苦手を抱え込むリスク
「助けて」と言える強さ
役割分担が生む信頼
僕は数字に強くない。
管理職になってからも、細かい分析や経理処理に苦戦した。
以前は「リーダーなのに情けない」と思い、夜遅くまで一人で処理していた。
だがある時、得意な部下に任せてみた。
すると彼は喜んで引き受け、以前よりも正確かつ迅速に進んだ。
その時、気づいた。
リーダーはすべてを抱える必要はない。
むしろ「自分の苦手を認め、人に任せる」ことこそ、リーダーの役割だと。
人は任されることで成長し、信頼されることで力を発揮する。
仕事とは、弱みを一人で克服する場ではない。
仲間に補ってもらいながら成果を出すことこそ、リーダーの強さだ。
苦手を抱え込むより、任せる勇気。
リーダーは「完璧」より「信頼」で強くなる。
#仕事とは #弱みを武器に #任せる力
今日もやったろ！！
短所は武器になる視点
弱さを見せることが信頼を生む
リーダーに必要な「さらけ出す勇気」
僕はかつて、自分の「決断が遅い」という短所に悩んでいた。
会議でも即断できず、同僚に比べて頼りなく映っていたと思う。だがある時、部下から「課長は慎重だから安心できる」と言われた。
そこで気づいた。
短所は視点を変えれば強みにもなるのだと。
リーダーの役割は完璧さを見せることではない。
弱さを認め、正直に伝えることで、周囲の安心感を高められる。「僕は不安が多いから、皆で意見を出してほしい」と言えば、むしろ協力が生まれる。
短所を隠そうとするほど孤独になる。
逆に開示すれば、人は助けてくれる。
弱点は仲間と共有することで、組織の強みになる。
仕事とは、短所を欠点ではなく「裏返せば長所」として扱う知恵を学ぶ場だと思う。
短所＝欠点ではない。
弱さをさらけ出す勇気が、チームを強くする。
#仕事とは #弱みを武器に #リーダー論
今日もやったろ！！
スマートさよりも大事なこと
バカ真面目はブレない
信頼は最大の成果
成果を出すリーダーはかっこいい。
だが、成果は一時的なものでもある。
異動や部署替えで状況が変われば、評価も変わる。
しかし信頼は違う。
真面目に取り組み続けた人には、「あの人は必ずやり遂げる」という信用が残る。
バカ真面目にコツコツ続ける姿勢は、一度築けば簡単には揺らがない。
僕は、バカ真面目でいることを誇りに思う。
損をする瞬間もあるが、長期的に見れば最強のリーダーシップだ。
成果は変わる。
信頼は残る。
バカ真面目は裏切らない。
#仕事とは #バカ真面目 #信頼の力
今日もやったろ！！
