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私の起業について振り返ってみようと思います。
私は2020年10月に「メンタリング株式会社」を立ち上げました。
起業の目的は、企業内の事業責任者の育成をしていく事業をする会社を作りたかったから。
100%自己資本なので、「本当にやりたい仕事を、好きな相手と」をテーマに、
今まで散々やってきたように、とにかく右肩上がりの事業計画！
を作らず、ビジョン重視、やりがい重視・継続重視で経営しています。
過去を振り返る
2004年に事業責任者になってから16年間、ほぼ管理職・事業責任者・代表取締役・取締役のポジションで、ずっとマネジメント職をしてきました。
初めの5年くらいは20代で未熟な私のとってのマネジメント職は、当時は気づいていませんでしたが辛めの事も多く、
基本、楽しくてワクワクすることが多かったので無理しているつもりはありませんでしたが、
今思えば肌荒れしていたり蕁麻疹が出ていたりなど、身体に出ていたなーということもあります。
30代になってからは無理することもかなり減り、結婚、出産も経て転職してスタートアップに取締役で参画したり、雇われ経営者として、好きな仕事、天職を満喫して、順調だったと思います。
周りの皆様からみても、いつもアクティブで楽しそうに仕事しているように見えたと思います。
それは真実で、いつもアクティブで楽しいです
起業しないの？ と言われ続けて
私は、事あるごとに「起業しないの？」と言われ続けてきましたが、起業することにはあまり興味がありませんでした。
社内で好きな事業を立ち上げられるのに、要は不自由がないのに、
なぜわざわざ一人になって自分で色々やらなきゃいけないのかという答えが見つからなかったのです。
起業しそうなキャラに見えたのかもしれませんが、20代のうちに起業していたら、どうなっていたのでしょうか。
あまり想像できません。
ちなみにいくつかのタイミングで複数お誘いはありましたが、今考えると自分主導でない起業をやらない選択をして良かったと思っています。
実は、欲がない私
もっというと、私には「大富豪になりたい」という欲がありません。
「社会的ステータスが欲しい」という欲もありません。
もっというと、「上場企業の社長になって金持ちになりたい！」という夢というかロマンを持っていない。
なんだかんだ、そういった夢が原動力になっている人が多いのではないでしょうか。
経済的には今のままで十分、大富豪になったら幸せが崩れそうなので、多くは求めません。
地位や名誉も、十分です。地元ではお仕事の話は１ミリもしません。むしろ知られなくて結構。
そういう世代なのでしょうか。
得る分、マイナスが発生することはイメージがつくので、健康であればそれで良し。と思ってしまいます。
なんだかネガティブな感じになってしまいましたが（笑）これが等身大椿です。
欲より大切な人生のテーマ
実は高校生くらいの時からテーマを持ち続けている事があります。
・フロンティアで行動し続けたい
私だからわかる、今の私だからできること、いくらニッチでも、トレンドや問題は放置せず、フロンティアに立って問題解決をしていく事を続けたい。
これはどんな立場であっても、ライフワークとして一生続けたいです。
・成長し続けたい
それと成長はし続けたいです。
成長率も上げていきたい。
幾つになっても成長し続けたい。
今まで散々挑戦してきたので、成長率を上げていくこと、挑戦を続けることは簡単ではありませんが、
ミッションに共感してくれたメンバーと、大好きなパートナーやクライアントと長く事業を続けたい。
そして、新しい仕組みを浸透させて、解決したい課題を解決したい。
この二つのミックスがキーワード。
自分がオーナーではない事による不自由
でも、独立前はチラッと「私は独立した方が良いかもな」、ということがありました。
めちゃくちゃ思い入れがある事業でも、自分はオーナーではないこと。
オーナーの思いを実現するために雇われていること。
それをハッキリ言われた時は、かなりショックでした。
当たり前のことかもしれませんが、そんなものか、と現実を見た感じです。
そして、椿さんは独立した方がいいよ、とも言われました（笑）
それと、私が家族を優先して行動する時に、誰かにパーミッションを取らなければいけない、
という雇われ系ライフスタイルにも不自由さを感じていました。
また、子供の勉強や習い事について、あまり興味を持てていないこと、時間を費やせていないことについても、
負い目というか、問題意識を持っていました。
自分の一度きりの人生なのに、人生に大切な時間や優先事項を、
なぜ人の指示を気にして動かなければいけないのだろう
と、改めて疑問に思い、コロナの影響もありましたが、
ライフシフトを決断した理由は、不自由さが理由だったと思います。
個人事業主としては充実
独立してみて、まずは個人事業主として、レンタルCOOという名の、新規事業、事業開発の外部サポーター、アドバイザー、プロデューサーとして私をご指名頂ける機会が増えたことで、市場ニーズにマッチしたスキルがあること、そして関連事業のニーズがあることはわかりました。
個人事業だけ行っていても良いのですが、今まで散々組織で動いてきたので、組織で動きたい、組織を作りたい、という思いはずっとありました。
ただ、個人事業主として組織を作るのはイメージがわからなかったので、本当にやりたい「事業責任者育成事業」を事業として会社で実現しよう！と会社を立ち上げたのです。
メンタリング株式会社を立ち上げてみて
かれこれ20社以上ご一緒させて頂き、お仕事の数を重ねる上で、顧客が抱える課題、予算感、提供できる価値が見えてきました。
変化していく顧客ニーズに合わせて、数々のパートナーさんとご一緒しています。パートナーさん無しでは成り立ちません😆
今のところ、事業開発コンサルティング的な事がメインで、顧客のお悩みに合わせて必要な設計と実行をしていくイメージ。
実はコンサルティング事業は初なので、ベースがわからないので、どこかで修行したい！笑
メンタリング株式会社で今後やりたいこと
「事業を作れる人を増やす。」
私が17年間新規事業をしてきましたが、事業開発のうち半分は組織開発。
事業開発がうまくいけば、人材開発にもなります。
事業開発を通して人材育成する仕組みを作りたい。
事業開発の経験をすればリーダー人材が育成されるのはほぼ１００％保証できます。
目標は、女性の事業責任者を育成して、取締役レベルの女性を増やしていくこと。
抜擢さえしてもらえれば、優秀な伴走者がいれば、未経験でも事業開発の成功率は確実に上がります。
人材育成メニューとしての事業開発を、今後本格稼働していきます。
そんな感じで、私の独立ストーリーでした。
業務委託（パートタイム副業）ベースでも、事業開発したい！関わりたい！という方がいらしたら、是非お声がけください
起業イベントではモデレーターなので私の話はあまりしないかもしれませんが、聞かれたら喜んで答えますので良かったら質問してくださいね😊
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