ゼロベースで考えたり、海外の新サービスにインスパイアされて作るのもいいと思いますが、そこからスゴいものを生み出せる程天才でもない。。そこで最近やっと悟り始めてきたのが、「歴史は繰り返す」の価値に対する実感値。
インターネット業界暦やっと7年生、先輩方がいっている「過去の実績にもとづく先読み」の大切さがわかってきました。
「温故知新」。
過去の流れ、成功パターンから学び先を読み先手を打つ。
インターネット業界だけでなくビジネス界での成功パターンを様々な切り口から見て温故知新化する。そういう頭の使い方をしっかり時間をとってやっていく。やっていかねば！
今週の東洋経済より気になる事例をピックアップ。
週刊 東洋経済 2011年 7/9号 [雑誌]/著者不明
￥690
Amazon.co.jp
ソフトバンクの事業ポートフォリオの遷移。
サントリートリスハイボールのプロダクトライフサイクル
DCF方による企業価値算出で見る、スカイプの買収金額の妥当性を考える。
商社のビジネスモデル。今何が儲かるのか指数、ですね。決算は見ています。
自己実現欲求が高い企業、リクルート。
