新人研修２週目が終わりました。
１週間前の今はきっと宿泊研修で眠気と
戦っていたと思うと、やはり時が過ぎるのは、早いですね。
今日は研修２週目の振り返りをしたいと思います。
その時ポイントになるのが以下の３点です。
①前向きな進めかた
②チームの力を最大限にするには
③真剣勝負ということ
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①前向きな進め方
この言葉は、先輩社員さんがワークのフィードバック時に
おっしゃっていたワードです。
２週間の間にチームで考え、競い合うという
コンテンツが２回あったのですが、
１回目は決勝プレゼン出場
２回目は予選敗退 と、なってしまいました。
１回目と２回目のなにが違かったのかを考えみると
先輩から頂いたこの”前向きな進め方”ができていたのかという
点が見えてきました。
具体的にいうと、２回目のワークでは
議論の中心が自分たちの考え出したモノについて
”それってできないよね？””接触者が少ないよね？”と
マイナス要素を探すようなディスカッションになって
しまっていました。
では何故、後ろ向きな進め方になってしまったのか
それは以下のことが出来てなかったからだと思います。
１・上位概念を共通的に持つ
→ここがブレていると、チームの話し合いのスケールが
違ってきてしまうのでみんなの気にしているポイントがズレる
２・自由に考えてみる
→結果を急ぎすぎて、面白いアイディアがなかなか出てこなかった
３・詰めるタイミングを見誤らない
→宿泊研修のようにチェックしてくれる存在がいないなかで
このタイミングを見誤るとつまらないアイディアになりがちになっていた
②チームの力を最大限発揮するには
例えば５人１チームとして考えた場合、
５人集まって１というパワーにしかならないチームは
いくら関係性が良かったとしても”勝つ”ことにはならないと
痛感しました。
５人集まって１０になるかけ算のような関係性を
生み出していかなければなりません。
そして、２回のワークとも私は
プロデューサーとファシリテーターという
まとめ役・進行役を任していただいたのですが
自分の役割をまっとうすることができませんでした。
私に足りなかった要素は
１・チームの動きを俯瞰できなかった
→今チームはゴールまでのどこにいるのか、と
一歩ひいて見る力が圧倒的に足りなかった
２・メンバーの良いとこをもっと引き出せるような雰囲気つくり
→仲がいいのも大切な要素ですが、
今回の課題に対してメンバーが持っている強みをもっと
引き出せるような観察力が欠けていてた
チームとは強みを活かし、弱みを補う関係でなければ
その力を最大限発揮する事はできないと思います。
次回また、このような役割を頂いたときは
今回の反省を最大限活かしてチームをゴールへと
引っ張っていける存在になりたいです。
③”真剣勝負”ということ
色々振り返りましたが、ご覧の通り足りないことだらけで
帰りの電車のなかでかなり凹んでいたのですが
友達のフィードをみて気づきました。
その友達は英語の先生になったのですが、
その子にもう”研修”なんてありません。
毎日が真剣勝負で生徒という相手がいる仕事を毎日頑張っています。
実は私も去年の夏に教育実習に行かせてもらったのですが、
実習生も毎日が本番で、生徒と向き合っていかなければなりません。
もし私が失敗したら、生徒は学問の基本がわかなくなってしまったり
その科目を嫌うことでなんらかの機会損失を生んでしまいます。
毎日が真剣勝負。
果たして私は研修中、何度”真剣”に挑んでいたのかと振り返ると
”できない””うまくいかない”と言い訳ばかりだったことに気づかされました。
要は”研修”という言葉に甘えてしまっていたのです。
残すところ研修は１週間です。
もう”甘え”は捨てて、いち社会人として毎日毎日を進んでいかなれば
なりません。
時間は有限。
来週は必ず自分の殻を打ち破るべく、ストイックに生きていきます。
はじめまして。
このブログでは主にビジネスマンとして
普段の考えや感じた事を綴っていきたいと思います。
個人的なブログはこちらになるので、
どうぞそちらもよろしくお願いします！
さて入社式から約1週間経って2泊３日の新人研修に行ってきました。
