「飲食店経営をマネジメントとマーケティングの力で加速させる」NEXT５コンサルティングの雑賀です。
マネジメント力の本質は、壮大なビジョンを語ることではありません。計画したことを限りなく誤差なく着地させ、確実に成果へつなげる力こそが、マネージャーとして最も求められる資質です。どれだけ素晴らしい計画を掲げても、最終的に“やると言ったことをやれるかどうか”が信頼の分かれ道になります。
誤差なく着地させられる人は、次の計画や提案の際にも自然と信頼を集め、任せられる存在になります。周囲は「この人が言うなら大丈夫だ」と安心し、その人の言葉そのものが信用力を持ち始めます。この状態こそ、マネージャーとしての強さです。
一方で、計画と実績の乖離が大きく、未達成が続く人は信頼を失います。たとえ高い志や情熱があっても、「いつも言うだけで終わる人」というレッテルが貼られ、重要な仕事を任せてもらえません。実務能力そのものにも疑念が生まれ、組織内での影響力も低下していきます。
もちろん、理想やビジョンを描くことは大切です。しかしマネジメントにおいてより重要なのは、現実を直視し、実行可能な計画を立てる力です。
・やるべきことを整理する
・優先順位を決める
・行動を細分化する
・期限を決める
・途中で軌道修正する
・最終的に誤差なく着地させる
この流れを繰り返し、仕組みとして身につけられるかどうかで、マネジメント力は決定します。
理想と現実、その両方を行き来しながら確実に成果へとつなげる。
それが「信頼されるマネージャー」の条件です。
結局のところ、マネジメントとは“やると言ったことを必ずやる力”。
このシンプルな姿勢を貫ける人こそ、組織の成長を支える真のマネージャーなのです。
