数冊。



ゴリラゲーム ― 株式投資の黄金律

★★★★★


ティッピング・ポイント―いかにして「小さな変化」が「大きな変化」を生み出すか

★★★★★

「みんなの意見」は案外正しい/小高 尚子
★★★★☆





3冊だけ紹介するつもりが付随的に増えてしまいました。。。


知識は点じゃなくて、面で理解することで更に深い知恵に


なっていくもの。


興味がある人はどんどん読んでみて欲しいです。

GWに実家から妹と姪が遊びに来た。


東京らしいところに行きたいということだったので


築地市場に行くことに。





といっても夜に築地市場に行っても場外のお店は


やっていても場内は閉まっているため、朝一で


行ってきました。





行ってきたのは大和寿司(だいわすし)


築地市場




到着したのは5時半頃でしたがすでに行列が。。。


築地市場


30分ほど並んで早速店内に。

築地市場



中トロといくらですが、ネタ大きすぎです!

築地市場


食べ終わったらもう一日が終わった感じ。。。






僕は仕事があったのでそのまま出社しましたが、


朝一で築地行ってから出社って結構いいかも。。。

先々週にECナビに入社した12名の配属を発表しました。


どのような職種につくのであれ、いったん営業を


経験したほうが良いというのが僕の持論。





昨年は入社して一般研修が終了した後は、全員を

営業に仮配属して7月から本配属したのですが、

今年は新人合宿で似たような研修をやったので


それで良しとし、一般研修が終了した時点で本配属の


発表となりました。





今年の配属の流れは昨年と同様で、研修期間中に


それぞれの部署から事前に募集人数、募集職種をプレゼンし、


それを受けて第一希望から第五希望までを新人に希望して


もらうというもの。





今年は部署サイドからは累計15名の募集枠があったため


社内でも新人は売り手市場。


サプライズ人事もと思ったのですが(笑)、もろもろ調整した結果


全員が第一希望か第二希望の部署に入ることになりました。





どのような部署であれみんなスタートラインは同じ。


是非一年後の新人賞を狙って頑張って欲しいと思います。



新人合宿

昨年年末に募集したEBI(Ecnavi Bussiness Innovation) では


新規事業だけではなく、社内業務改善案も同時に募集した


のですが、そのうちのひとつに入っていたのが


『オフィスチェアの改善』。






確かに創業以来、ずっとオフィス器具にお金をかけずに


ほとんど中古品を利用していたのですが、そのため


イスも人によってはバラバラのものとなってしまっていました。






普段ほとんどのスタッフは座って仕事をしていることが


多いため、イスが悪いと腰を痛めてしまうこともあるため


この提案を受けて、ようやくこの連休中に入れ替えが


完了しました。




オフィス



導入したのは、OKAMURAのBARONシリーズ のイス。


流行のメッシュチェアで、かつ人間工学(エルゴノミクス)に


基づく座りやすくて疲れにくいもの。


オフィス



僕のポリシーとして、役職に応じてイスの種類を変える

なんてことはしたくなかったので、社員だろうとアルバイトだろうと

もちろん僕も全員同じタイプで、ネックレストもアームレストも

全員つけました。




これで少しでも業務効率が上がればなー。

先週は金土と本部長合宿だったのですが、


そのまま、土日とCAの新人合宿、


そして月火とECナビの新人合宿と


新人合宿に連続して参加してきました。


怒涛の合宿3連チャン。。。





どちらも内容はほぼ同じ。


藤田さんも書いているように

http://ameblo.jp/shibuya/entry-10030969315.html


肉体的にも精神的にも超厳しい合宿でした。





今回参加したメンバーにとって真剣に、


そして本気で向き合うことで初めて得られる、


体の奥底から湧き出てくる喜びや悔しさというものの


存在を知ることが出来たんじゃないかな。


これは中途半端なことをやっていては決して得られないし、


そもそも存在にさえ気づかないもの。





これを体感、共有出来たことは新卒メンバーにとっても


研修を実施する側の既存社員にとっても本当に良かった。





配属後も普段の仕事を全力でやりきることで


ぜひあの感動を再び体感できるように、


そして自ら創り出せるようになって欲しい。


それこそがベンチャーの醍醐味なので。

昨年10月までは、Q毎に本部長合宿を行い、


それぞれの本部での現状の課題や次Qの方針を


共有したり、全社的な方向性についての検討を


行っていたのですが、事業本部制への移行に伴い


合宿をいったん止めていました。






今回の合宿は、事業本部長クラスを対象に


この事業本部制への移行に関してうまくいっている点と


うまくいっていない点を共有して、それへの具体的な


対策を打ち出していくもの。





イメージは、KPT法とGEのワークアウトを


足して2で割ったような感じかな。





今回の合宿ではドッキリもありましたが(笑)、


すぐに出来る対策もいくつか出てきました。


あとは決まったことを実行していくだけ。




「経営とは実行」ですから。


経営は「実行」―明日から結果を出す鉄則/ラリー・ボシディ
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