先日報告会聞いてて、うげ、新卒2年め（それも学部卒＝卒研の経験しかない）子にそんなふんわり指示出すか。
これあたらしいんじゃなぁい？とっきょになるかもってそぉだんしてみたらぁ〜？
ええ、その相談の事実が一つでもあれば、あなたの素晴らしい啓蒙の今期目標の実行シール1コゲットですね。
んで。
は自称えでゅけいでっど
だけどあのからっぽ🫑、悪いことにゴテゴテデコレーション、なのはしょーがねーとして。
相談するんなら上司が出てくるかと思いきや。
そーいや今までもそんなことなかったですわね。
にしても。
2年めくん
単独、CCもなしに、ごそーだんメールが飛んできた。
これをこれに変えたら〇〇性が上がりました。資料添付します。
……………………
メーカーさんの、その材料の物性一覧だった。
まじで放置の丸投げかい。
ちょ、何をどう指導されたんよ、と、一度お声がけください、するも、声かけられたのは昼休み前。
ちょっと話しただけで、こりゃ多分、上のリーダーも生え抜き課長も完全放置だわな。
面倒見てたら、あたしにだけ連絡し、この資料だけぽい、は無かろう。
リーダーも生え抜き課長も、権利化経験あるから、と、油断してたわ。
てか、部長のうふうふ計画に、ボクら関係ない、いそがちい、そもそも何をどーしたいのかわかんない、て、ポイっと横投げリレーしたか？
部内の手順さえ決めてないわけだ。
あたしも聞いてない。
ご相談受けてね。やさし〜く対応してね、うふ
のみ。
チーム内でまとめて、直接おじいちゃま行き
メインの人がまずあたしに打診して大枠作って、おじいちゃまにお声がけして関係者で検討
のどっちでもないわけだ。
しかし2年目くんは2年目で、技術はあたしよりちょっとわかるぐらいだろうし。
性格的に、まず自分が受け止めて緩衝しとけば、な感じの人。
よく言えば、ボクが至らないので、持ち帰って検討してきます、な感じ。
彼にちゃんとまとめてこい！ゆーても、彼が凹むだけで終わりそう。
上が全員
ボク知らなあーい
なわけで。
とりあえず
………データください
しかし伝わったのは、おじいちゃま予約をとれ、だけだった？
おじいちゃまアドレス伝達の返信に
上と権利化可能性について検討します。
んーと。その言葉は完全にこっち側のタスクなんだよな。
そーじゃないんだよな。
んもー、午後イケイケ部署の会議なんだけどなぁ。
上と検討、て、巻き込んでも面倒になるだけだろしなぁ。
と、カレーもぐもぐしながら、
技術者として、何が新しくて、または改善して、データはこんなんで、こーなったら役に立つ、いいことありそう、ぐらいでいいです。
…………ゆーてもなぁ。
新しい、て点で、新素材の物性表くれたわけよなぁ。それは他社製品す。それを使ってどーしたん？
んもー、午後イケイケ部署の会議なんだけどなぁ。
と、発端の報告会スライドをざっと見してざっくりフロー提示。
このパーツの素材を変えたら、〇〇性が良くなった。つまり、壊れにくかろう
ここはデータ欲しい。
↓
壊れにくい＝耐久性上がる、または不良品の率が下がって生産効率上がる
ここはデータなしの期待だけでいい。
ての、1人1回ノルマ＝20人近くに毎度やんの？
それ設定した部長、
そぉだんしてみてぇ〜？
て言うだけ？
課長とリーダー
相談してみて
て言うだけ？
転職組課長なら？？？て、去年ご相談の際、担当の若手さん単独でしたねえ。
なんだかねぇ。
お題目掲げて放置。
しかしお題目掲げてつついたら、あとは誰かが（最終的にはあたしかおじいちゃまが）対応。
そぉだんしてみてぇ〜
の一言だけであとはぽいっ💩にて、
素晴らしいゆぅしゅうなボクがふぁしりてぇとしましたうふふ
の、実績コインが彼のもとにちゃりんちゃりん。
ぽいぽい押し付けたら、彼の実績ポイントが上がる。
ええ、そーゆー意味では賢いっすね。
らくらくぬくぬくな、濡れ手で粟の策には聡いわけでさ。
経営陣からは抜けられないにしても、部長は転職組課長に譲って、アカデミア対応専門のお飾り部門長じゃだめなんすかねえ。
て。
課長陣がを尊重しちゃってこーなってるから無理か。