誰かの上司で誰かの部下
飲食店経営をマネジメントとマーケティングの力で加速させるNEXT５コンサルティングの雑賀です。
店長という立場は、社員やアルバイトさん
を数人、多い場合数十人部下として持つこと
があります。
また、複数店を抱える企業の場合、
店長の上司でエリアマネージャーが
います。
店長は、ときどき、エリアマネージャーから
指導を受けることがありますが、
アルバイトの前で、エリアマネージャーに反論する光景を目にします。
店長が上司との意見が割れたとき、
疑問や反論はかまわない。と思います。
但し部下の前では決して口答えはして
いけません。
舌を噛んで我慢する。
アルバイトはまだ社会に出てない子供です。
なのに会社の成長に関わる重大な仕事を
任されています。
教わった事が正しいと思うから行動できる、
その彼らにあなたが上司に反抗する事を
見せることで命令系統を疑わせてはなりません。
アルバイトの前で上司が意見の相違を見せると
店長の権威が弱まる。
大事な事は上司の指示命令を迷わず
復唱し実行することです。
賛否両論ありますが、将来、マネージャーとなり
指揮をとりたいと思うなら、先ずは従うことを学ぶ必要があります。
働く事で最も困難なことは
目的を見失わないことです。
今、店長であるあなたが、
目的を持って仕事しているように、
上司はもっと高い位置から組織の
未来を見ています。
議論は積極的に行い、
合意したら、文句は言わず
全力で取り組みましょう。
あとがき
お米の値段はこの時期最も高騰します。
収穫前であり、昨年の高温により
収穫高の減少やインバウンドによる
需要高騰などが原因です。
今年の早場米も例年の4割増。
当面価格の上昇が続き、一度上がると
下がりづらい。
生活コストに直結する事態です。