先日、NewIndustryLeadersSummitで話した内容 というエントリーを書いたけれど、CNETさんのほうでその時の記事がようやく出ました。
http://japan.cnet.com/column/nila/story/0,2000053276,20085179,00.htm
さすが記者さん。話した内容がちゃんと書かれてる（笑）。
僕自身、このセッションを経て、Eコマースの今後についてすごく考えがまとまった。
インターネットでは、情報を発信するところに情報が更に集まってくる。
今回のセッションに参加することで、僕自身新たな発見がいろいろあった。
あと、まだ記事になっていないけれど、greeの田中さんが出たセッションとあわせて理解することで、今後の大きなトレンドを理解できた気がする。
ちょうど次の土曜日に、ハイビジョンテレビ会議システムを使った遠隔セミナーの講師をやるのだけれど、そこで今回発見したことをいろいろと発表しようと思う。
早く帰るつもりが、いろいろやっていたら結局この時間になっちゃいました。。。
で、見つけたのがGapのバーチャル試着サイト。
とにかくもう踊りまくり（笑）。ダンスサークル以上の踊りっぷり。
是非サウンドをオンにしてお楽しみください。
ちなみに僕がコーディネートしたのはこれ。
http://www.watchmechange.com/indexe.php?pid=73627461cf2b9d41106f561b9788f653
もちろん自分用のコーディネートもこちらから設定できます。
御蔵島に行ってリフレッシュしてきたので、今日は一日すっきりして過ごせました。
こういう風に休みを使えるのってなんだかとっても健康的。
遅刻や休み明けに体調不良とかで休むのは、社会人として本当に恥ずかしいこと。
と思っていたら、似たようなことをインテリジェンスの鎌田社長のブログにも書いてあった。
http://ameblo.jp/intelligence/entry-10002237317.html
これはⅠ社において昔から言われていることですが、
「月曜日休む人間はクビ」
「いつも５分だけ遅刻する奴もクビ」
要は、土曜日・日曜日と休んでいたのに、月曜日も休むというのは、
精神的コンディションか身体的コンディションか、どちらかをコントロール
出来ていない証拠。
大概の場合は、精神面のコントロールができていないのだと考えます。
なんだか経営者になると似たようなことを思うようになるんだなぁ。
月曜日休むようなら、１週間ぶっ続けで休んでしまったほうがましでしょう。
まさに「一人リフレッシュ休暇」。
月曜日、会社に行きたくないなと思ったら、その瞬間、１週間休むという
ルールを自らに架せば、月曜日の出社に勇気がわくかもしれません。
こういうルールを自らに課すことが出来る人はそもそもそういうことにならないんですよね。。。
今日は台風が来ているので早めに帰ります。
先週の金曜日から御蔵島に行ってきました。
御蔵島ってあんまり聞いたこと無い人も多いかもしれませんが、れっきとした東京都の一部で、伊豆七島のひとつです。
場所としては八丈島と三宅島の間です。
ここは黒潮がちょうどぶつかるところにあり、そのため島がお椀型に削れてしまって島全体が絶壁に囲まれてしまっています。
しかも、黒潮の暖かくて湿った空気が島とぶつかることで、いつも島には霧がかかってます。ちょうど着いたときはこんな感じでした。
木曜日の夜に竹芝桟橋からフェリーに乗って、金曜日の早朝に島に着きました。
ちょっと休憩してから海に出てドルフィンスイム。ドルフィンスイムとは、イルカ船に乗ってイルカを求めて島の周辺をまわって、イルカを見つけたら一緒に泳ぐというもの。なんだか映画みたいに思えるかもしれないけれど、日本でもこういうことが出来る場所が東京にあるのです。
今回は寒かったけれど、イルカともたくさん一緒に泳ぐことが出来ました。
それが終わってから、島で唯一の喫茶店「やまや」でランチ。
その後、御蔵島の節おじさんに作百合（詳細はこちら ）が自生しているところに連れて行ってもらう。
初日は、こんな感じで一日がとってもスローに過ぎていきました。
2日目は、知人の団体と合流して、またもやドルフィンスイム。
その後、みんなと節おじさんの「南郷山荘」に。この南郷山荘は、御蔵島の中でもちょっと特殊な南郷という地域にある。元々御蔵島は、平地が極端に狭く、長男以外、島に土地をもつことが極めて難しかった。そのため次男以降は、結婚しても港川に住むことが出来ず、交通の便の不便な南郷という地域にすまなければならなかったらしい。しかし元々交通の便が悪い場所だったことから、結局どんどん過疎化が進み、とうとう誰も住む人がいなくなってしまい、最後の住人の方が住んでいた場所を譲り受けたのが遠い親戚筋だった節おじさんというわけ。今では築１５０年以上の「南郷山荘」は節おじさんの私物として、おじさんが気に入った人にだけ、開放するという形で運営されている。
