相談のタイミング

権限をどんどん現場に任せていくということと

ほうれんそうをどうやって進めていくか、ということは

非常に悩ましい。







任せる方としては、当然悪いことは真っ先に知らせて

欲しいし、相談して欲しい。

一方で任されたほうは、悪いことであっても何とか

自分でやりたい、やれると思うからほうれんそうが

遅れがちになる。








ただ事業責任者や子会社の社長でこういったことが起きると

ほぼ最終的にはクルーの退職などかなり事態が表面化して

初めてそれが明るみに出てくることが多い。








売上や利益などの数値は遅行指標なので、どうしても

その数値だけを見ているとそういった現場で発生している

悪い状況への把握が遅れてしまい、対応が後手後手に

なってしまう。







どうやったら解決できるかまだ解はないのだけれど、

僕として安心できるのは、やはり最初から自ら

目線を合わせようと積極的に相談に来るタイプ。

CCOの青柳くんとかはまさにそのタイプでした。

自分が未熟なことを知っているが故になのか、

比較的若く抜擢された人にはこういうタイプが多いように思う。

別にこれはおべっかとか、そういうのはなく、

組織の中で上長となった人は、そのタイミングで上長との

目線合わせに積極的に時間を設けるようにして欲しい。

それが結果として自分の責任範囲を広げ、仕事を面白く

していくことに繋がっていくことなので。