ECナビの「スゴ育」という人材育成のフレームワークを
作ってから、人事にてその中でまだやり切れていない部分を
洗い出して、まだ出来ていない部分を更に仕組み化
すべく今いろいろと準備しています。
その中のひとつに事業責任者クラスへの
外部研修の受講、というものがあります。
「仕事の報酬は仕事」と以前CA常務の中山さん も
ブログでかいていたように今任されている仕事で
きちんと結果を出していくことで、より責任や権限の
大きな次の仕事へとつながり、自分自身の成長にも繋がるもの。
そういう風に思って欲しいなと僕も思っています。
心配しなくてもちゃんと金銭的な報酬は
必ずついてくるものだし、成長して市場価値が上がっていれば
自分を高く評価してくれるところはたくさんあるはず。
ベンチャーには、普段の仕事の中で自分の能力以上の
仕事を任されることが多く、
結果として大企業で働く同年代の人よりも早く
事業責任者などの立場で活躍できる機会は多い。
そういう意味で普段の仕事そのものが報酬に
なっている部分はあるのだけれど、
実践も重要だけれど時には理論も重要。
そこで「仕事の報酬は仕事」だけではなく
「仕事の報酬は成長機会」として
自分を更に高めていく機会を会社としても
提供していきたいと思っています。
もちろんどんなレイヤーであれ会社として必要な研修は
もちろん行いますが、基本的には役職が上がればあがるほど
強制力のある研修は極力減らして、自分で必要だと思うものを
選べるようにしていきたいと思っています。
お仕着せの研修なんてやっても時間もお金も無駄。
重要なのは本人のやる気なんで。
そういう個人としてのやる気を会社としても積極的に支援し、
スゴイ人材を育成していきたいと思います！
作ってから、人事にてその中でまだやり切れていない部分を
洗い出して、まだ出来ていない部分を更に仕組み化
すべく今いろいろと準備しています。
その中のひとつに事業責任者クラスへの
外部研修の受講、というものがあります。
「仕事の報酬は仕事」と以前CA常務の中山さん も
ブログでかいていたように今任されている仕事で
きちんと結果を出していくことで、より責任や権限の
大きな次の仕事へとつながり、自分自身の成長にも繋がるもの。
そういう風に思って欲しいなと僕も思っています。
心配しなくてもちゃんと金銭的な報酬は
必ずついてくるものだし、成長して市場価値が上がっていれば
自分を高く評価してくれるところはたくさんあるはず。
ベンチャーには、普段の仕事の中で自分の能力以上の
仕事を任されることが多く、
結果として大企業で働く同年代の人よりも早く
事業責任者などの立場で活躍できる機会は多い。
そういう意味で普段の仕事そのものが報酬に
なっている部分はあるのだけれど、
実践も重要だけれど時には理論も重要。
そこで「仕事の報酬は仕事」だけではなく
「仕事の報酬は成長機会」として
自分を更に高めていく機会を会社としても
提供していきたいと思っています。
もちろんどんなレイヤーであれ会社として必要な研修は
もちろん行いますが、基本的には役職が上がればあがるほど
強制力のある研修は極力減らして、自分で必要だと思うものを
選べるようにしていきたいと思っています。
お仕着せの研修なんてやっても時間もお金も無駄。
重要なのは本人のやる気なんで。
そういう個人としてのやる気を会社としても積極的に支援し、
スゴイ人材を育成していきたいと思います！