ちなみにこの南郷山荘には、山階鳥類研究所も併設されている。ちなみにこの山階鳥類研究所とは、あの紀宮さまが所属していることでも有名な研究所です。
この南郷山荘で、節おじさん自慢のおいしいコーヒーを頂く。ここの南郷の水は本当においしく、コーヒーもとってもまろやかな味になっていた。ちなみに南郷山荘にはいろりが普通にあります。
その後、一旦次郎丸に帰ってから、夜にオオミズナギドリ（別名カツヲ鳥）を見に行く。今の時期は抱卵しているらしく、あんまりギャァギャァ騒いでいなかったけれど、本当にバタバタって感じでときどき落ちてくるのは圧巻でした。これは落ちてきたのをすかさず写した一枚。
そして、最終日三日目には、島の巨樹を見に行く。御蔵島は巨樹の島としても有名であり、実際日本で二番目に大きな木がある。これは確か３番目に大きいやつ。ちなみにこの木の下にオオミズナギドリは巣を作って、この木の枝から毎日飛び立っているらしいです。
そして、午後予定どおりフェリーに乗って東京へ。うーん、充実したお休みでした。
変化を恐れず変化を楽しめる人になろう。
創業以来、そう言い続けてきた。
この変化には、外的な変化と内的な変化がある。
外的な変化とは文字通り、外部環境の変化だ。
ネット広告市場の拡大やECの成長、ブロードバンド化、
検索エンジンへの依存度の高まりなどがあげられる。
こういった変化には戦略面での変化で済むから比較的対応し易い。
一方、内的な変化とは、組織が大きくなるなかで、
今までの仕事のやり方や進め方が変わってくるというもの。
学生ベンチャーから成長企業への変換を指す。
この壁を乗り越えるのは本当に難しい。最近特に感じる。
組織が１５０人近くなってくると今までのやり方がどうしても通用しなくなってくる。
組織をちゃんと作って、ルールを作る必要が出てくるのだけれど
そうなると、今までやってきたようなノリで仕事が進まず、調整事項が
多くなり、スピード感が失われてしまう。
だからといって現状のままでいいかというと外部環境の変化は待ってくれやしない。
変わらされる前に自らが変わらなきゃいけない。そうしないとそもそも生き延びていけない。
だからこそこの変化自体を楽しみながら、みんなで力を合わせて乗り越えていきたいと思う。
今日決算賞与の個人への割り振りを決めました。
今期は当初の作成した年度予算よりも大幅に営業利益を上回ったため、
その予算を超えた営業利益の１１％程度を決算賞与としました。
バジェットは総額１２００万円くらい。昨年は確か約７００万くらいだったから
それよりも５００万くらい多くなっています。
ただ一人当たりでみると社員数が増えた分少なくなっているかも。
ちなみに今回のこの決算賞与は、普段のQ賞与よりももっとドラスティックな配分になるように、
誰がどれだけこの利益に貢献したのか、
また今後の活躍等の期待値をこめて決算賞与を割り振りました。
今期も更に予算以上の営業利益を達成して、決算賞与を出せるようにしたいものです。
降りしきる雨のなか、頂上に向けて午前１時半頃出発しました。
頂上までヘッドランプの明かりが延々と続いていました。
朝もやの中から見た眼下の山と雲。
ヘッドライトをつけながら登りました。
頂上一歩手前。
こんな感じで人、人、人。みんな頂上を目指して。
本当に嬉しくて涙が出てきました。
火口の中には万年雪。
これは河口湖？
下山道での一こま。みんなお疲れ様でした。
今回の富士登山研修では、３つの目標を持っていたわけだけれど、いざやってみてそれ以上の結果が得られたと思う。途中で気分が悪くなってしまって登れなかった人もいたけれど、そういうアクシデントも含めていかに皆で協力して進めていくかということを身をもって体験できたということは本当に素晴らしい経験だったんじゃないかな。
また来年が楽しみになってきました！
この土日に富士山登山研修に行ってきました。その模様を写真でお知らせします！
まずは新宿駅から高速バスで富士山５合目まで。なぜかみんな異常なハイテンションでした（笑）。
A達さんのベトコン仕様の帽子にみんな思わずカメラをパシャリ。
いざ、出発。富士吉田口から登りました。
頂上までの果てしない道。
こんな道も登っていきました。
G藤さんの派手な帽子が印象的です（笑）。
徐々に顔から余裕がなくなってきました。。。
山小屋では、男女２０名が一つ屋根の下で。。。
深夜１２：３０頃に起きると、軽い高山病のためか、頭が痛い人続出。
しかも降りしきる雨！
それでも頂上に向けてGO！GO！GO！
