Rが問題
紙で曲線を表現するのは色々と厄介なことが多いです。
四角い紙で丸い球を綺麗につつむのが難しいのは理解していただけると思います。
円柱の貼り箱やハート形の貼り箱など目を引く箱になるけど
手間がかかる割に納得のいく仕上がりには、
なかなかなりません。
綺麗で簡単な曲線の表現が可能か模索しています。
四角い紙で丸い球を綺麗につつむのが難しいのは理解していただけると思います。
円柱の貼り箱やハート形の貼り箱など目を引く箱になるけど
手間がかかる割に納得のいく仕上がりには、
なかなかなりません。
綺麗で簡単な曲線の表現が可能か模索しています。
広告とギフトBOX
広告というと、効果があるかないかというのは、
測りにくいイメージがあります。
かといって、不必要なものかというと、
やらないよりやった方が知名度が上がったり
ブランドイメージが良くなったりという効果が
期待できるので、
需要はあります。
ただ、不景気には削られやすい分野であるのは
確かだと思います。
ギフトBOXなどの高級パッケージも性質は広告と似ている部分があります。
効果が判りにくいのですが、
反面、中身がどんなに良いものであっても、
パッケージが安っぽいものであると、
安物のイメージがついてしまう事はよくあります。
良いパッケージは売り上げにつながると思いますが、
なかなかその効果を示すのは難しいです。
この辺の表現をうまくできる事が出来れば、
非常に効果的な営業が出来ると思うのですが。
測りにくいイメージがあります。
かといって、不必要なものかというと、
やらないよりやった方が知名度が上がったり
ブランドイメージが良くなったりという効果が
期待できるので、
需要はあります。
ただ、不景気には削られやすい分野であるのは
確かだと思います。
ギフトBOXなどの高級パッケージも性質は広告と似ている部分があります。
効果が判りにくいのですが、
反面、中身がどんなに良いものであっても、
パッケージが安っぽいものであると、
安物のイメージがついてしまう事はよくあります。
良いパッケージは売り上げにつながると思いますが、
なかなかその効果を示すのは難しいです。
この辺の表現をうまくできる事が出来れば、
非常に効果的な営業が出来ると思うのですが。
流れ作業
仕事で結構つらいのが流れ作業に組み込まれての作業です。
動きに慣れてくると、
気持ちが楽になってつらさも減ってくるのですが
出来ればマイペースでやりたいと思ってしまいます。
ただ、結果だけ見ると流れ作業に組み込んだほうが、
組み込まれない方よりも断然作業数が上がります。
人間追われた時には普段以上の力を発揮して
それに慣れると多い作業も普通として受け入れられる良い例だと思います。
ただ、本当に慣れるまでがつらいのですが…
動きに慣れてくると、
気持ちが楽になってつらさも減ってくるのですが
出来ればマイペースでやりたいと思ってしまいます。
ただ、結果だけ見ると流れ作業に組み込んだほうが、
組み込まれない方よりも断然作業数が上がります。
人間追われた時には普段以上の力を発揮して
それに慣れると多い作業も普通として受け入れられる良い例だと思います。
ただ、本当に慣れるまでがつらいのですが…
ひと手間
貼り箱やVカット箱等の紙器は、
機械で出来ない部分というのが結構あり、
その部分は、人の手で仕上げていくのですが、
手がかかる分、
手間をなるべく省いていく事と、
あえてひと手間かける事をバランスとりながら
行っていきます。
手間=コストなので、無駄と思われる手間はかけないのが基本になりますが、
手を掛けることによって、より良いものになる場合には
そこで人員が余分にかかったり
時間がかかっても良い品になる方法を採用する事は
よく有ります。
その部分は、差別化を図る部分である場合が多いと思います。
そのひと手間をかけることによって
ウチを選んで頂けるようになれば、
大きな価値を持つことになると思います。
機械で出来ない部分というのが結構あり、
その部分は、人の手で仕上げていくのですが、
手がかかる分、
手間をなるべく省いていく事と、
あえてひと手間かける事をバランスとりながら
行っていきます。
手間=コストなので、無駄と思われる手間はかけないのが基本になりますが、
手を掛けることによって、より良いものになる場合には
そこで人員が余分にかかったり
時間がかかっても良い品になる方法を採用する事は
よく有ります。
その部分は、差別化を図る部分である場合が多いと思います。
そのひと手間をかけることによって
ウチを選んで頂けるようになれば、
大きな価値を持つことになると思います。
口答えするな!
下の者が意見を言うと
「口答えをするな!」
と怒る上司って結構いますが、
そういう人が、下の者に対して
「もっと自分で物事を考えて行動しろ!」
と言ったって部下が自分で考えて行動する事は
無いと思います。
自分の意見を否定されたら誰だって前向きに考えることを
放棄すると思います。
文句を言われないように、
言われた事だけをすれば良いと考える人たちだけの集団は
文字通りの烏合の衆です。
会社で皆で協力してやっていくというのは、
言われたこと以上の事をやっていく事に面白さがあるのに、
下の者の意見を認めない組織には、
プラスアルファは起こり難いと思います。
上司としては管理しやすい組織なのかもしれませんが
部下としては何にも面白さが無い組織になってしまいます。
ボトムアップは組織の活性化には不可欠だと思います。
「口答えをするな!」
と怒る上司って結構いますが、
そういう人が、下の者に対して
「もっと自分で物事を考えて行動しろ!」
と言ったって部下が自分で考えて行動する事は
無いと思います。
自分の意見を否定されたら誰だって前向きに考えることを
放棄すると思います。
文句を言われないように、
言われた事だけをすれば良いと考える人たちだけの集団は
文字通りの烏合の衆です。
会社で皆で協力してやっていくというのは、
言われたこと以上の事をやっていく事に面白さがあるのに、
下の者の意見を認めない組織には、
プラスアルファは起こり難いと思います。
上司としては管理しやすい組織なのかもしれませんが
部下としては何にも面白さが無い組織になってしまいます。
ボトムアップは組織の活性化には不可欠だと思います。