そこで学んだ事は以下の３つです。
1.チームワークこそ勝利への要
2.複雑なことをシンプルにアウトプットする
3.伝わる力
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1.チームワークこそ勝利への要
今回の合宿で学んだことの一番は”チームワーク”の大切さです。
今まで育ってきた環境が違うなかで、
一つの目標に向かってどのように協力し合えるのかが重要になってきます。
感じたことは以下の３つです
①自分の役割を自覚して動く
②チームの力を最大限にするためには？という観点を忘れない
③分からないことは分からないと素直に言う
特に③は自分より優秀な人がいたら、足を引っ張ってしまうのではないかと
心配になって中々切り出せないですが、これをほっとくと後に大きな観点の
相違となってしまいます。
分からないということを素直に認め、短時間でキャッチアップする努力の方が
チームの生産性を考えたら良い選択と言えるでしょう。
2.複雑なことをシンプルにアウトプットする
学生時代はただ単に、頭の”いい人””悪い人”と分けて来ましたが
社会人になって本当に頭の”いい人”は、ごちゃごちゃしている現象を
図やグラフを使ってシンプルに表現できる人なのだと思いました。
複雑に見えている問題でも、本当は意外と問題点は単純で
それをいかに簡単に表現し、他人と共有意識を持つ事で
問題解決への時間を短くし、新しい発想への糸口にすることが出来ます。
3.伝わる力
”伝える力”ではなく”伝わる力”
今回プレゼンをさせて頂いて本当にこの力が足らないことを痛感しました。
資料、パワポ、プレゼン・・・
人に伝える場面はこれから尽きません。
目を見て話す、簡潔に話す、結論から言うなど方法は様々ですが
結局はアウトプットの数に勝るものはないと思います。
伝えるから伝わるに、
このブログを通じてもたくさんアウトプットしていこうと思いますので
これからも何卒よろしくお願いします。
このブログでは主にビジネスマンとして
普段の考えや感じた事を綴っていきたいと思います。
個人的なブログはこちらになるので、
どうぞそちらもよろしくお願いします！
さて入社式から約1週間経って2泊３日の新人研修に行ってきました。
そこで学んだ事は以下の３つです。
1.チームワークこそ勝利への要
2.複雑なことをシンプルにアウトプットする
3.伝わる力
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1.チームワークこそ勝利への要
今回の合宿で学んだことの一番は”チームワーク”の大切さです。
今まで育ってきた環境が違うなかで、
一つの目標に向かってどのように協力し合えるのかが重要になってきます。
感じたことは以下の３つです
①自分の役割を自覚して動く
②チームの力を最大限にするためには？という観点を忘れない
③分からないことは分からないと素直に言う
特に③は自分より優秀な人がいたら、足を引っ張ってしまうのではないかと
心配になって中々切り出せないですが、これをほっとくと後に大きな観点の
相違となってしまいます。
分からないということを素直に認め、短時間でキャッチアップする努力の方が
チームの生産性を考えたら良い選択と言えるでしょう。
2.複雑なことをシンプルにアウトプットする
学生時代はただ単に、頭の”いい人””悪い人”と分けて来ましたが
社会人になって本当に頭の”いい人”は、ごちゃごちゃしている現象を
図やグラフを使ってシンプルに表現できる人なのだと思いました。
複雑に見えている問題でも、本当は意外と問題点は単純で
それをいかに簡単に表現し、他人と共有意識を持つ事で
問題解決への時間を短くし、新しい発想への糸口にすることが出来ます。
3.伝わる力
”伝える力”ではなく”伝わる力”
今回プレゼンをさせて頂いて本当にこの力が足らないことを痛感しました。
資料、パワポ、プレゼン・・・
人に伝える場面はこれから尽きません。
目を見て話す、簡潔に話す、結論から言うなど方法は様々ですが
結局はアウトプットの数に勝るものはないと思います。
伝えるから伝わるに、
このブログを通じてもたくさんアウトプットしていこうと思いますので
これからも何卒よろしくお願いします。