強がりは長続きしない
弱さを見せることで仲間ができる
リーダーの強さは「正直さ」から
僕は以前、弱音を吐かない上司を目指していた。
しかし心の中では常に不安を抱え、孤独に苛まれていた。
そんな時、同僚に思わず「正直、ものすごい不安だわ」と漏らした。
すると「実は俺も同じ」と返ってきた。
その瞬間、肩の荷が軽くなった。
弱さを語れる人の周りには仲間が集まる。
完璧な人より、弱さを見せられる人の方が、人は安心してついていけるのだ。
リーダーの本当の強さは、正直さにある。
仕事とは、弱さを隠すのではなく共有し、共に支え合う関係を築くことではないだろうか。
#仕事とは #弱みを武器に #弱さの力
今日もやったろ！！
弱みを武器にするSeries 完
不器用さは人間味
完璧よりも誠実さが残る
部下は「背伸びしないリーダー」を信じる
不器用な僕は、プレゼンでよく噛むし、手際も悪い方だと思う。
周囲のスマートな同僚を見ては劣等感を抱いてきた。
だが、ある時部下に言われた。
「支配人は不器用だけど、誠実だから安心できます」と。
不器用さは人間味だ。
完璧なリーダーは近寄りがたいが、不器用なリーダーは親しみやすい。
失敗しても隠さず真剣に取り組む姿に、人は信頼を寄せる。
リーダーに必要なのは完璧さではなく誠実さ。
仕事とは、不器用さを否定するのではなく、人を惹きつける魅力に変える場だ。
自分のマインドコントロールと他者への向き合い方がいかに重要であるかをリーダーを通じて再確認出来た気がする。
完璧さよりも誠実さ。
不器用なリーダーほど、人に信じてもらえる。
#仕事とは #弱みを武器に #誠実さ
今日もやったろ！！
失敗は成長の材料
転んだ経験が次の武器に
リーダーの役割は「学びを残すこと」
僕が一番成長した瞬間は、成功した時ではなく、失敗した時だ。プロジェクトで年間スケジュールに大幅な変更を出してしまい、多くの従業員の休み潰してしまった経験がある。
あの時は本当に落ち込んだ。
全てのスタッフ一人ひとりに謝罪して歩いた。
だがその後、徹底的に原因を分析し、再発防止策を仕組みに落とし込んだ。
結果、同じ失敗は二度と起きなかった。
今では、基本ルールの中で余裕とゆとりを持った人員配置ができるようになった。
失敗の数は、そのまま武器の数になる。
転んだ経験が多いほど、予測できるリスクが増え、部下に伝えられるアドバイスも増える。
リーダーの役割は「失敗しないこと」ではなく「失敗から学びを残すこと」だ。
仕事とは、転んでもただでは起きない逞しさを育てる場だ。
転んだ数だけ、リーダーは強くなる。
#仕事とは #弱みを武器に #失敗力
今日もやったろ！！
